羚邦梦工场——瞻前顾后 勇往直前

  一年之计在于春,但做人做事及一间企业的策展需要常常瞻前顾后,衡量已订定的计划是否能达到、有没有需微调甚至修正的地方,有没有外在内在环境因素影响而需要作风险管理,或把握这些因素化危为机为己为人为机构带来更大的收益。
  去年十二月底我的专栏的题目为「二○二○迎难而上」,全球疫情虽因疫苗接种而有所缓和,但病毒变种频繁、全球接种疫苗速度不一,至今我们已与疫情共存两年了,究竟我们怎样从后疫情的经济重启阶段进入正常化的增长阶段是我们思考的地方。
  我很感恩羚邦团队迎难而上,互谅互信,羚邦的两大业务──内容授权和品牌授权都为集团带来健康的收益。我们刚刚公布中期业绩,集团收益增加百分之二十三点九,纯利上升百分之十二。我们的目标为本财年收入双位数增长,现时品牌授权业务整体收入占比增至三成,我们希望未来除总收入增长外,内容授权与品牌授权业务的收益比例可更平均。我们会继续维持「轻资产」策略,以Pop-up Store及集团不同地域的自家电商平台「Ani-Mall」等销售渠道为主,亦会持续拓展品牌授权至NFT、奢侈品品牌、运动品牌等。
  我们目标清晰,亦会勇往直前,为支持我们的客户和股东,建立香港为区域知识产权贸易中心尽力。
羚邦集团主席及行政总裁
赵小燕
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