统筹：香港中文大学EMBA课程 - 拥抱失败 放下自我｜商识满天下
统筹：香港中文大学EMBA课程
2022-04-29 00:00 HKT
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仁安医院副院长陈力元医生从医接近三十年，临床及研究经验均相当丰富，加入仁安医院之前为中大医学院副院长（外务），任内把中大医学院的国际排名大幅提升，而他个人亦曾获选为「十大杰出青年」，其卓越的领导才能及出色的工作表现有目共睹。
陈医生综合当中的成功因素，十分重要的第一步就是设定远大的目标。他犹记得，他在八年前告诉别人，其目标是要提升中大医学院的国际排名，推动它成为「香港一哥」，当时许多人都认为他过于理想化，并不相信他能够达到这个目标，但陈医生以成绩向大家证明，这个目标并非遥不可及，他说：「一个远大的目标可以成为我们的动力，让我和团队更加坚定地向目标迈进。当然，我们在过程中也必须因时制宜地调整策略和部署。」
陈医生补充，由起点跑到终点的路途中，必然会经历许多里程碑，也会遇到不少失败。面对里程碑，他当然会与团队一起庆祝，让这些小小的成功成为大大的推动力，引领团队继续向前迈进；然而，遇到失败的时候，陈医生则会视之为学习机会，他说：「我是一个乐于拥抱失败的人，每次失败后，我都会问同事一个问题：『你在这次失败的经历当中学到甚么？』这一点才是最重要，从失败中学习能让我们下一次做得更好，继而达致成功。」
除了拥抱失败之外，陈医生时刻提醒自己「放下自我」（put down my ego）。他表示，这种管理哲学来自一位前辈的启发。陈医生多年前在美国受训的时候，其导师正是著名的美籍华人医学家骆淑芳教授，骆教授曾经说过，一位领导人之所以把自己弄得忙到透不过气来，全因过于自大，不相信旗下团队的能力，才会一手包揽所有事务，而没有把工作下放予团队去处理。陈医生认为，骆教授所言甚是，值得我们深思，他说：「『自我』就如同一个愈养愈大的怪兽，它会慢慢吞噬我们。无论我们的成就有多高，都要提醒自己要好好控制这头怪兽，否则我们就会变得没有耐性，拒绝聆听，不能成为一位好领袖。」
陈医生续说，作为领袖还要以身作则，所谓上行下效，在位者必须成为下属效法的榜样，例如，当他乐于走到前线肩负临床工作，并主动聆听前线员工的意见时，其团队的中层管理人员就会自然地仿效，慢慢地就会把主动聆听这个重要的管理元素融入机构的文化当中。
身为仁安医院的管理层，陈医生期望进一步拓展医院的业务，甚至带领团队冲出香港，走进大湾区市场。他表示，香港与大湾区的融合事在必行，「在这样的背景之下，我对香港的医疗服务发展非常乐观，因为我们拥有优质的医疗服务，这是其他区内城市所缺乏的，我相信香港的医疗业界在未来将有庞大的发展空间。」陈医生信心满满地说。
对于正在医学院学习或刚刚入行的年轻医生，陈医生寄语他们应该跟随自己的喜好，并了解自己的能力（Follow your passion, and understand yourself.）。他解释，只有从事自己喜爱的工作，我们才会用心做好，否则只会事倍功半；然而，自己的喜好并非唯一考虑，我们同时必须了解自己的能力，是否合适从事这些工作，他举例，他在医学院学习时已经了解到自己不擅长「揸刀」（做手术），因此他不会选择成为外科医生，否则只会自讨苦吃。他说：「当我们从事自己喜欢而又擅长的工作，就能慢慢建立一些小成功，造就自信，而这些小成功将会推动我们步向大成功。」（下）撰文：林碧仪
本栏由中大EMBA课程专访成功机构，冀读者能从中借鉴其成功理念及心得。
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陈医生综合当中的成功因素，十分重要的第一步就是设定远大的目标。他犹记得，他在八年前告诉别人，其目标是要提升中大医学院的国际排名，推动它成为「香港一哥」，当时许多人都认为他过于理想化，并不相信他能够达到这个目标，但陈医生以成绩向大家证明，这个目标并非遥不可及，他说：「一个远大的目标可以成为我们的动力，让我和团队更加坚定地向目标迈进。当然，我们在过程中也必须因时制宜地调整策略和部署。」
陈医生补充，由起点跑到终点的路途中，必然会经历许多里程碑，也会遇到不少失败。面对里程碑，他当然会与团队一起庆祝，让这些小小的成功成为大大的推动力，引领团队继续向前迈进；然而，遇到失败的时候，陈医生则会视之为学习机会，他说：「我是一个乐于拥抱失败的人，每次失败后，我都会问同事一个问题：『你在这次失败的经历当中学到甚么？』这一点才是最重要，从失败中学习能让我们下一次做得更好，继而达致成功。」
除了拥抱失败之外，陈医生时刻提醒自己「放下自我」（put down my ego）。他表示，这种管理哲学来自一位前辈的启发。陈医生多年前在美国受训的时候，其导师正是著名的美籍华人医学家骆淑芳教授，骆教授曾经说过，一位领导人之所以把自己弄得忙到透不过气来，全因过于自大，不相信旗下团队的能力，才会一手包揽所有事务，而没有把工作下放予团队去处理。陈医生认为，骆教授所言甚是，值得我们深思，他说：「『自我』就如同一个愈养愈大的怪兽，它会慢慢吞噬我们。无论我们的成就有多高，都要提醒自己要好好控制这头怪兽，否则我们就会变得没有耐性，拒绝聆听，不能成为一位好领袖。」
陈医生续说，作为领袖还要以身作则，所谓上行下效，在位者必须成为下属效法的榜样，例如，当他乐于走到前线肩负临床工作，并主动聆听前线员工的意见时，其团队的中层管理人员就会自然地仿效，慢慢地就会把主动聆听这个重要的管理元素融入机构的文化当中。
身为仁安医院的管理层，陈医生期望进一步拓展医院的业务，甚至带领团队冲出香港，走进大湾区市场。他表示，香港与大湾区的融合事在必行，「在这样的背景之下，我对香港的医疗服务发展非常乐观，因为我们拥有优质的医疗服务，这是其他区内城市所缺乏的，我相信香港的医疗业界在未来将有庞大的发展空间。」陈医生信心满满地说。
对于正在医学院学习或刚刚入行的年轻医生，陈医生寄语他们应该跟随自己的喜好，并了解自己的能力（Follow your passion, and understand yourself.）。他解释，只有从事自己喜爱的工作，我们才会用心做好，否则只会事倍功半；然而，自己的喜好并非唯一考虑，我们同时必须了解自己的能力，是否合适从事这些工作，他举例，他在医学院学习时已经了解到自己不擅长「揸刀」（做手术），因此他不会选择成为外科医生，否则只会自讨苦吃。他说：「当我们从事自己喜欢而又擅长的工作，就能慢慢建立一些小成功，造就自信，而这些小成功将会推动我们步向大成功。」（下）撰文：林碧仪
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