商识满天下——新的科技要有新的行使模式
陈志辉教授
2020-03-13 04:17 HKT
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研发一项新技术固然不易，技术应用的成效才最关键。Reny与团队建立的「糖尿眼智能筛查平台」（瞳讯平台／VisionaDR），用户只需有一部眼底照相机，可在不同地点为接受筛查者拍摄眼底影像，影像通过网络上传，平台内置AI技术即时对照片自动分析，整个过程以秒速完成。
智能筛查最大优势是，病人毋须滴药水放大瞳孔，免却几个小时的眼蒙蒙副作用。整个筛查流程简单快捷，只花两分钟便完成并得出结果。眼底出现的病征，在筛查报告上全部清晰指示，其分析精准度获本港大学视光学院评定为百分之九十六点八，媲美资深视光师的专业水平。而且人工智能不受人为或外在因素影响，保持稳定度和一致性。
二○一八年起，Reny团队在大型社区提供外展眼底病变筛查服务，不少企业和社福界机构陆续邀约，也有购置整套装置或直接订购网上分析服务。月前在将军澳一个长者聚居的屋邨，团队为一百多位长者筛查眼底，发现其中四十六人有眼底异常的征兆，系统自动发出的筛查报告提示相关长者须向眼医求诊。筛查发现的异常个案，正是人体各部份机能随著年龄增加而逐渐退化的真实反映，只是很多人没定期检查概念，对长者尤其行动困难人来说，前往医院体检非常不便，也容易引起不安。针对长者，Reny带领外展队深入社区提供服务，有效鼓励他们主动参加各种疾病筛查。例如长者来到住所隣近的社区活动中心接受眼底筛查，没有长途跋涉的劳累和心理负荷，等候期间可跟街坊聊天，心情轻松自在。他们从家里出发到做完一次眼底筛查最快只需十五分钟。
Reny认为，新科技把以往服务模式和机制中的「不可行」因素，或部份或全部消除掉，带来更多「可能性」，关键在于创业者和持份者是否能摒除墨守成规的思维，拓宽思路，勇于尝试。医疗科技用于那些地方？一般人直觉想到医院、眼科诊所、相关医疗机构；但是他跳出固有的思维框框，努力尝试采用新的商业模式、产品设计、销售以及服务网络，让市民大众可以轻松方便地、随时就近享用他的新科技服务。
至于公共医疗系统，也从这个良性循环中受益，包括长期慢性病患可转交社区健康中心管理；需要治疗的重症病人因筛查普及而减少；人工智能系统替代大部份人手执行的简单、重复、易生怠倦的工序，让医生有更多时间投入到急需诊治的病人身上，服务容量和效率得到提升；此外，诊症轮候人群减少也缩短轮候时间。
但最终是要培养市民有预防性健康管理的概念，善用科技的优质服务，配合社会科技发展，才能确保健康晚年，活到老，活得好。
Reny投入六年时间，从实践中累积社会资源。事业才踏出第一步，香港市场环境却突变，踏入二○二○年加上疫情大爆发，原定推广计划无法如期推展，社会经济将出现重大危机，对他的业务会有甚么影响呢？
他的心态非常正面，他说：「成功没有侥幸，创业没有速成。创科事业是个漫长的过程，无可避免会遭遇重重波折，要有心理准备，时刻面对不可预知的变数。」因应环境变化，他调整市场策略，聚焦于后勤研发工作，集中资源做产品研究，改善品质，提升公司软实力，把危机转化为契机。虽然公司到今天仍处于投入期，但他深信日本「经营之神」稻盛和夫所说的：「只要是对社会有利的，不用担心盈利问题。」
除了钱，现阶段最需要的是甚么？他说：「信念、坚持、积极、乐观。」
回顾创业里程，荜路蓝缕，对Reny来说有苦有乐，当初下最大决心，预备吃最多的苦。团队中不是每个人都陪他行到今天，有人退出，有人加入，有人坚持。行到这一步，他说事业尚未成功，同志还须努力！创业过程中最大得着是，从前以为不可能的，现在做到了，印证古人说的：「不为也，非不能也。」（下）
本栏由中大EMBA课程专访成功机构，冀读者能从中借鉴其成功理念及心得。
统筹︰ 陈志辉教授 — 中大EMBA课程联席主任
瞳讯医疗 （Visiona DR）行政总裁
Reny Ng
撰文︰ 予 倩
陈志辉教授
智能筛查最大优势是，病人毋须滴药水放大瞳孔，免却几个小时的眼蒙蒙副作用。整个筛查流程简单快捷，只花两分钟便完成并得出结果。眼底出现的病征，在筛查报告上全部清晰指示，其分析精准度获本港大学视光学院评定为百分之九十六点八，媲美资深视光师的专业水平。而且人工智能不受人为或外在因素影响，保持稳定度和一致性。
二○一八年起，Reny团队在大型社区提供外展眼底病变筛查服务，不少企业和社福界机构陆续邀约，也有购置整套装置或直接订购网上分析服务。月前在将军澳一个长者聚居的屋邨，团队为一百多位长者筛查眼底，发现其中四十六人有眼底异常的征兆，系统自动发出的筛查报告提示相关长者须向眼医求诊。筛查发现的异常个案，正是人体各部份机能随著年龄增加而逐渐退化的真实反映，只是很多人没定期检查概念，对长者尤其行动困难人来说，前往医院体检非常不便，也容易引起不安。针对长者，Reny带领外展队深入社区提供服务，有效鼓励他们主动参加各种疾病筛查。例如长者来到住所隣近的社区活动中心接受眼底筛查，没有长途跋涉的劳累和心理负荷，等候期间可跟街坊聊天，心情轻松自在。他们从家里出发到做完一次眼底筛查最快只需十五分钟。
Reny认为，新科技把以往服务模式和机制中的「不可行」因素，或部份或全部消除掉，带来更多「可能性」，关键在于创业者和持份者是否能摒除墨守成规的思维，拓宽思路，勇于尝试。医疗科技用于那些地方？一般人直觉想到医院、眼科诊所、相关医疗机构；但是他跳出固有的思维框框，努力尝试采用新的商业模式、产品设计、销售以及服务网络，让市民大众可以轻松方便地、随时就近享用他的新科技服务。
至于公共医疗系统，也从这个良性循环中受益，包括长期慢性病患可转交社区健康中心管理；需要治疗的重症病人因筛查普及而减少；人工智能系统替代大部份人手执行的简单、重复、易生怠倦的工序，让医生有更多时间投入到急需诊治的病人身上，服务容量和效率得到提升；此外，诊症轮候人群减少也缩短轮候时间。
但最终是要培养市民有预防性健康管理的概念，善用科技的优质服务，配合社会科技发展，才能确保健康晚年，活到老，活得好。
Reny投入六年时间，从实践中累积社会资源。事业才踏出第一步，香港市场环境却突变，踏入二○二○年加上疫情大爆发，原定推广计划无法如期推展，社会经济将出现重大危机，对他的业务会有甚么影响呢？
他的心态非常正面，他说：「成功没有侥幸，创业没有速成。创科事业是个漫长的过程，无可避免会遭遇重重波折，要有心理准备，时刻面对不可预知的变数。」因应环境变化，他调整市场策略，聚焦于后勤研发工作，集中资源做产品研究，改善品质，提升公司软实力，把危机转化为契机。虽然公司到今天仍处于投入期，但他深信日本「经营之神」稻盛和夫所说的：「只要是对社会有利的，不用担心盈利问题。」
除了钱，现阶段最需要的是甚么？他说：「信念、坚持、积极、乐观。」
回顾创业里程，荜路蓝缕，对Reny来说有苦有乐，当初下最大决心，预备吃最多的苦。团队中不是每个人都陪他行到今天，有人退出，有人加入，有人坚持。行到这一步，他说事业尚未成功，同志还须努力！创业过程中最大得着是，从前以为不可能的，现在做到了，印证古人说的：「不为也，非不能也。」（下）
本栏由中大EMBA课程专访成功机构，冀读者能从中借鉴其成功理念及心得。
统筹︰ 陈志辉教授 — 中大EMBA课程联席主任
瞳讯医疗 （Visiona DR）行政总裁
Reny Ng
撰文︰ 予 倩
陈志辉教授
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