企管达人——防止偷工减料坚持保证质素新地「阿爸」垂直管理拒外判

企管达人本报记者

2015-06-19 15:17 HKT

阅讀更多

內容

       去年新鸿基地产两名联席主席郭炳江和郭炳联被廉政公署起诉，执行董事黄植荣升为副董事总经理，担起稳定军心的重任。他在新鸿基工作三十二年，见证公司逐步壮大，专责统筹工程策划；更深得同事喜爱，有个「阿爸」的花名，绝对能担此重任。黄植荣将建筑视为艺术和创意，一做三十年，全因做地产能配合整个社会发展所带来的满足感。记者：劳显亮
      说到地产，黄植荣便滔滔不绝：「我负责工程，就似制作面包，买面粉、焗面包的过程都是我负责。但别以为好简单，买地前就要分析社会经济要素，还要看看技术上是否可行，能否做到地尽其用。起楼，要有相当创意！」
      黄植荣最爱「炫耀」新鸿基的几幢摩天大楼作品：从八十年代建成的新鸿基中心，到九十年代的中环广场，至近期的中环国际金融中心（ifc）和九龙环球贸易广场（ICC）。「高楼，就是要地尽其用，将人气聚集，关乎整个社会规划。」
      引以为傲的ifc和ICC
      原来九六年，新鸿基投得地铁香港站上盖的ifc发展权，当时的ifc位置，未有铁路未有码头，本计划兴建三幢写字楼，何以最后变成一高一低的摩天大楼？「本来是三幢写字楼，我们游说城规会，才变成今日的ifc。三幢变两幢，建了一座摩天大楼，更为中环添加了一个公共开放空间，市民多了一个公园可用。」黄植荣指当时的中环，放工时间后就变成死城，「我们要做综合发展，有商场有酒店和住宅，一幅地变成三更制，全日有人气，才能地尽其用。」
      九六年，正是回归前，决定兴建ifc，新鸿基可算是下了重注，到了二○○○年，经济未回稳，新鸿基再次在淡市作大投资，兴建九龙站的ICC，同样是几幢写字楼变成一幢摩天大楼。「ICC更高更复杂，香港常有台风，好在我们早有准备，摇摆幅度最高可达一米。去年十号风球，ICC就晃动了二百四十一毫米。」ICC拥有全球最高的泳池，但该泳池和酒店差点就不能在顶层兴建，新鸿基当年采用更先进打桩技术，高层才能减少桩柱做酒店。
      新鸿基当年兴建几座摩天大楼，有充足劳动力；但时移世易，今日香港基建再次进入黄金期，建造业工人不足，新鸿基同样受影响。黄植荣却满怀信心：「现时依然有多个大项目，工人虽同样紧张。但我们与其他地产商不同，没有将建筑管理外判，一直垂直管理。虽然工人并非新鸿基直属员工，但我们能马上知道他们工作的细节。」
      「微服出巡」做家访
      他表示，垂直管理即是由项目的设计、规划、施工、购买材料，以至品质监控、园艺设计和物业管理服务都是由集团负责，此举成本比外判至其他建筑管理公司高，但必定能确保质素：「例如判头用超低价投得合约，往往只能偷工减料或剥削工人，但我们监督到位就能马上干预，补钱或更换判头，防止问题愈滚愈大。」
      新鸿基除了在建筑时关注细节，更在乎用家感受，黄植荣常与联席主席郭炳江「微服出巡」，到买家或租客家中做家访：「他们都是用家，作为地产商，我们最希望是用家住得开心。」
      目前，社会对楼价高企有很大意见，政府更实施买家印花税和额外印花税，以压抑楼价。黄植荣坦言，楼宇满足了住屋和投资需求，相信目前政府调控，是要照顾整个社会需要。「首先大局要稳定，希望社会可以积极配合觅得更多土地，但就算土地问题解决，建楼都要几年时间，投地、发展、审批都需要时间，社会要求更公平和透明，我们要用时间来支付这些『交易费』。」
      草根家长大放弃铁饭碗
      能晋升至上市地产公司高层，出生基层的黄植荣全靠「努力」二字。「入行的时候，没有想过可以在这个位置。我读工业学校，是草根阶层出身，公屋长大的七十二家房客。家里的碌架床上再加一层，我是在第三层长大的。读完中学，没有考大学，入了当时的理工学院读测量，毕业前考到专业资格，之后加入政府工作。」那是一九七七年，改革开放前一年，黄植荣形容自己是幸运的一群。
      在政府工作四年，黄植荣毅然离开，因想得到更有挑战的工作，「很感恩政府，给机会我们考试、读书和训练。但确实会养懒人，我不走不行了。」当年新鸿基掌舵人郭得胜希望招揽专业人士加入团队，黄植荣有幸加入，一做三十多年：「从『小朋友』做起，首十年就建了过百幢楼。」他形容最艰难是中英谈判前途未卜之时，但确信香港能抵御不同风浪。
      去年升职，因新鸿基要稳定军心。但黄植荣却认为，自己「全职凑仔」的工作范围没有改变：「我在部门有个花名叫『阿爸』，公司有好多仔仔女女，希望太太不要介意。」原来当年还是「小朋友」的黄植荣，同学聚会间常听到旧同学放工后痛骂老板和公司，今日贵为管理层，他不希望下属会有如此感觉。「不希望同事有离心，公司上下一心，我的同事做得开心，才能以心建家。」
      企管达人本报记者