企管达人——宝岛最年轻创业家的自述科技产品足可打败大企业
企管达人本报记者
2015-06-19 13:44 HKT
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互联网创业发展十多年，已步入人人要写Apps的年代，但今天的创业环境，是否有所改变？台湾年轻人眼中的科技创业专家林之晨，创立「appWorks之初创投」三年，处理过上百个案，见尽失败，也深谙当下创业人应具备甚么条件，在他眼中，在互联网创业，像开寿司店，不学艺，无以言，而过早规模化，是九成创业者的败因，他认为要突围，大企业的银弹优势已不明显，人人也可以有成功机会。
「林之晨」，在台湾无人不晓的名字，因为他是台湾最年轻的创业代表之一，见证了互联网创业发展足足十三个年头，还有是他走出名医世家，踏上与父母不同的路，有勇气和任性。
林之晨现为「appWorks之初创投」的创办人暨合伙人，之初创投于一○年成立，主要从事协助创业的工作，两年多已投资逾一百二十家Apps团队创业。
现年三十多岁的他说，自己大学三年级时创业，一年后公司已有上百个员工，想当初仅二十来岁的他，并没甚么详细计划，「那时间是互联网泡沫的年代，人人想创业。」
互联网创业像开寿司店
如今他已悟出一套互联网的创业之道。常说互联网是年轻人的世界，但他说，互联网已今非昔比，「年轻」没有太多优势，「虽然市场规模未足够，但已成熟得很复杂，以前大学生创业，都是摸石过海，方法要自己找，但现在却是强调实时、触感与流动网络的年代。」
他说，在互联网创业，愈来愈像开寿司店，「开寿司店，一定要先往小店学习三至五年，才有创业的本钱。」从前IT人要到大公司如微软或IBM学习，但此时宜到二十多人规模的公司学艺，「大公司有品牌顾虑，已不会推出很Happy的产品，你在大公司是一粒螺丝，学不到甚么的。」
二十一世纪创业人，要具备甚么条件？他说首先是要有决心，「并非口上说说，而是当老板认为你输，你要证明他是错的，父母看扁你，你也要证明他们看错．．．」正如他自己当初违背父母意愿创业，也经历同样滋味。他说当名医的母亲林芳郁，常对他的妹妹说，「如果哥哥失败了，到时妳要接济他。」林不讳言，这是他动力的来源，「创业时，要挨三年杯面很易，但心理关口难过，三、四年后没回报，你便要有相当程度的决心。」
他认为互联网本身不是工业，它是靠分解（destruct）其他行业而生存，因此创业者对各行业也要有所认识，然后执行。他认为，即使有产品，也要有营运模式执行出来才会成功，毕竟互联网已进入「Web3.0」，不是十多年前的互联网了。
九成失败者过早规模化
之初创投一年约处理六十个创业个案，他从旁观察，发现九成以上的失败者，也有过早规模化（pre-mutual scaling）的现象，「年轻人很易有『开公司』的幻想，以为一定要有助手、办公室，甚至咖啡机。」创业不等于开公司，乱花钱，只会减低成功的机会，「这样就等如乘的士去买彩票，你应该走路去买更多彩票提高赢面。」
另外创业者更要边做边望清方向。他以团购为例，○八年始在内地流行，但方向不对，怎走也是错，「他们没有想到，即使是groupon自己的模式，也有公司不回头团购的问题，当所有餐厅用过团购后，生意便难持久。」
他说，现时企业的银弹优势已不明显，人人上网宣传易，只要产品够好，也有机会打败大公司。不过，Apps的成功率仍不高，「不止要获投资，企业要IPO才算成功，现时矽谷每年一千五百间公司获投资，也只有二十多间上市。」
多年来最启发他的，是Google有别于传统企业军队式的管理智慧，「他们没有特定的团队，每次有task（工作），就会组队，完了便自行解散。」之初创投也没有一整年的计划，最多三至六个月，他不讳言，Google的方式是，管理层爱挑战员工，定下目标后，便让员工自行实践。
商界抢光IT精英
本港也有不少创业交流平台，但林之晨说，香港的互联网创业，难题在于人才过早被商界吸纳。
林之晨今次是应本港交流平台浩观（cocoon）的邀请而来演讲，他不讳言，像浩观这类平台，让本港创业者交流经验，有助创业，但核心问题在于，香港许多软件开发者，很早便被银行抢聘，自然很难创业。
他以美国纽约为例，○一至○八年，也是以银行为先，但自金融风暴后，几年间，纽约市的创投数目甚至已追上矽谷，「当然不一定要遇上金融风暴，但这现象甚可借镜。」
企管达人 本报记者
■林之晨表示，现时企业的银弹优势已不明显，人人上网宣传易，只要产品够好，也有机会打败大公司。
「林之晨」，在台湾无人不晓的名字，因为他是台湾最年轻的创业代表之一，见证了互联网创业发展足足十三个年头，还有是他走出名医世家，踏上与父母不同的路，有勇气和任性。
林之晨现为「appWorks之初创投」的创办人暨合伙人，之初创投于一○年成立，主要从事协助创业的工作，两年多已投资逾一百二十家Apps团队创业。
现年三十多岁的他说，自己大学三年级时创业，一年后公司已有上百个员工，想当初仅二十来岁的他，并没甚么详细计划，「那时间是互联网泡沫的年代，人人想创业。」
互联网创业像开寿司店
如今他已悟出一套互联网的创业之道。常说互联网是年轻人的世界，但他说，互联网已今非昔比，「年轻」没有太多优势，「虽然市场规模未足够，但已成熟得很复杂，以前大学生创业，都是摸石过海，方法要自己找，但现在却是强调实时、触感与流动网络的年代。」
他说，在互联网创业，愈来愈像开寿司店，「开寿司店，一定要先往小店学习三至五年，才有创业的本钱。」从前IT人要到大公司如微软或IBM学习，但此时宜到二十多人规模的公司学艺，「大公司有品牌顾虑，已不会推出很Happy的产品，你在大公司是一粒螺丝，学不到甚么的。」
二十一世纪创业人，要具备甚么条件？他说首先是要有决心，「并非口上说说，而是当老板认为你输，你要证明他是错的，父母看扁你，你也要证明他们看错．．．」正如他自己当初违背父母意愿创业，也经历同样滋味。他说当名医的母亲林芳郁，常对他的妹妹说，「如果哥哥失败了，到时妳要接济他。」林不讳言，这是他动力的来源，「创业时，要挨三年杯面很易，但心理关口难过，三、四年后没回报，你便要有相当程度的决心。」
他认为互联网本身不是工业，它是靠分解（destruct）其他行业而生存，因此创业者对各行业也要有所认识，然后执行。他认为，即使有产品，也要有营运模式执行出来才会成功，毕竟互联网已进入「Web3.0」，不是十多年前的互联网了。
九成失败者过早规模化
之初创投一年约处理六十个创业个案，他从旁观察，发现九成以上的失败者，也有过早规模化（pre-mutual scaling）的现象，「年轻人很易有『开公司』的幻想，以为一定要有助手、办公室，甚至咖啡机。」创业不等于开公司，乱花钱，只会减低成功的机会，「这样就等如乘的士去买彩票，你应该走路去买更多彩票提高赢面。」
另外创业者更要边做边望清方向。他以团购为例，○八年始在内地流行，但方向不对，怎走也是错，「他们没有想到，即使是groupon自己的模式，也有公司不回头团购的问题，当所有餐厅用过团购后，生意便难持久。」
他说，现时企业的银弹优势已不明显，人人上网宣传易，只要产品够好，也有机会打败大公司。不过，Apps的成功率仍不高，「不止要获投资，企业要IPO才算成功，现时矽谷每年一千五百间公司获投资，也只有二十多间上市。」
多年来最启发他的，是Google有别于传统企业军队式的管理智慧，「他们没有特定的团队，每次有task（工作），就会组队，完了便自行解散。」之初创投也没有一整年的计划，最多三至六个月，他不讳言，Google的方式是，管理层爱挑战员工，定下目标后，便让员工自行实践。
商界抢光IT精英
本港也有不少创业交流平台，但林之晨说，香港的互联网创业，难题在于人才过早被商界吸纳。
林之晨今次是应本港交流平台浩观（cocoon）的邀请而来演讲，他不讳言，像浩观这类平台，让本港创业者交流经验，有助创业，但核心问题在于，香港许多软件开发者，很早便被银行抢聘，自然很难创业。
他以美国纽约为例，○一至○八年，也是以银行为先，但自金融风暴后，几年间，纽约市的创投数目甚至已追上矽谷，「当然不一定要遇上金融风暴，但这现象甚可借镜。」
企管达人 本报记者
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