企管达人——团购之父功成身退寻新挑战

企管达人

企管达人本报记者

2015-06-19 13:38 HKT

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时评专栏

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       说起团购，怎能不提有香港「团购之父」之称的杨圣武（Danny）。他曾带领在美国创立超过五年的Groupon，在港打拼四年，直到今天，为大多数港人所熟悉。然而，这位团购之父说要放下「亲生子」，换个事业版图再打拼。他「总结」说，今年四月二十八日，女儿出世了；四月三十日，他离开Groupon，开始新一页。无论如何，他为团购业界拼下的往绩、流过的汗水，都教人再三回味。
      以集体购买折扣产品为卖点的团购热潮，四年前在本港兴起。高峰期本港有逾七十家同类性质的团购公司，以「一日一个Deal」参与竞争，当时由杨圣武统领的Groupon，更一直领导市场。
      广东出生、五岁就移民美国的杨圣武四年前只身来港，创立团购网站uBuyiBuy，开业半年就被团购巨头Groupon收购。经营四年，Groupon香港成为全港首屈一指的电子商务平台，杨圣武形容是在最风光的时候抽身而退，「一年做一亿港元的生意，到今年第一季时，利润是最好的。四年来从uBuyiBuy到Groupon，已带领港人习惯网购，我也实现创业时许下的承诺，就是若有一日要走，就要在最风光的时候走。」
      看重质量惜千虑一失
      回想当年如何踩入团购市场，他自言二十五岁创业，从事过很多不同行业，就在一○年，他留意到国际的团购趋势，抢先把团购网引入香港，后来获Groupon收购，成为其中一员，「当年在美国，我通过许留山首次跟团购网合作，试过一个Deal吸了六百个生客，市场潜力惊人。」
      后来市场汰弱留强，大部份小型团购网结业，现时仅剩几家团购公司。杨圣武不讳言团购网之「死」，全因太多没资源的公司加入市场，不断推出产品，却又没做好QC（质量检测），「据我所知，有些团购公司，根本连探都未探过提供产品的客户，更没有测试产品。」
      QC对团购质素影响深远，即使Groupon香港属市场领导，也会千虑一失，近日便出现「假小米」以及美式意大利餐厅Fat Angelo's突然全线结业的事件，事后Groupon已向未使用该餐厅服务的客户全数退款。但即使退款，形象亦大受影响。
      求新冲击做风险投资
      杨之所以离开Groupon，并非因争拗和分歧，而是自己爱挑战，「去年底我已跟美国总公司说准备离开，因公司上了轨道，我想要新冲击。」转身离开，杨圣武就成为风险投资（VC）公司的合伙人，投资新兴科技公司，「其中一间是手机app『Paktor（拍拖）』，成立一年就在全亚洲有一百万用户，创业的团队很成功、很有活力，所以我会投资进去，并担任顾问。另外健康、教育都是我有兴趣的项目，市场潜力很大。」
      离任Groupon后，杨圣武会继续留港，因他与○九年结婚的太太刚生了第一胎，「是一个好可爱的女儿，初为人父的我好兴奋，这半年会先放假，全职凑女，之后再投身工作。」今年四月二十八日，杨圣武与太太的第一个BB呱呱落地，两日后，他离开了一手创立的「亲生子」Groupon香港，揭开人生的新一页。
      网络潜力大不能只执着团购
      对杨圣武来说，个人热情、兴趣，绝对比Idea重要，正如他自己，十二岁时已跟父母说，长大后要有「Good life」，「所以当年已计划做生意，希望有舒适的生活。」从而衍生创业热情。二十五岁时，他把本港的许留山引入美国，后来做酒店家私采购，自学木材知识，成为半个专家，向拉斯维加斯多间酒店提供家具。
      个人态度重于创业概念
      近年兴起一股写Apps风潮，年轻人对IT创业趋之若鹜，他认为，「因为只要获得一个好机会，真的可以揾大钱﹗」不过他提醒，人人也可以有创业意念，但更重要是实行出来，「我在看投资时，不会太注重Idea，反而会观察该年轻创业者本身，有甚么苦衷创业，放弃了甚么去创业，还有最重要的是，他能不能承受失败。」他深信，人才永远比概念重要。
      他虽离开了团购行业，但作为香港「团购之父」，他寄语，若行业再只执着于团购，生意会难以持久。他不讳言，香港团购的客户愿意购买数万元的手袋、数千元的手表，相比台湾客户的消费力高近一倍，消费力虽大，也要迈向网购化以及推出更多元化服务，才能持续发展，「通过庞大的产品网络，直接做网购，对团购生意模式来说，迟早都要实行！」
      企管达人本报记者