企管达人——京都天华拟五年内扩军逾倍藉并购拓内地版图
企管达人本报记者
2015-06-18 17:11 HKT
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内地经济发展飞快，不少内地企业都有意通过跨国收购扩充业务，在内地拥有一体化平台的著名会计师行京都天华，觑准内地企业将需要更具国际网络的会计服务，有意在内地大举发展，并计划在五年内增聘逾倍人手，通过收购合并其他内地会计师行以扩大规模，其掌舵人Edward E. Nusbaum坦言，要打造庞大的专业队伍，先要为员工建立开心的工作环境，有开心的员工，才有开心的客户。记者 梅思贻 摄影 陈镇基
内地经济发展迅速，著名会计师行京都天华（Grant Thornton）在内地的业务也不断扩展，Grant Thornton国际有限公司的CEO Edward E. Nusbaum指出，「在未来五年，我们的规模会增长一倍，而且在中国的增长会更快，目前我们在中国有一千五百名员工，每年财政收入是四亿人民币，在未来五年会增至十五亿人民币，增聘员工至超过五千人。」
会计服务需求增
他坦言，放眼世界，内地巿场发展的空间可说非常大，「中国的发展机遇很大，中国巿场所需的世界级服务及消费品也有所增多，令内地企业有不少扩充空间。」他预计，未来五年内地有不少企业会通过跨国收购不断扩充，这些企业很需要熟悉内地而又具有全球网络的会计师行，为他们提供有关并购的意见及处理相关的会计问题。
「我们本身的客户在扩充业务，需要更多会计服务，而且现时有不少内地其他会计师行的客户也在扩充业务，他们也需要更具有国际网络的服务，所以京都天华也会考虑收购合并合适的内地会计师行。另外，我们也会吸引更多有能力的会计师加入我们的行列。」他说。
危机管理监控服务
不过，机遇与危机总是分不开，Nusbaum坦言，全球经济复苏的步伐能否顺利迈进，将影响内地的经济增长，「虽然中国本身未有受到金融海啸重大影响，但作为全球经济体系的一员，欧洲及美国经济的复苏步伐也会影响中国的经济发展。另外，内地的职位及工资增长都很快，一方面令具有购买能力的中产阶级愈见壮大，但另一方面也可能导致通胀过剧，经济增长与通胀的平衡也很重要。」
他指出，对经济体制来说，政府在危机管理上的的角色很重要，而对企业来说，也需要有一套完善危机管理的方式，「以京都天华为例，我们的危机管理主要是监控客户的品质及我们本身的服务质素，我们做核数会采用统一的方针，也为员工提供完善的培训。我们也有国际团队，会派员到不同国家监控服务品质。」
不及四大行灵活取胜
他续称，虽然现时京都天华的规模不及四大会计师行，但也别具优势，「京都天华是唯一采用『中国一所』营运方针的会计师行，在内地和香港有一体化的平台，也由内地合伙人持有，同时作为Grant Thornton国际的成员所，又拥有世界网络，其余四大会计师行均是外资持有，虽然规模较大，但我们的优势是可以更灵活地提供个人化服务。」
不时往内地公干的他坦言，中港两地的人才各具优势，「香港人普遍有很强的管理和商务技巧；而内地人则有更强的创业家精神。」他又指，在急速发展的国家工作，是一件很令人振奋的事情，「在中国好像没有事情是不可能的，我们的合伙人，还有我们的客户，都很愿意去投资，很愿意尝新。」
打造开心工作间
Grant Thornton International是由全球各地独立拥有及管理的成员所组成，在全球一百多个国家，拥有超过三万名合伙人及员工，要管理这样一支庞大队伍，Edward E. Nusbaum的秘诀是「善用人才」，「专业的服务由人开始，所以人才很重要，我们的人才除了在会计、核数、税务、商务咨询上有很强的专业知识，也对公司及他们的专业发展充满热情。」
尊重员工建良好架构
他指出，要做到这一点，为员工提供完善的培训及支援固然重要，但为他们打造一个开心的工作间更为重要，「我们对员工高度尊重，让他们在专业上有所发挥，也建立了良好的公司架构、适切的守则和规条，让业务能顺利向正确的方向扩展，这样的环境能让员工开心地工作，有开心的员工，就有开心的客户。」
他坦言，作为一支庞大团队的掌舵人，保持清醒及「识得拣」非常重要，「中国巿场的经济发展飞快，发展机会也很多，在众多机遇中，找出最有发展价值的好好把握也是一大挑战，因为你不能样样都做，作为CEO要让该公司stay focus（保持集中力）。」
企管达人 本报记者
■中港两地人才各具优势，香港人普遍有很强的管理和商务技巧。 
■京都天华有意在内地大举发展。 
■Edward E. Nusbaum表示，京都天华（Grant Thornton）在未来五年的规模将会扩大一倍。 
■Edward E. Nusbaum指出，管理一支庞大队伍的秘诀是「善用人才」。
内地经济发展迅速，著名会计师行京都天华（Grant Thornton）在内地的业务也不断扩展，Grant Thornton国际有限公司的CEO Edward E. Nusbaum指出，「在未来五年，我们的规模会增长一倍，而且在中国的增长会更快，目前我们在中国有一千五百名员工，每年财政收入是四亿人民币，在未来五年会增至十五亿人民币，增聘员工至超过五千人。」
会计服务需求增
他坦言，放眼世界，内地巿场发展的空间可说非常大，「中国的发展机遇很大，中国巿场所需的世界级服务及消费品也有所增多，令内地企业有不少扩充空间。」他预计，未来五年内地有不少企业会通过跨国收购不断扩充，这些企业很需要熟悉内地而又具有全球网络的会计师行，为他们提供有关并购的意见及处理相关的会计问题。
「我们本身的客户在扩充业务，需要更多会计服务，而且现时有不少内地其他会计师行的客户也在扩充业务，他们也需要更具有国际网络的服务，所以京都天华也会考虑收购合并合适的内地会计师行。另外，我们也会吸引更多有能力的会计师加入我们的行列。」他说。
危机管理监控服务
不过，机遇与危机总是分不开，Nusbaum坦言，全球经济复苏的步伐能否顺利迈进，将影响内地的经济增长，「虽然中国本身未有受到金融海啸重大影响，但作为全球经济体系的一员，欧洲及美国经济的复苏步伐也会影响中国的经济发展。另外，内地的职位及工资增长都很快，一方面令具有购买能力的中产阶级愈见壮大，但另一方面也可能导致通胀过剧，经济增长与通胀的平衡也很重要。」
他指出，对经济体制来说，政府在危机管理上的的角色很重要，而对企业来说，也需要有一套完善危机管理的方式，「以京都天华为例，我们的危机管理主要是监控客户的品质及我们本身的服务质素，我们做核数会采用统一的方针，也为员工提供完善的培训。我们也有国际团队，会派员到不同国家监控服务品质。」
不及四大行灵活取胜
他续称，虽然现时京都天华的规模不及四大会计师行，但也别具优势，「京都天华是唯一采用『中国一所』营运方针的会计师行，在内地和香港有一体化的平台，也由内地合伙人持有，同时作为Grant Thornton国际的成员所，又拥有世界网络，其余四大会计师行均是外资持有，虽然规模较大，但我们的优势是可以更灵活地提供个人化服务。」
不时往内地公干的他坦言，中港两地的人才各具优势，「香港人普遍有很强的管理和商务技巧；而内地人则有更强的创业家精神。」他又指，在急速发展的国家工作，是一件很令人振奋的事情，「在中国好像没有事情是不可能的，我们的合伙人，还有我们的客户，都很愿意去投资，很愿意尝新。」
打造开心工作间
Grant Thornton International是由全球各地独立拥有及管理的成员所组成，在全球一百多个国家，拥有超过三万名合伙人及员工，要管理这样一支庞大队伍，Edward E. Nusbaum的秘诀是「善用人才」，「专业的服务由人开始，所以人才很重要，我们的人才除了在会计、核数、税务、商务咨询上有很强的专业知识，也对公司及他们的专业发展充满热情。」
尊重员工建良好架构
他指出，要做到这一点，为员工提供完善的培训及支援固然重要，但为他们打造一个开心的工作间更为重要，「我们对员工高度尊重，让他们在专业上有所发挥，也建立了良好的公司架构、适切的守则和规条，让业务能顺利向正确的方向扩展，这样的环境能让员工开心地工作，有开心的员工，就有开心的客户。」
他坦言，作为一支庞大团队的掌舵人，保持清醒及「识得拣」非常重要，「中国巿场的经济发展飞快，发展机会也很多，在众多机遇中，找出最有发展价值的好好把握也是一大挑战，因为你不能样样都做，作为CEO要让该公司stay focus（保持集中力）。」
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