企管达人——重视人才赏罚分明
企管达人本报记者
2015-06-18 07:49 HKT
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金润之说，人才是该公司重要资产，「要揾一个世界级的矿好难，但要揾世界级的人才，其实更难。我们有香港、蒙古、外国的同事，就像联合国，甚至在香港都有蒙古同事，故公司不能偏袒，要有机制。揾人才重视工作热诚，认同公司愿景，要主动、事事跟足。领导层要有诚信，以身作则。」
他不讳言，比起矿业的「超级巨无霸」如澳洲必和必拓集团、巴西淡水河谷等，北亚资源现阶段还不能用金钱跟它们竞争，只能用企业文化、人事管理策略，「重人情味和忠诚之外，亦要赏罚分明，除了花红，奖赏可能是一次海外旅行、每月的生日会等。有同事出差太耐，公司会送果篮给他太太，出差到蒙古都几辛苦的！」
金耀基之子曾任投行高层
四十三岁的金润之，在水牛城纽约州州立大学完成会计学位，并在美国取得执业会计师资格，曾在当地会计事务所工作，后做过投资银行及多家中港公司的高级管理层。「五年前，我开始投资内地一个矿，并研究矿业。后认识了陈均鸿，当时他在北京，是世界四大矿业咨询公司的老总，他常说蒙古好，澳洲矿好贵，中国需要资源，结果我们成立了公司，发展成今日的北亚资源。」
金润之的父亲是前中大校长金耀基。在台湾出生的他，三四岁随父来港，四兄弟跟父母同住在中大宿舍。爸爸规定在家要说普通话，他就看电视学广东话，在喇沙中学读至中五，十七岁随母移民美国。
「我屋企是传统家庭，爸爸是典型严父，下班回家就躲在书房，叼着烟斗写书睇书，我们一个月才跟爸爸在家吃一两次饭。但爸爸对我最大的影响，是勤力，凡事要努力争取，当找到自己热爱的工作，就要全面投入、从一而终，当然做人诚信亦好紧要。」
他不讳言，比起矿业的「超级巨无霸」如澳洲必和必拓集团、巴西淡水河谷等，北亚资源现阶段还不能用金钱跟它们竞争，只能用企业文化、人事管理策略，「重人情味和忠诚之外，亦要赏罚分明，除了花红，奖赏可能是一次海外旅行、每月的生日会等。有同事出差太耐，公司会送果篮给他太太，出差到蒙古都几辛苦的！」
金耀基之子曾任投行高层
四十三岁的金润之，在水牛城纽约州州立大学完成会计学位，并在美国取得执业会计师资格，曾在当地会计事务所工作，后做过投资银行及多家中港公司的高级管理层。「五年前，我开始投资内地一个矿，并研究矿业。后认识了陈均鸿，当时他在北京，是世界四大矿业咨询公司的老总，他常说蒙古好，澳洲矿好贵，中国需要资源，结果我们成立了公司，发展成今日的北亚资源。」
金润之的父亲是前中大校长金耀基。在台湾出生的他，三四岁随父来港，四兄弟跟父母同住在中大宿舍。爸爸规定在家要说普通话，他就看电视学广东话，在喇沙中学读至中五，十七岁随母移民美国。
「我屋企是传统家庭，爸爸是典型严父，下班回家就躲在书房，叼着烟斗写书睇书，我们一个月才跟爸爸在家吃一两次饭。但爸爸对我最大的影响，是勤力，凡事要努力争取，当找到自己热爱的工作，就要全面投入、从一而终，当然做人诚信亦好紧要。」
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