企管达人——杜华添瞄准香港新市场 能源管理 带起环保潮流
企管达人本报记者
2015-06-17 19:56 HKT
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月前的哥本哈根气候会议成为全球焦点，加上《建筑物能源效益条例草案》的刊宪，社会对环保节能的声音愈见明显。作为国际环保先驱的施耐德电气，该公司（香港）总经理杜华添（Tim）坦言，香港在环保节能方面，只是刚起步，「保安、连接、节能及智能家居将会是香港市场的新出路，等同未被开发的大饼！」他强调，公司正主攻亚太区市场，「近数年营业额亦录得双位数字的高增长！」
施耐德电气（香港）有限公司早于上世纪八十年代成立，近廿年集中处理配电及环保等业务，属世界能源管理专家。Tim笑言，「若从事饮食、酒店等工作，别人很容易理解。跟人家说自己做配电，多数人都摸不着头脑！」其实，施耐德电气的市场覆盖面非常广，几乎可以说是无处不在。
中国市场大质素参差
他解释，「就好像电表箱内的『安全开关』、大厦变压房的设备、楼宇自动化系统、各类公司的数据中心、工业自动化、汽车生产线的监控过程、酒店及会议中心的智能系统等，均属施耐德电气的工作范围。」现时，施耐德电气的能源管理方案在全球一百九十个国家销售，○八年业务总收入达一百八十三亿欧罗，当中亚太区占一成九。
Tim认为，能源有四大发展趋势，「一、能源会是接着数十年的大议题，除价格升幅厉害外，能源更变成政治课题；二、发展中国家（如中国、印度、非洲）的能源发展空间大；三、连接方面，能源应用方案会与互联网紧密连系；四、自九一一后，保安系统全球关注。这些大趋势正配合公司发展方向。」
谈到施耐德电气的地区业务发展时，他指出，能源是中国发展支柱之一，政府的投放很大，但海外及本土的参与商质素参差，「好多冒牌货！故施耐德电气在两、三年前决定在上海设立研发基地，希望公司的服务能有高质素的产品配合。」
施耐德电气在内地已有廿多年历史，且在管理上不断变动，不论产品设计及销售渠道都非常多变。Tim坦言，「所谓『三年一小变、五年一大变』，内地现时主要以高档次的大客为主，其次是本土生产商，相信开发中、低档市场会是非常大的学问。」
港市场如未开发大饼
相比内地，Tim斩钉截铁地说︰「香港的节能才是刚起步！」他解释，环保节能讨论良久，大多止于被动式环保节能方案，如将普通钨丝灯泡换成悭电胆、简单的高效能产品更换等，较少人提出主动式环保节能方案，「例如安装感应器和自动开关可减少能源消耗，楼宇自动化系统更可取代人手，调控大楼的温度。始终人是有惰性的，自动化系统有助节省七个巴仙电力，而定期的管理及维修更能维持理想的能源效益。」
早前施耐德电气为香港某超市集团的一所门市进行能源审计及监控，结果每年节电一成，大概廿多万电费，「这只是其中一家舖的成绩，可想而知，本港节能的空间多大。」此外，东涌一家拥有酒店、商厦的综合购物中心，利用自动化系统去调节冷气、照明等用电，每年省电五成，即约一百万电费。Tim诚言，「保安、连接、节能及智能家居将会是香港市场的新出路，等同未被开发的大饼！」
办比赛鼓励学生节能
他强调，公司正主攻亚太区市场，「近数年营业额亦录得双位数字的高增长！接下来，要靠社会上上下下去推动节能环保，教育大众。而公司作为节能先驱，有肩负教育社会的责任。」他举例，公司在○九年举行「施耐德电气能源效益杯」，鼓励各大专院校学生为节能筹谋，「比赛中让我印象最深刻的是，有学生以全新的应用方式去活用现有的技术，研发软质的太阳能板，从而引发我思考窗帘改用软质的太阳能板的可能性，相信能掀起革命性的节能方式。」
■施耐德电气（香港）总经理杜华添（Tim）指，香港在环保节能方面只是刚起步，深信公司在这方面发展空间甚大。 
■哥本哈根气候会议令环保成为全球焦点。
施耐德电气（香港）有限公司早于上世纪八十年代成立，近廿年集中处理配电及环保等业务，属世界能源管理专家。Tim笑言，「若从事饮食、酒店等工作，别人很容易理解。跟人家说自己做配电，多数人都摸不着头脑！」其实，施耐德电气的市场覆盖面非常广，几乎可以说是无处不在。
中国市场大质素参差
他解释，「就好像电表箱内的『安全开关』、大厦变压房的设备、楼宇自动化系统、各类公司的数据中心、工业自动化、汽车生产线的监控过程、酒店及会议中心的智能系统等，均属施耐德电气的工作范围。」现时，施耐德电气的能源管理方案在全球一百九十个国家销售，○八年业务总收入达一百八十三亿欧罗，当中亚太区占一成九。
Tim认为，能源有四大发展趋势，「一、能源会是接着数十年的大议题，除价格升幅厉害外，能源更变成政治课题；二、发展中国家（如中国、印度、非洲）的能源发展空间大；三、连接方面，能源应用方案会与互联网紧密连系；四、自九一一后，保安系统全球关注。这些大趋势正配合公司发展方向。」
谈到施耐德电气的地区业务发展时，他指出，能源是中国发展支柱之一，政府的投放很大，但海外及本土的参与商质素参差，「好多冒牌货！故施耐德电气在两、三年前决定在上海设立研发基地，希望公司的服务能有高质素的产品配合。」
施耐德电气在内地已有廿多年历史，且在管理上不断变动，不论产品设计及销售渠道都非常多变。Tim坦言，「所谓『三年一小变、五年一大变』，内地现时主要以高档次的大客为主，其次是本土生产商，相信开发中、低档市场会是非常大的学问。」
港市场如未开发大饼
相比内地，Tim斩钉截铁地说︰「香港的节能才是刚起步！」他解释，环保节能讨论良久，大多止于被动式环保节能方案，如将普通钨丝灯泡换成悭电胆、简单的高效能产品更换等，较少人提出主动式环保节能方案，「例如安装感应器和自动开关可减少能源消耗，楼宇自动化系统更可取代人手，调控大楼的温度。始终人是有惰性的，自动化系统有助节省七个巴仙电力，而定期的管理及维修更能维持理想的能源效益。」
早前施耐德电气为香港某超市集团的一所门市进行能源审计及监控，结果每年节电一成，大概廿多万电费，「这只是其中一家舖的成绩，可想而知，本港节能的空间多大。」此外，东涌一家拥有酒店、商厦的综合购物中心，利用自动化系统去调节冷气、照明等用电，每年省电五成，即约一百万电费。Tim诚言，「保安、连接、节能及智能家居将会是香港市场的新出路，等同未被开发的大饼！」
办比赛鼓励学生节能
他强调，公司正主攻亚太区市场，「近数年营业额亦录得双位数字的高增长！接下来，要靠社会上上下下去推动节能环保，教育大众。而公司作为节能先驱，有肩负教育社会的责任。」他举例，公司在○九年举行「施耐德电气能源效益杯」，鼓励各大专院校学生为节能筹谋，「比赛中让我印象最深刻的是，有学生以全新的应用方式去活用现有的技术，研发软质的太阳能板，从而引发我思考窗帘改用软质的太阳能板的可能性，相信能掀起革命性的节能方式。」
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