企管达人——设立创科产品平台 信和集团冀成为初创孵化器
企管达人本报记者
2019-09-27 04:19 HKT
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以地产起家的信和集团，近年积极推动创新科技发展，于两年前成立专责部门，并交由前任科技园首席商务总监杨孟璋掌舵，去年更创立「信和创意研发室」（Sino Inno Lab），作为展示及测试创科产品舞台。由政府法定机构转投商界，杨孟璋工作依然离不开创科，他期望带领行业推动开放式创新，逐步使本地公司「startup scale up」（创业规模化），正式将创意研究室打造成孵化器。记者：林紫晴 摄影：卢江球
杨孟璋于两年前加入信和集团出任创新联席董事，统领新部门创新部，负责策划及推动集团创新科技发展，在全球物色合适创科方案及投资机会。他坦言，亚洲地产行业在过去十载生意向好，即使不加入创新元素，亦可以赚到钱，但集团相信地产科技将是未来挑战，故期望尽早推动相关发展。
传统求变迎未来挑战
这位创科猛人是工程师出身，在九十年代从澳洲回流后，先后任职香港生产力促进局高级顾问、理大企业合作处总监，并于二○一一年加入香港科技园，出任首席商务总监一职，见证本港二十多年创科发展。
于创科界工作数十载，杨孟璋深明要在传统行业注入创科元素，并非朝夕之事。他认为，一间公司能够屹立多年，代表其运作模式良好，如要在公司上下作出新改变，有一定挑战及风险，而且未必赚钱，「幸好老板认为创新带来的机会多于危机，所以很支持我们发展。」
杨孟璋上任后便着手在内部推广创新文化，让员工明白应用创新科技，是可以提升产品价值，遂萌生「创意研发室」构思，「想成立一个平台启发各部门同事，让他们接触多些新产品。」及后他将相关概念逐步扩大，除了对内提供平台，亦希望扶持外面的初创公司，对发展成开放式创新模式，可谓相得益彰。
他不讳言，在本港创科所面对的最大问题，不是欠缺金钱及技术，而是缺乏机会进一步发展，「很多创科人才不懂得做生意，故需要一个平台协助他们去展示产品。」去年十月，「信和创意研发室」正式成立，在观塘约三千方呎的单位，展示四十多项科研产品，涵盖酒店、家居、商场及物管等范畴，最近还更替及添置约三十件新产品。
有别一般展厅，创意研发室设有模拟酒店房间、家居睡房及浴室等，容许初创公司于不同场景，为各式各样产品，进行测试及改良。杨孟璋形容，创意研发室就如一个沙池，所有意念均可随时「推倒重来」，「更重要的是公司会与初创一同分担研发责任。」他举例指，一项由本地创科公司Film Players设计的智能薄膜，本身具备清晰、朦胧等简单功能，「经过我们的建议，现时该产品已加入渐进功能，启动遮太阳模式时，会变成深灰色。」
协助初创改良设计
信和创意研发室成立将近一年，已成功吸引逾三千五百人到访，「内部员工只占约两成，其余均是同行、中学、大学及初创公司。」同时，集团旗下新物业亦陆续应用信和创意研发室引入的产品，杨孟璋举例说，今年春季开始，部份新楼盘已采用从以色列引进的「空气净化油漆」，「这油漆不含挥发性有机物，亦可通过光催化作用净化空气。」
谈及短期目标，杨孟璋希望仿效瑞士做法，协助更多本地公司「startup scale up（创业规模化）」，锐意正式将创意研究室打造成孵化器，除提供金钱支援外，更为初创公司营造一个合适创科生态系统，以孕育更多创科产品，让集团及业界应用。
鼓励员工积极创新
除成立信和创意研发室外，信和集团亦于今年六月推出「信．共创」（SINOCATION）计划，鼓励内部员工发表创新提议，将意念变成产品。
杨孟璋认为，创新是一种文化改变，故与人事部携手合作，在集团内部推出创新活动。该计划推出后，收到逾一百三十个创新提议，现阶段已有九个入围项目，反映不少内部员工已获创新启发，这种变化也令他感到鼓舞，「有工程人员更特意为了创新提议，拍了一段短片，真的勇气可嘉！」
继于奥海城成立「OC STEM LAB创意工作室」，信和去年也成立香港创新基金，支援基层小朋友学习编程及机械人科技，上月底该基金亦与理工大学合推儿童护眼计划，为六至十二岁的基层儿童，提供全面眼睛检查及赞助儿童近视控制镜片，杨孟璋期望通过不同计划培育下一代，持续推动本港创科生态系统。
企管达人 本报记者
■信和创意研发室成立近一年，吸引逾三千五百人到访。受访者提供 
■杨孟璋希望，可为初创公司营造一个合适创科生态系统，以孕育更多创科产品。资料图片 
■■信和与理大合作，计划为二百名基层儿童，进行全面眼睛检查及赞助儿童近视控制镜片。受访者提供
杨孟璋于两年前加入信和集团出任创新联席董事，统领新部门创新部，负责策划及推动集团创新科技发展，在全球物色合适创科方案及投资机会。他坦言，亚洲地产行业在过去十载生意向好，即使不加入创新元素，亦可以赚到钱，但集团相信地产科技将是未来挑战，故期望尽早推动相关发展。
传统求变迎未来挑战
这位创科猛人是工程师出身，在九十年代从澳洲回流后，先后任职香港生产力促进局高级顾问、理大企业合作处总监，并于二○一一年加入香港科技园，出任首席商务总监一职，见证本港二十多年创科发展。
于创科界工作数十载，杨孟璋深明要在传统行业注入创科元素，并非朝夕之事。他认为，一间公司能够屹立多年，代表其运作模式良好，如要在公司上下作出新改变，有一定挑战及风险，而且未必赚钱，「幸好老板认为创新带来的机会多于危机，所以很支持我们发展。」
杨孟璋上任后便着手在内部推广创新文化，让员工明白应用创新科技，是可以提升产品价值，遂萌生「创意研发室」构思，「想成立一个平台启发各部门同事，让他们接触多些新产品。」及后他将相关概念逐步扩大，除了对内提供平台，亦希望扶持外面的初创公司，对发展成开放式创新模式，可谓相得益彰。
他不讳言，在本港创科所面对的最大问题，不是欠缺金钱及技术，而是缺乏机会进一步发展，「很多创科人才不懂得做生意，故需要一个平台协助他们去展示产品。」去年十月，「信和创意研发室」正式成立，在观塘约三千方呎的单位，展示四十多项科研产品，涵盖酒店、家居、商场及物管等范畴，最近还更替及添置约三十件新产品。
有别一般展厅，创意研发室设有模拟酒店房间、家居睡房及浴室等，容许初创公司于不同场景，为各式各样产品，进行测试及改良。杨孟璋形容，创意研发室就如一个沙池，所有意念均可随时「推倒重来」，「更重要的是公司会与初创一同分担研发责任。」他举例指，一项由本地创科公司Film Players设计的智能薄膜，本身具备清晰、朦胧等简单功能，「经过我们的建议，现时该产品已加入渐进功能，启动遮太阳模式时，会变成深灰色。」
协助初创改良设计
信和创意研发室成立将近一年，已成功吸引逾三千五百人到访，「内部员工只占约两成，其余均是同行、中学、大学及初创公司。」同时，集团旗下新物业亦陆续应用信和创意研发室引入的产品，杨孟璋举例说，今年春季开始，部份新楼盘已采用从以色列引进的「空气净化油漆」，「这油漆不含挥发性有机物，亦可通过光催化作用净化空气。」
谈及短期目标，杨孟璋希望仿效瑞士做法，协助更多本地公司「startup scale up（创业规模化）」，锐意正式将创意研究室打造成孵化器，除提供金钱支援外，更为初创公司营造一个合适创科生态系统，以孕育更多创科产品，让集团及业界应用。
鼓励员工积极创新
除成立信和创意研发室外，信和集团亦于今年六月推出「信．共创」（SINOCATION）计划，鼓励内部员工发表创新提议，将意念变成产品。
杨孟璋认为，创新是一种文化改变，故与人事部携手合作，在集团内部推出创新活动。该计划推出后，收到逾一百三十个创新提议，现阶段已有九个入围项目，反映不少内部员工已获创新启发，这种变化也令他感到鼓舞，「有工程人员更特意为了创新提议，拍了一段短片，真的勇气可嘉！」
继于奥海城成立「OC STEM LAB创意工作室」，信和去年也成立香港创新基金，支援基层小朋友学习编程及机械人科技，上月底该基金亦与理工大学合推儿童护眼计划，为六至十二岁的基层儿童，提供全面眼睛检查及赞助儿童近视控制镜片，杨孟璋期望通过不同计划培育下一代，持续推动本港创科生态系统。
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