企管达人——曾荫培伴新创建闯高峰 寄语接班人须变通
企管达人本报记者
2018-12-21 04:20 HKT
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新创建（659）行政总裁曾荫培从警队退休后，走入商界十四载，如今年届七十二岁的他即将「再退休」，并转任为集团非执董。他不讳言，早于六十五岁已有退休念头，但因做得开心才留任至今。回首从商点滴，曾荫培难忘一次「失败」的海外投资机会，令他对尽职调查、处事果断有更深体会；陪伴新创建步向高位，他最感激的是邀其加入的新世界郑氏家族信任，多年合作经验令他深感郑家有投资眼光，才使集团渐趋强势。
二○○三年底，曾荫培告别服务三十八载的警队，从「一哥」之位退休，翌年获新世界主席郑家纯邀请转战商界，加入由多项新世界业务重组而成，当时上市不过两年的新创建，成为集团执行董事，并于三年前获委为行政总裁。他笑说，这些年他见证新创建市值由二○○三年的九十亿元，增至二○一八年的六百六十亿，除税后盈利复合增长率达到一成，股价亦升逾七倍，「可谓一个企业健壮增长的成功故事。」
难忘「失败」海外投资
由纪律部队转战商界，曾荫培认为，两个职场均为其带来满足感，昔今同样充满压力，任职警务处处长不时要到立法会「照肺」，作为新创建高层也要接受外界监管，每半年交出业绩报告，掌管两个机构都要积极主动，看得长远，做好风险管理，唯一分别可能只是领导心态，「警队最好不要多『生意』，在新创建则希望愈多愈好。」
曾荫培任职警队三十八年，虽说管理法则可在各处融会贯通，惟他坦言，初入商场时最缺财务经验，「有些（商业）名称不认识需要恶补，跟同事不耻下问，才能明白数据资料内容。」从商经验日积月累，让他深明领导层若要令人信服，必须雷厉风行作决定及维持高透明度，同时也要为新投资机会平衡风险。
「新创建（规模）未必很大，但新世界（规模）则很大。」曾荫培指，银行为集团介绍新机会或潜在买卖的商业项目，若很快作好决定，可减省同事研究时间，进行商业谈判也应下放权力予有经验同事，切忌抱过高期望。与此同时，就算有指令由集团主席直接下达，他亦可以说不，「有的机会值得跟进，有些不是，我作为行政总裁是桥梁，需要提出风险，并非立即要做到。」
令曾荫培难忘的是，新创建于二○○六至二○○七年有机会与内地财团合作，于南美苏利南开采棕榈油，集团经过深入研究，并交上银行担保，委聘专家亲临当地进行评估，惟其后发现苏利南政府办事效率不高，加上开采棕榈油可能影响新创建环保声誉，顾及成本效益不高，只得放弃，「不完全是负面经验，但借此可知道往新地方营商，要做好尽职调查。」
郑家纯曾于二○○三年为新创建定下六大使命，分别是减少债务、提高利润、增加资产价值、设立派息制度、整合公司业务、加强企业管治及于企业公民责任多下工夫。
早年曾荫培曾参与多项业务收购及出售工作，如卖出牵涉大量人力的服务业务予新加坡丰盛创建集团，为新创建带来更多现金流，二○○九年的中期检讨报告有六项任务已经达标，令集团于该年后可大举拓展北京首都机场、杭州绕城公路等大项目，自三年前开始发展的飞机租赁业务亦翻倍增长，成为其中一个甚具潜力的新项目。
赞郑志明贡献良多
对于合作多年的郑氏家族，曾荫培认为，「家族DNA」让郑家纯或其子兼新创建执董郑志明皆拥有极佳投资眼光，并因而令集团视野更为宏观。早前九巴大意外驱使新巴城巴车长大幅加薪，郑家纯果断答应，更以一席话令曾荫培甚为钦佩，「他说赚少一点啦，不常有商家会这样，但当然这不代表我们不会争取加价。」他续指，郑家纯未有请其扶植郑志明上位，对方于二○○八年由经理级做起，如今于多个收购项目为公司贡献良多。
曾荫培尚有个多星期就会离任行政总裁，继任人将是新创建首席营运总监兼前发展局局长马绍祥。曾荫培点评，马绍祥足够胜任，他寄语接班人要拥抱转变，不可墨守成规，维持领导层透明度之余，更要将员工视为重要资产。
热爱运动 下厨减压
退任新创建行政总裁后，曾荫培盼可抽时间重拾兴趣，原来他不止爱做运动，也喜欢到街市买菜入厨「煮几味」，更指烹饪有助减压。
早年曾荫培于英国留学，独居在外必须学懂煮饭，闲时他也会煮几道菜宴请同学，故他笑言，煮中西餐都没难度，更可于半小时煮好一桌丰富佳肴，三餸一汤对他实在「太简单」。惟这位前一哥「为食」的同时，对自我生活纪律要求甚高，难怪日前他的体检结果亦显示身体继续「Fit爆」，十多年前的警队军装至今仍然合穿，「喜欢食也不可吃得多，每日我只吃一餐主餐，其余时间吃很少。」
以运动保持健康是曾荫培习惯之一，「我家有个大厕所，平时我在里面原步跑、做柔软体操或掌上压。」间中他也会外出快步步行、打高尔夫球，以及曾获其称为「太太以外一生挚爱」的羽毛球，「通常我都不会输。」他盼望退任要职后，做些自己感兴趣、对社会有用的事，故乐意接受NGO公职邀请。
企管达人 本报记者
■曾荫培与员工关系良好，曾一起到长洲远足和共进海鲜餐。受访者提供 
■曾荫培（右）踊跃参与公益活动，图为曾荫培派发福袋予长者。受访者提供 
■早前九巴意外，驱使新巴城巴车长大幅加薪，获郑家纯果断答应。
资料图片
二○○三年底，曾荫培告别服务三十八载的警队，从「一哥」之位退休，翌年获新世界主席郑家纯邀请转战商界，加入由多项新世界业务重组而成，当时上市不过两年的新创建，成为集团执行董事，并于三年前获委为行政总裁。他笑说，这些年他见证新创建市值由二○○三年的九十亿元，增至二○一八年的六百六十亿，除税后盈利复合增长率达到一成，股价亦升逾七倍，「可谓一个企业健壮增长的成功故事。」
难忘「失败」海外投资
由纪律部队转战商界，曾荫培认为，两个职场均为其带来满足感，昔今同样充满压力，任职警务处处长不时要到立法会「照肺」，作为新创建高层也要接受外界监管，每半年交出业绩报告，掌管两个机构都要积极主动，看得长远，做好风险管理，唯一分别可能只是领导心态，「警队最好不要多『生意』，在新创建则希望愈多愈好。」
曾荫培任职警队三十八年，虽说管理法则可在各处融会贯通，惟他坦言，初入商场时最缺财务经验，「有些（商业）名称不认识需要恶补，跟同事不耻下问，才能明白数据资料内容。」从商经验日积月累，让他深明领导层若要令人信服，必须雷厉风行作决定及维持高透明度，同时也要为新投资机会平衡风险。
「新创建（规模）未必很大，但新世界（规模）则很大。」曾荫培指，银行为集团介绍新机会或潜在买卖的商业项目，若很快作好决定，可减省同事研究时间，进行商业谈判也应下放权力予有经验同事，切忌抱过高期望。与此同时，就算有指令由集团主席直接下达，他亦可以说不，「有的机会值得跟进，有些不是，我作为行政总裁是桥梁，需要提出风险，并非立即要做到。」
令曾荫培难忘的是，新创建于二○○六至二○○七年有机会与内地财团合作，于南美苏利南开采棕榈油，集团经过深入研究，并交上银行担保，委聘专家亲临当地进行评估，惟其后发现苏利南政府办事效率不高，加上开采棕榈油可能影响新创建环保声誉，顾及成本效益不高，只得放弃，「不完全是负面经验，但借此可知道往新地方营商，要做好尽职调查。」
郑家纯曾于二○○三年为新创建定下六大使命，分别是减少债务、提高利润、增加资产价值、设立派息制度、整合公司业务、加强企业管治及于企业公民责任多下工夫。
早年曾荫培曾参与多项业务收购及出售工作，如卖出牵涉大量人力的服务业务予新加坡丰盛创建集团，为新创建带来更多现金流，二○○九年的中期检讨报告有六项任务已经达标，令集团于该年后可大举拓展北京首都机场、杭州绕城公路等大项目，自三年前开始发展的飞机租赁业务亦翻倍增长，成为其中一个甚具潜力的新项目。
赞郑志明贡献良多
对于合作多年的郑氏家族，曾荫培认为，「家族DNA」让郑家纯或其子兼新创建执董郑志明皆拥有极佳投资眼光，并因而令集团视野更为宏观。早前九巴大意外驱使新巴城巴车长大幅加薪，郑家纯果断答应，更以一席话令曾荫培甚为钦佩，「他说赚少一点啦，不常有商家会这样，但当然这不代表我们不会争取加价。」他续指，郑家纯未有请其扶植郑志明上位，对方于二○○八年由经理级做起，如今于多个收购项目为公司贡献良多。
曾荫培尚有个多星期就会离任行政总裁，继任人将是新创建首席营运总监兼前发展局局长马绍祥。曾荫培点评，马绍祥足够胜任，他寄语接班人要拥抱转变，不可墨守成规，维持领导层透明度之余，更要将员工视为重要资产。
热爱运动 下厨减压
退任新创建行政总裁后，曾荫培盼可抽时间重拾兴趣，原来他不止爱做运动，也喜欢到街市买菜入厨「煮几味」，更指烹饪有助减压。
早年曾荫培于英国留学，独居在外必须学懂煮饭，闲时他也会煮几道菜宴请同学，故他笑言，煮中西餐都没难度，更可于半小时煮好一桌丰富佳肴，三餸一汤对他实在「太简单」。惟这位前一哥「为食」的同时，对自我生活纪律要求甚高，难怪日前他的体检结果亦显示身体继续「Fit爆」，十多年前的警队军装至今仍然合穿，「喜欢食也不可吃得多，每日我只吃一餐主餐，其余时间吃很少。」
以运动保持健康是曾荫培习惯之一，「我家有个大厕所，平时我在里面原步跑、做柔软体操或掌上压。」间中他也会外出快步步行、打高尔夫球，以及曾获其称为「太太以外一生挚爱」的羽毛球，「通常我都不会输。」他盼望退任要职后，做些自己感兴趣、对社会有用的事，故乐意接受NGO公职邀请。
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