企管达人——大众推「自学诊断平台」 因材施「教」吸纳用家意见
企管达人本报记者
2018-09-07 04:50 HKT
字体大小
作为本港其中一间大型教材出版集团，大众旗下的出版社，一向强调质素为先。集团执行董事兼大中华区行政总裁潘志伟表示，大众不但聘请专业编辑团队，亦不时吸纳老师和家长意见，确保教材切合用家需要。集团旗下的乐思教育出版社在本学年，更推出结合电子学习的「4D自学诊断平台」，推动学生自主学习，协助老师因材施教，全方位照顾业界需要。大众近年亦开拓教育中心业务，为幼儿及小学生提供教育课程，务求在校内校外提供全面教育产品及服务。
明年便踏入九十五周年的大众集团，业务涵盖零售书店、实体书出版、教育中心和电子教学，潘志伟形容，「是一间提供全面教育产品和服务的公司」。集团旗下主攻教科书出版的教育出版社，至今已有六十年历史；乐思教育出版社则主攻补充练习教材，成立二十年来获全港超过五成小学采用。
「我们的产品始终是入校，对小孩教育有深远影响，所以对卓越品质有一份执着。」为确保集团出版质素，潘志伟表示，大众对旗下出版社编辑团队有极高要求，当中不乏超过十年经验的业内老行尊，亦会邀请大学讲师、学者及前线老师等担任顾问和作者，务求出版内容切合教学需要。
收集老师家长意见
教材出版前的资料搜集和研究，亦是不可或缺的一环，乐思教育出版有限公司总监黄瑞娟指出，乐思团队不时会到学校了解老师对教材意见，每年书展亦会向在场家长进行问卷调查，更会定期举办聚焦小组，邀请老师和家长参与。团队通过不同渠道得悉他们的回馈后，会因应其需要设计教材，「早前便采纳小学家长意见，为小学生出版文言文补充练习。」
除了实体选材，大众早于○一年已成立大众电子教学有限公司，主打多媒体产品及网上教育服务。潘志伟透露，电子学习是大众重点发展范畴之一，集团内设有约三十人的科技团队，一直因应市场需要研发产品，如在教材套新增动画、航拍、VR（虚拟实景）等内容，学生只要在教科书及补充练习的二维码上一扫，便能轻易应用。
集团在刚开展的新学年，更破天荒推出「4D自学诊断平台」，推动学生自主学习。大众电子教学高级经理黄一乐介绍指，平台的四个「D」分别代表诊断（Diagnostic）、自主（Self-directed）、拔尖补底（Diversity）和电子化批改（Digitalized），系统会先分析学生的强弱项，提供适合教材和题目，完成后由系统自动批改，做到拔尖补底效果。
新平台助拔尖补底
「老师在学校很难完全照顾不同学生差异，团队因而研究如何解决此问题，最后想到利用这系统。」黄一乐指，系统会利用大数据分析学生学习进度，老师可从全班及全级报告中，看到学生的学习难点，从而达至因材施教。平台推出以来广受中小学欢迎，潘志伟估计今年将有近百所学校试用此平台。
要全面照顾教育界需要，大众集团近年更由教材跳到教学层面，于五年前成立「育才精英教育中心」，为三至十二岁小童提供教育课程，现时全港共有十一所分校。中心主张愉快学习，利用游戏激发小童对学习兴趣，教材练习则作辅助。
潘志伟认为，大众在教育出版行业扎根多年，对本港教育课程有深入认识，可利用此优势开拓教育中心，「要帮到学生，只是出版教科书是不够的，我们希望利用在学校已建立的品牌优势，提供更全面的教育组合。」
乐于聆听员工意见
加入大众集团将近十年，累积不少管理经验后，潘志伟归纳出自己的一套管理方针。他强调，人才是企业致胜之道，故领导层作决定前应先聆听同事见解，「我的职责是要协助同事成功，让这份满足感，成为他们继续前进的动力。」要达致成功，清晰的目标尤为重要，故他亦会每年制定目标，带领团队全力以赴拼搏。
要在这日新月异的社会里脱颖而出，力求创新是潘志伟的座右铭。他认为，成功企业要比竞争对手早一步，将创意产品和服务引进市场，更以集团今年推出的「4D自学诊断平台」为例，说明企业要在客人还未想到有此需要时，已构思好切合他们要求的产品。「很多人说我们的行业正步向夕阳，但我认为这世上没有夕阳行业，只有夕阳心态。只要肯创新求变，任何行业都可继续突破自我。」
企管达人 本报记者
明年便踏入九十五周年的大众集团，业务涵盖零售书店、实体书出版、教育中心和电子教学，潘志伟形容，「是一间提供全面教育产品和服务的公司」。集团旗下主攻教科书出版的教育出版社，至今已有六十年历史；乐思教育出版社则主攻补充练习教材，成立二十年来获全港超过五成小学采用。
「我们的产品始终是入校，对小孩教育有深远影响，所以对卓越品质有一份执着。」为确保集团出版质素，潘志伟表示，大众对旗下出版社编辑团队有极高要求，当中不乏超过十年经验的业内老行尊，亦会邀请大学讲师、学者及前线老师等担任顾问和作者，务求出版内容切合教学需要。
收集老师家长意见
教材出版前的资料搜集和研究，亦是不可或缺的一环，乐思教育出版有限公司总监黄瑞娟指出，乐思团队不时会到学校了解老师对教材意见，每年书展亦会向在场家长进行问卷调查，更会定期举办聚焦小组，邀请老师和家长参与。团队通过不同渠道得悉他们的回馈后，会因应其需要设计教材，「早前便采纳小学家长意见，为小学生出版文言文补充练习。」
除了实体选材，大众早于○一年已成立大众电子教学有限公司，主打多媒体产品及网上教育服务。潘志伟透露，电子学习是大众重点发展范畴之一，集团内设有约三十人的科技团队，一直因应市场需要研发产品，如在教材套新增动画、航拍、VR（虚拟实景）等内容，学生只要在教科书及补充练习的二维码上一扫，便能轻易应用。
集团在刚开展的新学年，更破天荒推出「4D自学诊断平台」，推动学生自主学习。大众电子教学高级经理黄一乐介绍指，平台的四个「D」分别代表诊断（Diagnostic）、自主（Self-directed）、拔尖补底（Diversity）和电子化批改（Digitalized），系统会先分析学生的强弱项，提供适合教材和题目，完成后由系统自动批改，做到拔尖补底效果。
新平台助拔尖补底
「老师在学校很难完全照顾不同学生差异，团队因而研究如何解决此问题，最后想到利用这系统。」黄一乐指，系统会利用大数据分析学生学习进度，老师可从全班及全级报告中，看到学生的学习难点，从而达至因材施教。平台推出以来广受中小学欢迎，潘志伟估计今年将有近百所学校试用此平台。
要全面照顾教育界需要，大众集团近年更由教材跳到教学层面，于五年前成立「育才精英教育中心」，为三至十二岁小童提供教育课程，现时全港共有十一所分校。中心主张愉快学习，利用游戏激发小童对学习兴趣，教材练习则作辅助。
潘志伟认为，大众在教育出版行业扎根多年，对本港教育课程有深入认识，可利用此优势开拓教育中心，「要帮到学生，只是出版教科书是不够的，我们希望利用在学校已建立的品牌优势，提供更全面的教育组合。」
乐于聆听员工意见
加入大众集团将近十年，累积不少管理经验后，潘志伟归纳出自己的一套管理方针。他强调，人才是企业致胜之道，故领导层作决定前应先聆听同事见解，「我的职责是要协助同事成功，让这份满足感，成为他们继续前进的动力。」要达致成功，清晰的目标尤为重要，故他亦会每年制定目标，带领团队全力以赴拼搏。
要在这日新月异的社会里脱颖而出，力求创新是潘志伟的座右铭。他认为，成功企业要比竞争对手早一步，将创意产品和服务引进市场，更以集团今年推出的「4D自学诊断平台」为例，说明企业要在客人还未想到有此需要时，已构思好切合他们要求的产品。「很多人说我们的行业正步向夕阳，但我认为这世上没有夕阳行业，只有夕阳心态。只要肯创新求变，任何行业都可继续突破自我。」
企管达人 本报记者
最Hit
更多文章
