企管达人——科技园创科新时代助初创企业崛起

企管达人本报记者

2018-03-09 04:19 HKT

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《财政预算案》提出创科是新时代经济发展驱动力，惟香港科技园行政总裁黄克强说，还有很多人以为科学园大搞地产项目、科学探究，「社会不知道我们在做甚么，是一个大挑战。」科学园近年着力为科技企业寻找投资者，办过多个资金和企业配对计划，甚至成立投资基金，以配对形式吸引私人资金投资本地创科公司。黄克强坦言，未来最希望本港有更多创科公司成功崛起，吸引更多人重视创科，「世界创科大浪来到，香港要生存，必须尽早办好创科。」
去年《财政预算案》预留一百亿元支援创科发展，今年再拨出额外五百亿元，其中一百亿元给香港科技园，加强对科学园区内公司配套和支援。黄克强直言创科发展是大势所趋，「如果十年前在香港讲创新科技，未必有很多人相信办得到，因为大家想要快钱、搞low tech（低技术），但现在low tech已经『捞』不起来，会被世界大浪淘汰。」
已成世界新潮流
　　他称不会用「慢」来形容本港创科发展，但指香港必须赶上世界潮流，「好多人问香港有无条件做创科，最后又能否成功，其实有无条件不重要，反正我们一定要做。」他认为，本港有很多优势，如政府支持、资金充裕、多间优秀大学、庞大中国市场可供发展等，「最大挑战是社会文化要改变。」
　　他认为本港不少人仍抱着做传统专才或「揾钱」行业才是最好心态，故投向法律、医疗、金融等界别，创科风气仍未盛吹；私人机构在创科公司方面投资比例偏低，虽然资金多，但很多时都会选择投资在股票、地产等项目上，部份也会投资在外国创科公司，「有几个我相熟的投资者投资在独角兽（估值超过十亿美元的初创企业）商汤集团上，赚了很多钱，但叫我不要说出去，因为不是全城投资创科时，投资者赚钱都未必想让人知。」
　　为了推动创科发展，黄克强指，科学园其中一项重点项目，就是为创科公司寻找投资者。科学园举办过两届电梯募投比赛，选出一百间初创企业，在环球贸易广场（ICC）顶层，以六十秒的有限时间，向准投资者介绍自己公司，「外界很多投资者头三十秒已经开始下决定，我们这个项目可以助初创企业练到在短时间内将重点讲完。」
　　此外，科学园亦成立配对基金，黄克强指，该基金专门投资在初创企业上，借此吸引大机构投资更多，「大财团可能对新公司有兴趣，但觉得未够信心，我们的基金便可以投资到这些新公司上，我们投资一元，大财团至少要放两元。」截至今年二月，基金已经投资八间科技企业，合计投资总额接近五千万港元，黄克强称：「基本现在已经吸引比自身资金多十几倍资金进来，即是几亿元。」
助园区公司吸金七亿
　　黄克强表示，去年四月至年底九个月之间，科学园助园区内公司筹集七亿多元资金，「集资会愈来愈多，希望三四年间可以去到二十亿元。」一七年间，区内提供先进设备的实验室，使用时间超过十三万个小时，亦培育包括以人脸识别起家的商汤科技、走物流路线的Lalamove成为独角兽。黄克强坦言，香港需要更多成功例子，吸引投资者进场，「现在开始有很多人来科学园找初创公司，过多一年半载，就会有投资者在区内长驻。」
　　科学园日前举办创科职业博览，吸引超过一百间机构参与，提供一千个职位空缺，涵盖电子、绿色科技、医药科技等范畴，近五千名求职者到场。黄克强称，博览能告诉社会，做科研一样有工做，「希望父母都愿意鼓励仔女做科研。
帮助团队发挥所长
　　黄克强修读电机工程出身，及后转战商界，如今来到香港科技园。总结在多个界别管理经验，他指自己并不重要，重要的是团队，「我有七成时间都用来管理人，帮助团队发挥所长。」
　　从商业大机构跳到科技园，黄克强说，自己一直都是在用有限资源，做最多的事，而要做到最好，不能单靠自己，更重要是团队合作，故他工作时，有七成时间用来了解和协助团队发挥所长，各司其职，「我只要帮每个人将自己长处和想法显示出来，他们就能发挥自己最大作用，如果我身边的人能干，我就不用做了，所以我个人其实并不重要。」他称余下三成时间，才是用来帮园区宣传、为科技公司寻找资源、研究如何添置设备等。
　　黄克强八十年代取得电机工程学士学位，曾任职于斯伦贝谢（Schlumberger）、卡特彼勒（Caterpillar）、艾默生电气（Emerson Electric）、通用电器（General Electric）、安乐工程（ATAL Engineering）等多间国际机构，「读完工程去做商业最好，因为读完商做不到工程项目，相反就可以，我初初做与石油有关工作，就是负责技术部份。」
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