企管达人——员工携手齐节能阳光房产力推绿色管理

企管达人本报记者

2018-01-05 04:20 HKT

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阳光房地产基金旗下共有十一个写字楼和六个零售物业，该公司六至七年前开始推行绿色管理，位处湾仔的阳光中心以不足二千万元添置水冷式冷冻机组，如今每年电费较换新空调前大减三成。此外，又将昔日上水中心耗能最高的酒楼㓥成多间细舖，从源头上减排。其行政总裁兼执行董事吴兆基盼望，随着阳光收购新物业，并有新发展方向，未来有更多积极主动的员工携手参与其中。
位处湾仔的阳光中心于一四及一六年，先后把两组中央冷气系统由风冷式换成水冷式冷冻机组。吴兆基指，更新工程成本不足二千万元，但阳光中心可趁机因应租户的耗电情况，将有需要使用加时冷气的单位规划到同一部冷气机组，如今大厦每年电费较未换新机前大减三成，过去数年的节能数据反映更新工程成本效益理想，每部冷气机组等待七至八年便能回本。
换冷气省三成电费
　　事实上，阳光房地产基金于六至七年前，已积极为旗下物业推行绿色管理。吴兆基解释，自一一年开始取得绿建环评既有建筑类别白金评级的阳光中心，除了换上较省电的水冷式空调，其物管人员亦于空气质素、水质、废物管理等方面着墨，如赠送植物予租客，「我们希望以绿色建筑提升软硬实力，不论是资产管理或用家认知方面，均营造出绿色气氛。」
　　吴兆基不讳言，甲级写字楼是跨国公司租用写字楼基本要求，惟此以外，愈来愈多公司重视写字楼环境，故管理者心态亦要有所改变，需对环境更有良心，「跨国企业有五十至一百位同事占用三四万呎空间，整天有十二小时长待在办公室，欧洲公司尤其关心同事所承受的工作环境，又会留意大厦的绿色评级，有否遵从各种环保规定等事宜。」
　　阳光房地产基金的绿色管理亦适用于旗下商场，如上水中心更换性能更佳的新冷气机组，新都城一期物业的工程则在进行中。吴兆基说，因商场与十多幢住宅大厦相连，需配合大厦公契而无法独立更换水冷式空调，故节能效益不及其写字楼，加上商场人来人往，使用者亦包括前来购物的顾客，「顾客可能只来商场光顾一次，教他们环保最难。」
　　有见及此，吴兆基决定先做好资产提升，从设施配备上鼓励顾客及租户更环保。举例说，上水中心的洗手间推行「无纸化」，只提供暖风机予用家干手；占地约二万六千呎的酒楼改建成多间零售小商舖，既可引入更多元化又有趣的租户组合，同时能减少能源消耗，「酒楼打开门做生意必定要『开行』所有冷气，耗电量必然比细商舖多。」
改组租户减耗电
　　吴兆基表示，其商场会对租户进行合理管制，务求降低能源成本，「如有商户要求加时冷气，我们会审视其生意性质，若是糖水舖不难明白其需求，其他商户则有保留。」他续指，要求加时冷气的商户近九成均为食肆，现时上水中心食肆比例由逾三成下降百分之五，由源头控制减排；至于新都城一期，主要由食肆组成的区域将使用同一空调机组，以便集中处理加时冷气需求。
　　阳光房地产基金自○六年上市，经历过金融海啸、物业估值下跌，近数年业务愈见平稳。随着阳光有意收购更多物业或有全新管理构思，吴兆基期望员工懂得绿色管理之外，更盼有负责物业、资产管理和租务工作，以及擅于风险管理及客户服务的人才，一同携手创造更多机遇，「物管公司不应居安思危，只停留现在等收租、定时派息……我有管理愿景，将自主权交予员工后，冀他们也能以积极主动态度回应董事会期望。」
阳光顺势发展共用工作间
　　近年本港愈来愈多共用工作空间（Co-Working Space）冒起，吴兆基「不排除」阳光房地产基金将顺应此趋势，把旗下乙级写字楼「现代化」翻新。
　　吴兆基留意到苏豪区一带的共用工作空间有明显增长趋势，为租户带来更多廉租选项，他知悉有公司原租用乙级写字楼的五百呎单位，如今转租三张工作枱。他直指，区内新开的共用工作空间未对阳光构成重大影响，惟观乎公司共有四幢写字楼位处上环，楼面面积合共二十五万呎，他不排除将来会把乙级写字楼「现代化」，更好地运用名下资产。
　　「许多人觉得苏豪区应有更多共用工作空间，而我们作为原业主又能否故步自封？」吴兆基认为，业主不可忽视共用空间的发展概念，他看好于上环、湾仔、油麻地、旺角设立共用工作空间的可能性，故将审视阳光于上述区份的乙级写字楼和新收购物业的用途，循序渐进为其商厦定位。
企管达人本报记者