企管达人——转营高技术生产东江主席李沛良愈难愈做领先行头

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2017-04-21 04:23 HKT

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时评专栏

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三十多年前，东江集团主席李沛良不过是一间山寨厂的东主，但今日东江集团已成为员工逾三千人，内地首屈一指的注塑模具出口商，害怕被人取代成为李沛良的事业转捩点。为了不被行家抢生意，集团在千禧年抛弃当时赖以维生的低技术模具生产，情愿接手利润低但技术要求高的生产，为集团今日的高技术生产建立基础。眼见智能家居发展迅速，他期望日后与客户交换技术，共同研发新产品，与客户互利共赢。
模具被誉为「工业之母」，小至钮扣螺丝，大至雪柜、汽车，其中的生产加工、制作组装的过程，模具均派上用场。李沛良在一九七九年乘内地「逃亡潮」来港后，看好模具前景，毅然走入模具厂学师，更立下创业梦，当时他只有二十岁，「我跟自己说，要用三年学本领、三年储本钱，然后开公司，成功就六十五岁退休，失败就做到七十五岁。」
　　结果，李沛良在八三年自立门户，比原定计划早了两年，当时在港的山寨厂，占地七十平方米，员工亦只有七人。三十年多后的今日，集团分别在深圳光明、深圳布吉、苏州及德国设有工业园区，总面积超过十万平方米，员工超过三千人，并跻身内地最大注塑模具制造出口商。李沛良坦言，当中集团经历「质变」，才有今日的成就。
山寨厂变三千人集团
　　他续说，集团千禧年前，主要制作水筒、汽车泵把等的模具，虽然有一定的利润，但他却为公司的前景惶恐不安，「我觉得一直做下去的话，技术价值不够高，很容易被人取代。」他于是大刀阔斧转型业务，并逐步退出技术要求低的产品，转而参与难度高的项目，「即使利润低，只要其中的技术要求高，我也会做，因为愈难做，就代表被人取代的机会愈少。」
　　东江集团现时的模具及注塑产品涉足多个行业，包括手机及可穿戴设备、商业通讯设备、医疗及个人护理、家电及数码设备，另外亦设超大型模具制作事业部，主要针对汽车仪表板模具。李沛良表示，制造业的技术要求愈来愈高，他们近年亦要跟客户同步研发，以解决技术问题，但他认为是好事，「经过长时间讨论及配合才做到的产品，证明更加难被人取代。」
低技术易被取代
　　李沛良更指出，随着科技发展，包括雪柜及汽车在内的产品，塑胶件的应用范围将会愈来愈广泛，未来更会积极拓展智能家居业务，迎接科技新趋势。
　　在业务上，李沛良相信要「近难而上」，说到管理人才，他则强调「共同利益」。他指出，管理层要掌握人性，更不讳言人性就是自私，但经过规范后，私心促使员工建立自己是企业主人翁的心态。李沛良于是为公司的经理、主管及技术专家，设立激励机制，「我要求每个项目都要有一成六的回报率，以一个投资额一亿元的项目为例，我会要求项目经理一年要有一千六百万元利润，如最后超额完成，多出来的部分，其中三成会直接分给经理、技术人员，及其他对利润有影响的员工。」
　　对于不少上市公司以分配公司认股权奖励员工的做法，李沛良认为股价升跌受市场气氛影响，难以全面反映公司的经营状况，「激励机制的设计，是希望营造到公司的生意好坏，不止是经营者的事，而是大家的事。」
　　李沛良同样不相信给予员工「铁饭碗」，就是留住员工的方法，「他们加入公司，我就会告诉他们，公司会炒人，但我会不断提供培训，令员工的离开变成是公司的损失。」不过，激将法一出，集团员工却成为行家挖角的对象，行内更有数十家公司由集团的前员工创办，对此他却看得开，「证明我们公司的员工有水准！」看着公司近年稳步发展，今年五十八岁的他笑言：「我应该可以六十五岁退休！」
生产线自动化增竞争力
　　内地工资水平上涨为企业带来成本上升的挑战，东江集团行政总裁兼执行董事翁建翔指出，集团在一五年逐步引入工业4.0概念的全自动生产线，认为未来即使不增加人手，亦有能力增加产能。
　　东江集团是内地最早引入工业4.0概念的企业之一，翁建翔表示，集团的智能柔性生产线，采用机器人和最先进的程式设计，把多台可以调整的机床连结，再配以自动运送装置组成，不同的生产模式将通过电脑而结合，既可以更严格监控品质，也能针对多元化客户的产品定单作迅速调整，提高生产效率。
　　集团早前亦表示，今年将斥资一亿五千万元引入逾五十台机械手，提升自动化生产能力。翁建翔表示，集团有为期三年的生产线自动化计划，期望成为内地自动化及智能化的标杆企业，增加竞争力。
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