企管达人——灵活善用「细」优点东亚联丰主动出击锁定内地欧洲

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企管达人本报记者

2017-01-20 04:25 HKT

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时评专栏

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基金市场竞争激烈，要挑战占据八成市场的国际公司，东亚联丰投资管理有限公司行政总裁温婉容笑言，要懂得灵活运用「细」的优点。其公司多年来一直主打亚洲投资市场，并成功突围，她归功于其具备团队精神的员工，能灵活配合客户的要求。为开拓新市场，她更筹备将基金打入内地及欧洲的市场。
拥有逾二十年基金界经验的温婉容，在一一年担任东亚联丰的行政总裁，当时公司成立不过四年，环球市场正处于金融海啸后的复苏期，为公司找到定位，是其首要任务。她坦言，本港有超过二百间基金公司，业内竞争激烈，而基金市场近八成的市场份额，均是国际公司的囊中物，剩下的两成由本地及内地企业摊分。她笑言，其公司规模细的特点营造出独有的优势，「规模细相对较灵活，客人的要求可以很快做到。」
　　她表示，公司在金融海啸后，为包括保险公司在内的机构投资者设计亚洲债券基金，多年来一直有良好表现，并得到广泛认同，奠定公司成为专门投资包括亚洲股票及债券的资产管理公司。根据其母公司东亚银行的年报，公司在去年上半年录得超过一成的管理资产增长。温婉容指出，去年经济环境不稳的情况下，基金仍能交出理想表现绝非易事。
行集体决策制
　　作为一间资产管理公司的掌舵人，温婉容认为公司最大的资产就是员工，她不讳言，不少基金公司看重为公司赚钱的星级基金经理，但他更着重团队，特别是背后从事工作支援的团队，「资产管理不是一个人，而是一班人做出来的成绩。」在公司的决策上，她更实行集体决策，如高层会议上有人对公司未来发展方向有保留，她便会另觅方向，「团队内如果有人不支持公司方向，他可以有很多方法拖慢工作进度，既然他有保留的话，我情愿找一个大家都同意的新方向。」
　　要讲求团队合作，沟通最重要，温婉容笑言，其公司规模细的优点再次凸显，因公司员工共有四十五人，大家每日坐在同一办公室内，可以不时互通资讯。事实上，如此成果亦经历多年努力，她表示，昔日就任行政总裁不久，即要求改革公司的基础工作流程，以增加员工的工作效率。然而，即使她拥有丰富的基金公司经验，但涉及执行细节，仍需要由专人执行，她笑言感谢员工的配合，未来一年她期望进一步加强员工的沟通，改善各个工作交接流程的效率。
香港市场渐饱和
　　有见香港基金市场有饱和迹象，温婉容近年亦积极为公司寻找新市场，本港与内地基金互认早在前年七月实施，她在同年已将旗下的基金申请成为北上基金，并指如基金获准在内地出售，市场将扩大十多倍，惟事隔一年多，北上基金至今只有六只，其申请至今仍未获批，「很无奈，但只可以等批，一日未批一日不能卖。」
　　不过，温婉容并无放软手脚，未来会在内地自贸区成立可作投资及资产管理的全资附属公司，务求尽早打入内地市场。另外，本港证监会去年十二月公布，与瑞士金融市场监管局签署基金互认的谅解备忘录，允许合资格本港公募基金，通过简化的审核程序在瑞士销售，她即时与同事着手准备将旗下的基金在瑞士注册，希望可以在当地吸纳投资者，「我们胜在够灵活，觉得重要的事，可以即时调配人手处理，但这个也是刚公布的消息，我们目前仍在做资料搜集。」
热爱挑战遇强愈强
　　温婉容在金融海啸后曾一度离开金融界，她笑言原本有退休的打算，但热爱寻找新挑战的她坦言，现时的工作岗位可发挥的空间，比过去任职国际基金公司更大。
　　在基金界工作二十多年，温婉容经历多次金融危机，她坦言金融海啸对其打击很大，当时她正任职一间国际基金公司香港区的行政总裁，「国际公司在应对危机的同时，亦会寻找机遇，当时他们将焦点放在亚洲，整个压力都来到我身上，但我在行内工作，知道今次金融危机的影响有多严重。」工作压力再加上出现坐骨神经痛等健康问题，令她毅然放弃工作。
　　不过，在不少人眼中是工作狂的温婉容，在「退休」一年多后重返职场，任职香港财务策划师学会行政总裁。她坦言当时的合约期只有一年，期望了解自己能否重返职场。但在学会工作满一年后，她收到东亚联丰的邀请，于是重返私人市场至今。
　　她说，过去虽然在国际基金公司担任行政总裁，但工作上有不少局限，但东亚联丰属本地公司，她几乎要「一脚踢」，「以前我只集中在基金运作及如何可以找到多点顾客，今日我还要了解如何可以令公司收支平衡，如何令员工享受工作，视野比过去更加阔。」她笑言，这几年累积的管理经验，有信心将来可胜任企业顾问等工作。
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