企管达人——引入「分层豪宅」概念 李金贵 颠覆温哥华楼市
企管达人本报记者
2015-11-20 04:14 HKT
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港人以灵活多变见称，在地产行业拥有近四十年经验的李金贵（Raymond），将过往在港练成的「武功」，成功打入外地市场，在移居温哥华后，凭借眼光及雄心，为当地引入香港「分层豪宅」的推售概念，缔造温哥华最贵的指标物业，创下当地销售及造价纪录，成为颠覆加拿大豪宅市场的首个华人发展商，被业界称为「豪宅先驱」。
李金贵从事房产业近四十年，曾参与多个本港大型住屋计划，其后移居温哥华，获邀加入新鸿基地产郭氏家族的私人投资公司Aspac Development Ltd.，并出任集团董事。他最为人熟悉的「代表作」，是把原为铁路货运湾区的煤碳港，改造成现时全温哥华最贵的分层豪宅项目「高豪港」（Coal Harbour），颠覆了大众心目中的豪宅概念。
摆脱传统的豪宅框架
李金贵具前瞻的视野，令他摆脱了当地传统的豪宅框架，「加拿大住屋普遍以独立洋房为主，分层单位多予人古旧刻板的印象，但经验告诉我，发展商必须因应时代力求进步。地产投资的不二法门为『Location、Location、Location』，未来于温哥华的可发展地皮有限，故长远而言，住宅物业向高空发展将会成趋势，加上Coal Harbour坐拥一线沿海景观，故构思把地皮改划成分层豪宅发展，不但提升了物业价值，更可发挥地皮的最大优势。」
打破固有的格局，对新进发展商而言，亦有很多问题需要解决。李金贵忆述，「于项目发展初期，分层豪宅的概念受到不少当地同业取笑，甚至有当地测量师及建筑师，直指技术上不可行」；惟李金贵亲自与当地的政府机构进行研究及讨论，最终计划得以通过，亦大受市场欢迎。
直至一二年，Coal Harbour最后一个压轴项目3 Harbour Green不但全数沽出，每方呎平均造价更达二千加元（约一万二千港元），不但成功打造成地标性豪宅，同时创下温哥华分层豪宅的新高纪录。
凡事以用家角度出发
李金贵认为打造豪宅社区的成功方程式是「一系就唔做，一做就做到最好」，而多年来自己最大的财富，就是遇到很多杰出的好上司及同事。他说从老板郭先生身上学到，发展商打造每个项目时须多加一份承担，不单止是「起楼卖楼」，而是为住户建立一个社区，凡事以用家角度出发，每个项目要「过得自己」更要「过得人」。
吸取了Coal Harbour的成功经验，之后李金贵更进取地发展其他项目，「当时郭生一口气购入菲沙河旁一带的地皮，用了长时间构思地皮如何发展，为了项目整体更为完整，同时减低建筑成本，最终决定第一阶段先建造六座住宅大楼，对当地物业市场而言非常进取。」
李金贵以本港九龙站凯旋门举例：「开发大面积的地标性建筑，可令规划配套提供足够空间，同时更容易聚集到一批有相同价值观及生活模式的住户，由内至外提升整个社区，提升整个物业的价值，创造双赢。」
物业须兼具外形功能
他亦强调，物业外形要吸引之余，同时亦要具备功能性，「每个单位的一砖一瓦亦是真材实料，讲求单位的舒适及耐用性。以River Green为例，每座物业亦以全钢筋混凝土造结构，稳固程度已超过当地法定要求，虽然用料令成本有所增加，惟多年后物业依然历久弥新。」
River Green整个项目预计将发展四期，现时第一期单位已全数沽清，受到海外投资者及用家的垂青，短期内即将推出第二期单位应市。
「豪宅先驱」 分享越洋经验
经历本地楼市多次起伏的李金贵（Raymond），他在七七年加入当时得令的地产商，先后参与本地多个划时代的大型屋苑建设，在八九十年代的移民潮移民温哥华，因缘际会将本地的成功经验带至加国，造就一个个指标豪宅。
自谦「红裤子」出身
Raymond经常自谦为「红裤子」出身，他于七七年大学毕业后，加入英资公司香港置地担任销售助理，属当时罕有获聘的华人见习生，曾协助多个大型屋苑的销售工作，之后转至大埔康乐园及新地任职，多个老牌豪宅均出自他手笔，包括锦绣花园、大埔康乐园及置富花园等，对于发展社区项目甚有心得。
九三年Raymond决定移居温哥华，其后获邀加入Aspac Development Ltd.，适逢当时温哥华政府开展Coal Harbour沿海地段重建计划，而加拿大太平洋铁路公司的地产部门Marathon Realty邀请Aspac合作，Raymond带领团队亲身筹划及参与整个发展项目，把原为一片废弃的工业区，变成当地一线豪宅区。○五年Raymond晋升为公司董事。
企管达人 本报记者
■李金贵讲求单位的舒适及耐用性，以River Green为例，每座物业亦以全钢筋混凝土造结构。 
■River Green深受海外投资者及用家的垂青。
李金贵从事房产业近四十年，曾参与多个本港大型住屋计划，其后移居温哥华，获邀加入新鸿基地产郭氏家族的私人投资公司Aspac Development Ltd.，并出任集团董事。他最为人熟悉的「代表作」，是把原为铁路货运湾区的煤碳港，改造成现时全温哥华最贵的分层豪宅项目「高豪港」（Coal Harbour），颠覆了大众心目中的豪宅概念。
摆脱传统的豪宅框架
李金贵具前瞻的视野，令他摆脱了当地传统的豪宅框架，「加拿大住屋普遍以独立洋房为主，分层单位多予人古旧刻板的印象，但经验告诉我，发展商必须因应时代力求进步。地产投资的不二法门为『Location、Location、Location』，未来于温哥华的可发展地皮有限，故长远而言，住宅物业向高空发展将会成趋势，加上Coal Harbour坐拥一线沿海景观，故构思把地皮改划成分层豪宅发展，不但提升了物业价值，更可发挥地皮的最大优势。」
打破固有的格局，对新进发展商而言，亦有很多问题需要解决。李金贵忆述，「于项目发展初期，分层豪宅的概念受到不少当地同业取笑，甚至有当地测量师及建筑师，直指技术上不可行」；惟李金贵亲自与当地的政府机构进行研究及讨论，最终计划得以通过，亦大受市场欢迎。
直至一二年，Coal Harbour最后一个压轴项目3 Harbour Green不但全数沽出，每方呎平均造价更达二千加元（约一万二千港元），不但成功打造成地标性豪宅，同时创下温哥华分层豪宅的新高纪录。
凡事以用家角度出发
李金贵认为打造豪宅社区的成功方程式是「一系就唔做，一做就做到最好」，而多年来自己最大的财富，就是遇到很多杰出的好上司及同事。他说从老板郭先生身上学到，发展商打造每个项目时须多加一份承担，不单止是「起楼卖楼」，而是为住户建立一个社区，凡事以用家角度出发，每个项目要「过得自己」更要「过得人」。
吸取了Coal Harbour的成功经验，之后李金贵更进取地发展其他项目，「当时郭生一口气购入菲沙河旁一带的地皮，用了长时间构思地皮如何发展，为了项目整体更为完整，同时减低建筑成本，最终决定第一阶段先建造六座住宅大楼，对当地物业市场而言非常进取。」
李金贵以本港九龙站凯旋门举例：「开发大面积的地标性建筑，可令规划配套提供足够空间，同时更容易聚集到一批有相同价值观及生活模式的住户，由内至外提升整个社区，提升整个物业的价值，创造双赢。」
物业须兼具外形功能
他亦强调，物业外形要吸引之余，同时亦要具备功能性，「每个单位的一砖一瓦亦是真材实料，讲求单位的舒适及耐用性。以River Green为例，每座物业亦以全钢筋混凝土造结构，稳固程度已超过当地法定要求，虽然用料令成本有所增加，惟多年后物业依然历久弥新。」
River Green整个项目预计将发展四期，现时第一期单位已全数沽清，受到海外投资者及用家的垂青，短期内即将推出第二期单位应市。
「豪宅先驱」 分享越洋经验
经历本地楼市多次起伏的李金贵（Raymond），他在七七年加入当时得令的地产商，先后参与本地多个划时代的大型屋苑建设，在八九十年代的移民潮移民温哥华，因缘际会将本地的成功经验带至加国，造就一个个指标豪宅。
自谦「红裤子」出身
Raymond经常自谦为「红裤子」出身，他于七七年大学毕业后，加入英资公司香港置地担任销售助理，属当时罕有获聘的华人见习生，曾协助多个大型屋苑的销售工作，之后转至大埔康乐园及新地任职，多个老牌豪宅均出自他手笔，包括锦绣花园、大埔康乐园及置富花园等，对于发展社区项目甚有心得。
九三年Raymond决定移居温哥华，其后获邀加入Aspac Development Ltd.，适逢当时温哥华政府开展Coal Harbour沿海地段重建计划，而加拿大太平洋铁路公司的地产部门Marathon Realty邀请Aspac合作，Raymond带领团队亲身筹划及参与整个发展项目，把原为一片废弃的工业区，变成当地一线豪宅区。○五年Raymond晋升为公司董事。
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