企管达人——与科技园合作助公众悭电施耐德电气打造智能香江

企管达人本报记者

2015-09-04 04:13 HKT

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■说起本港能源管理商机，施耐德电气（香港）有限公司香港区总裁柯小菁驾轻就熟，她相信本港距离智能城市不远矣。

在香港搞能源管理，少点魄力相信也做不来，但今年初新上任的施耐德电气（香港）有限公司（Schneider Electric）香港区总裁柯小菁，本身已在施耐德电气工作了二十年，曾于内地、香港及台湾担当不同管理职位。上任短短数月，土生土长的她已极速掌握本港智能城市的发展商机，更想通过建立人才团队，令自己在不久的将来可以「Do Nothing」！记者：王东亮　摄影：卢江球
说起本港能源管理商机，施耐德电气（香港）有限公司香港区总裁柯小菁驾轻就熟，有些方案已经密密进行，有些仍在讨论构想，但她相信，本港距离智能城市不远矣。
　　「这几年施耐德电气集中智能城市的发展比较多，能源方案围绕几个大方向，包括城市、楼宇及家居层面。以城市层面为例，主要涉及公共服务，如城市安全监视系统、交通网络管理，以及电动车的城市配备等城市建设，电网是当中重要一环。」她解释，传统电网属单向，由发电厂将电力经电网传到用户，但智能电网则是双向，用户可通过电网把电力卖给电力公司，甚至可以实时监察不同地方的用电情况。
为客户订造能源新方案
　　本港智能电网一直只闻楼梯响，但柯小菁坦言，电力公司及施耐德电气正在进行很多先导计划，「我们主要测试商业及住宅客户端的控制，令电力公司与用户有联系，如夏天最热的时候，电力公司可根据商户的用电情况，要求商户在特定时间减少电力使用，这是楼宇能源的控制管理，是Operation Technology（运营技术）与IT科技的结合。」
　　以充电站为例，施耐德电气本身已有诸如快速叉电模式等不同类型的技术方案，但她称，「叉电设备是有，但供电网络需要配电功能，暂时技术仍未应用。」
　　近年施耐德电气（香港）业务每年保持双位数字增长，柯小菁认为，这与公司的转型有关，「施耐德电气在输配电、工业自动化、硬件供应等，都是全球领导者，近年公司从本来的产品供应，通过大量收购及产品方案平台的研发，成功延伸到完整解决方案及服务上，能针对客户需要，提供不同的能源新方案。」
　　她直言，客户类别以前较狭窄，现在连楼宇智能管理及能源管理系统也覆盖在内，所以客户有较大增长，「当中不少来自政府及公共设施等项目。」
冀将业务推广至金融界
　　施耐德电气最新的能源项目要数与香港科技园公司的合作，把电量视觉化，助科学园第三期租户及公众进行能源效益管理，且配合其绿色租约计划，鼓励租户及公众悭电。柯小菁形容，这是传统楼宇方案无法提供的数据，「租户可登入自己帐户，监察电灯、冷气等实时用电量，从而得知有否浪费用电。」
　　她知悉，本港不少现存商厦、银行总部大厦、数据中心等，都需要「升级」，「故我希望能把公司的能源管理方案，带给金融界、银行界等更多商业客户，令其配电系统更安全及可靠。」
管理中港台人事有法
　　柯小菁在施耐德电气工作二十年，做过内地、香港及台湾不同的管理职位，对于管理中港台三地的人事，她自有方法。
　　「先讲台湾，当地除了保留传统中国文化，也有不少日本文化的影子，故人事管理上，我也用上相当程度的日本管理文化。台湾团队重视阶级层次，员工工作时，一定要先厘清公司的阶级层次、如何运作，就算与客户合作，也要了解客户的人事架构，找同级的人互相沟通，才不会得罪客户。」
深入了解当地文化
　　她续说，内地员工不止把上司视为工作领导，也是人生的重要指导，「所以员工对上司的寄望很高，上司除了要与员工保持工作上的关系，也要关心员工的家事。但同样的事便不适合香港，香港相对西化，员工会觉得家事属私事，不便插手。」
　　不过管理不同人才团队，她抱有同样宗旨，并引用J. Keith Murninghan撰写的「DO NOTHING！」为鉴，「建立团队时，要深入了解每名员工的长处及弱点，从而把不同类型的人拼凑在一起，好好做事，这样的话，作为领导，就可以Do Nothing（甚么也不用做）。我的终极方案也是想甚么也不用做，然后腾出多些时间订立长远方向。」
港台用电大不同
　　说到能源管理，香港与台湾的用电情况截然不同，柯小菁说，公司用上的能源方案亦不同。她指，「台湾最大的能源消耗在于工业、半导体产业、电子，以及油气项目等，香港八至九成能源消耗则用在楼宇上。故在台湾的工业环境看能源使用，除了看硬件，也要注意工业流程的用电量，但香港没甚工业流程，故要针对楼宇本身制订方案。」
　　以往施耐德电气（香港）对外较为低调，柯小菁形容，公司能源管理方案的发展步伐，比与客户沟通的步伐快，故她期望日后让更多潜在客户了解公司的产品与服务，为他们度身订造能源方案。」
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