企管达人——动荡时刻接掌康泰 黄进达创新改变旅游思维
天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,这正是康泰旅行社「太子爷」黄进达管理路途的写照。一○年,在马尼拉人质惨剧的阴霾下,最动荡的时刻黄进达接管家族事业,担任董事总经理。过去三年多,他临危不乱带领公司重新起步,不但变阵开拓网上宣传攻势吸年轻旅客,每季推出多元化的特色旅行团,甚至进军内地旅游市场,继续「省靓」康泰的金漆招牌。随着中港交通网络陆续贯通,带动旅游业急速发展,黄进达准备迎接新机遇,再下一城。
「政局动荡、突如其来的天灾,旅游市场出现变化是家常便饭,已习惯做这行要随时灵活应变,自己也经历很多动荡的旅游事件,带领员工安排善后的工作。」仅上任三年,康泰旅行社董事总经理黄进达的谈吐,成熟稳重,过去旅游业的风浪,把他磨炼得更有管理层的风范。
拓社交网络攻年轻人
接掌有四十八年历史的康泰,黄进达坦言,过往爸爸黄士心在旅游界的江湖地位高,具一定的号召力,每次推出旅行团都反应热烈,但时代转变,客人多用手机上网,市场宣传要主动出击,旅游产品亦要创新,才能吸纳更多年轻旅客,「旅游业是与人有关,不能一成不变,这几年我们亦慢慢改变品牌形象。」
有别于过往拍摄旅游特辑、赞助港姐选美等传统宣传,去年康泰大洒四百万元拍摄微电影,亦投放不少资源在facebook、微信、微博等开设专页,不时举办网上活动,宣传形式多元化。除了推出美食团、深度旅行团留住熟客,黄进达更积极开发特色潮流的旅游产品吸引年轻旅客,几乎每季都有新搞作,「之前请来旅游达人项明生带团深度游,又有英超球赛旅行团、高铁游的潮汕美食团、主题游学团等,并不断加强前线柜台服务和网上订票系统,去迎接市场的转变。」难怪康泰每年的生意额能维持平均增长一成。
过往传统旅行团的概念是早出晚归,但黄进达说旅游形式亦要变,「现时大多是一家大细去旅行,他们要求行程够精、够好玩,故会朝着这个方向规划旅行团。」他又指,香港旅游市场发展成熟,但客源有限,须开发新服务扩充业务,例如公司客包团外游兼参与会议或奖励员工外游等,市场亦有需求。
康泰的宗旨是建立「一站式」旅游百货,推不同的旅游产品满足旅客,黄进达说,一个旅游品牌要推陈出新,不止满足旅途上的需要,更要改变旅游的思维,「例如不止推足球球赛团,未来更可以有NBA、温布顿、澳网等球赛的旅行团。」随着廉航杀入本港市场、内地高铁开通、连接中港的交通网络将陆续落成,黄进达看好未来数年,旅游界将急速发展,旅游产品亦会百花齐放。
管理家族生意有压力
他回想○三年加入康泰,由低做起,感激公司给予空间让他尽情发挥。他不但秉承爸爸亲自落场带团的传统,更多了一份亲和力、勇于创新,「年轻的我敢去试,就算失败,我都会视作经验。」他坦言,打理家族生意定会有压力,虽然管理工作渐上轨道,但身为管理层仍有很多进步空间,「所以我参与不同商会活动和社会公职,吸取经验,始终自己在旅游方面有抱负,希望做到一定的成绩。」
语言相近主攻广东省
经历五年时间,去年康泰终获国家旅游局发牌,成为首间可在内地办出境团的港资旅行社,首间分店落户深圳,主力接待广东省的中、高档旅客。
现时黄进达每两星期便北上,巡视内地分店业务,「内地团队约有五十人,发展规模暂时较细,加上新《旅游法》实施,冲击内地旅游界,现阶段需时研究和部署内地市场的发展策略。」对于内地旅客的需求,他坦言要重新摸索,但随着愈来愈多内地旅客来港报团,亦有助了解他们的喜好,加上近年内地旅游市场发展急速,不论推出任何旅游产品,他都看好内地市场的「食力」。
他又说,正物色新地点拓展内地分店网络,但目标锁定广东省地区,「始终香港和广东省语言相近、品牌效应容易延伸,以康泰的品牌作号召,可带给内地旅客信心。」
亲身体验 旅行琐碎事
黄进达的办公室放满了旅行的纪念品,「每当看到它们,就想起好多开心的回忆,亦提醒自己是时候要去旅行。」他不时转动公司的地球仪,看看有哪些地方自己尚未踏足,成为他开发新旅游产品的原动力。他笑言,欧洲有很多深度的地方仍未到访,远至南美、非洲等亦是他未来的旅游目标。
虽然工作忙碌,但他尽量每月抽空去旅行,体验新的旅游路线,并定期安排员工考察不同的旅游景点,「行程背后有很多琐碎事,例如办出入境手续、退税等,旅游从业员都要亲身体验,才能细心帮客人处理,这亦是旅行社的价值。」
企管达人 本报记者

■黄进达一○年接管家族事业,三年多以来带领公司变阵开拓网上宣传攻势吸年轻旅客,甚至进军内地旅游市场。 
■黄进达坦言,父亲黄士心在旅游界的江湖地位高,他也秉承爸爸亲自落场带团的传统,由低做起,亲力亲为。
「政局动荡、突如其来的天灾,旅游市场出现变化是家常便饭,已习惯做这行要随时灵活应变,自己也经历很多动荡的旅游事件,带领员工安排善后的工作。」仅上任三年,康泰旅行社董事总经理黄进达的谈吐,成熟稳重,过去旅游业的风浪,把他磨炼得更有管理层的风范。
拓社交网络攻年轻人
接掌有四十八年历史的康泰,黄进达坦言,过往爸爸黄士心在旅游界的江湖地位高,具一定的号召力,每次推出旅行团都反应热烈,但时代转变,客人多用手机上网,市场宣传要主动出击,旅游产品亦要创新,才能吸纳更多年轻旅客,「旅游业是与人有关,不能一成不变,这几年我们亦慢慢改变品牌形象。」
有别于过往拍摄旅游特辑、赞助港姐选美等传统宣传,去年康泰大洒四百万元拍摄微电影,亦投放不少资源在facebook、微信、微博等开设专页,不时举办网上活动,宣传形式多元化。除了推出美食团、深度旅行团留住熟客,黄进达更积极开发特色潮流的旅游产品吸引年轻旅客,几乎每季都有新搞作,「之前请来旅游达人项明生带团深度游,又有英超球赛旅行团、高铁游的潮汕美食团、主题游学团等,并不断加强前线柜台服务和网上订票系统,去迎接市场的转变。」难怪康泰每年的生意额能维持平均增长一成。
过往传统旅行团的概念是早出晚归,但黄进达说旅游形式亦要变,「现时大多是一家大细去旅行,他们要求行程够精、够好玩,故会朝着这个方向规划旅行团。」他又指,香港旅游市场发展成熟,但客源有限,须开发新服务扩充业务,例如公司客包团外游兼参与会议或奖励员工外游等,市场亦有需求。
康泰的宗旨是建立「一站式」旅游百货,推不同的旅游产品满足旅客,黄进达说,一个旅游品牌要推陈出新,不止满足旅途上的需要,更要改变旅游的思维,「例如不止推足球球赛团,未来更可以有NBA、温布顿、澳网等球赛的旅行团。」随着廉航杀入本港市场、内地高铁开通、连接中港的交通网络将陆续落成,黄进达看好未来数年,旅游界将急速发展,旅游产品亦会百花齐放。
管理家族生意有压力
他回想○三年加入康泰,由低做起,感激公司给予空间让他尽情发挥。他不但秉承爸爸亲自落场带团的传统,更多了一份亲和力、勇于创新,「年轻的我敢去试,就算失败,我都会视作经验。」他坦言,打理家族生意定会有压力,虽然管理工作渐上轨道,但身为管理层仍有很多进步空间,「所以我参与不同商会活动和社会公职,吸取经验,始终自己在旅游方面有抱负,希望做到一定的成绩。」
语言相近主攻广东省
经历五年时间,去年康泰终获国家旅游局发牌,成为首间可在内地办出境团的港资旅行社,首间分店落户深圳,主力接待广东省的中、高档旅客。
现时黄进达每两星期便北上,巡视内地分店业务,「内地团队约有五十人,发展规模暂时较细,加上新《旅游法》实施,冲击内地旅游界,现阶段需时研究和部署内地市场的发展策略。」对于内地旅客的需求,他坦言要重新摸索,但随着愈来愈多内地旅客来港报团,亦有助了解他们的喜好,加上近年内地旅游市场发展急速,不论推出任何旅游产品,他都看好内地市场的「食力」。
他又说,正物色新地点拓展内地分店网络,但目标锁定广东省地区,「始终香港和广东省语言相近、品牌效应容易延伸,以康泰的品牌作号召,可带给内地旅客信心。」
亲身体验 旅行琐碎事
黄进达的办公室放满了旅行的纪念品,「每当看到它们,就想起好多开心的回忆,亦提醒自己是时候要去旅行。」他不时转动公司的地球仪,看看有哪些地方自己尚未踏足,成为他开发新旅游产品的原动力。他笑言,欧洲有很多深度的地方仍未到访,远至南美、非洲等亦是他未来的旅游目标。
虽然工作忙碌,但他尽量每月抽空去旅行,体验新的旅游路线,并定期安排员工考察不同的旅游景点,「行程背后有很多琐碎事,例如办出入境手续、退税等,旅游从业员都要亲身体验,才能细心帮客人处理,这亦是旅行社的价值。」
企管达人 本报记者


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