企管达人——进军汽车业拓国际市场海宝「闯二代」 三年上市大计
企管达人本报记者
2015-06-19 10:11 HKT
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「富二代」要玩世不恭不难，但要站在巨人的肩膀上，为家族生意闯出新天地，就并不容易。事事亲力亲为的海宝铝业董事总经理庄一霖，只说自己是「厂二代」，更是「闯二代」，与兄弟三人，将家族生意推向国际、推向多元。他更计划将年收入达二点五亿元的生意，在三年内上市。记者：劳显亮、林可欣摄影：卢江球
说到铝业，大多会想到香港上市的俄铝，以及相关大型的冶炼厂房、铝价波动等新闻。但原来香港也有铝业公司，八三年在香港成立的海宝铝业，主攻中下游产品，从电脑散热装置、高端音箱设备，到平板电视外框和泊车咪表外壳，都有海宝的身影。
庄一霖回忆，八三年家族生意开业的时候，香港还有很多本土电子工业，两家专做铝业的工厂就在那时崛起，一家专做建筑材料，而海宝就专做工业产品，从发夹、卷发器做起。九五年，海宝乘着工业北移的巨轮，在江门生根。北上前，海宝逾九成生意集中在香港，但北上后，海宝势要开拓国际市场，从纽西兰学成归港的庄一霖，就担当开荒牛，现时海宝欧美、日本市场的生意，已占六成，内地生意占三成，去年生意额约二亿五千万港元，近年都能保持双位数增长。
积累好口碑获客户信任
庄一霖称，公司业务虽然平稳发展，但亦要积极转型，开拓新业务，「在工业产品方面，我们想打入汽车行业，正与一家日本公司商讨，设计七人车车座的路轨。因为汽车市场需求庞大，当中零件亦能跨代跨车款，定单有保证。另外是任何工厂都想拓展的自家品牌，正开发部份铝造的设计产品，例如单车、家具等，但属于新尝试，占整体生意不足一成。」
产品走向高端和专业，庄一霖称全因多年积累的好口碑，「客户会看重我们过往有哪些大客户，我们从做等离子电视的其中一个零件开始，后来Panasonic要做平板电视的外框，一想就想到我们。」积累多年，海宝才能进军对安全和质量要求极高的汽车业，全是一步一脚印。庄一霖回忆，曾试过工期被其他厂家延误，最后要派人搭飞机亲自送货至日本，就是为了一个信字。
推盈利分成制提高效率
经历过多次经济起跌，还有金融海啸的铝价大幅波动，今日生意顺利进入上升轨道的海宝，面临最大的考验是人民币升值和内地成本急升。庄一霖坦言，曾考虑将厂房搬回香港，但因难觅大型厂房，以及电力和能源供应、物流成本等问题，最终搁置。「内地新一代工作已不会很拼命，港人工作效率是内地的两倍，现时我们在内地推行盈利分成制度，令工人能分享公司的成果，提高积极性。」
经营铝业多年，庄一霖计划横向发展，现已投得江门市新会区一幅一百二十七亩的地皮，发展房地产，可建楼面面积达十六万平方米。他亦有意将海宝上市，「考虑了很久，正在选择在香港还是内地A股上市，希望在二○一六、一七年达到上市目标。」他续指，工业营商环境愈发困难，会在做实业的基础上寻找新的生意机会，亦认为香港过去多年只重视中资上市，忽略了工业板块和中小企。
由低做起为接棒铺路
庄一霖中三负笈纽西兰，市场学系毕业后，九十年代回港由低做起，为父亲打理家族生意。「当时有份工已经好开心，觉得与其到外面闯，不如在公司学习。」他视每次工作都是宝贵的学习机会，由厂房运作、生产过程，再到新加坡新公司做「开荒牛」，搬货、送货、落单一脚踢。他放下「太子爷」身份，年轻时代「到处跑」，落场亲力亲为，为接掌生意做准备。
中西企业管理文化虽不同，但外国学成归来的庄一霖，锐意将公司发展推向国际；故早年他集中开拓市场，善用新科技，加上操得一口流利英语，成功扩阔客源至欧美。现时他主管海宝铝业营运，并由父亲监督帐目，两个弟弟则分掌铝品设计及专利产品两间子公司。作为「厂二代」，庄一霖靠自身努力，渐独当一面。说到后继人，他却让下一代自由发展，甚至希望他们取得专业资格，打拼自己的事业。「铝业营商环境愈来愈艰难，做厂好辛苦，所以我们都正转型业务、不断创新。」
设基金支持教育事业
近年不少企业均着力实践社会责任，海宝铝业亦设互助基金，补贴有需要员工，如患重病及经济资助等个案，又举办行山、赏花等公余活动。
公司以外，庄一霖○六年起成立基金，奖励内地成绩优异学生和教导有方的老师，支持新会当地的教育事业。「内地老师都几辛苦；所以奖励不只是金钱上，也有鼓励性，令他们有成就感。」除建图书馆等设施，他又每年资助大泽镇两所学校，初中及小学生各十五名，并定期与他们聚会。庄一霖深信，通过定期书信交流，举行生日会、分享会等活动，能向年轻人传递正面讯息，教导他们做人处事之道。
企管达人 本报记者
■海宝铝业董事总经理庄一霖，只说自己是「厂二代」，更是「闯二代」，与兄弟三人，将家族生意推向国际。 
■集团现已投得江门市新会区一幅一百二十七亩的地皮，发展房地产，可建楼面面积达十六万平方米。
说到铝业，大多会想到香港上市的俄铝，以及相关大型的冶炼厂房、铝价波动等新闻。但原来香港也有铝业公司，八三年在香港成立的海宝铝业，主攻中下游产品，从电脑散热装置、高端音箱设备，到平板电视外框和泊车咪表外壳，都有海宝的身影。
庄一霖回忆，八三年家族生意开业的时候，香港还有很多本土电子工业，两家专做铝业的工厂就在那时崛起，一家专做建筑材料，而海宝就专做工业产品，从发夹、卷发器做起。九五年，海宝乘着工业北移的巨轮，在江门生根。北上前，海宝逾九成生意集中在香港，但北上后，海宝势要开拓国际市场，从纽西兰学成归港的庄一霖，就担当开荒牛，现时海宝欧美、日本市场的生意，已占六成，内地生意占三成，去年生意额约二亿五千万港元，近年都能保持双位数增长。
积累好口碑获客户信任
庄一霖称，公司业务虽然平稳发展，但亦要积极转型，开拓新业务，「在工业产品方面，我们想打入汽车行业，正与一家日本公司商讨，设计七人车车座的路轨。因为汽车市场需求庞大，当中零件亦能跨代跨车款，定单有保证。另外是任何工厂都想拓展的自家品牌，正开发部份铝造的设计产品，例如单车、家具等，但属于新尝试，占整体生意不足一成。」
产品走向高端和专业，庄一霖称全因多年积累的好口碑，「客户会看重我们过往有哪些大客户，我们从做等离子电视的其中一个零件开始，后来Panasonic要做平板电视的外框，一想就想到我们。」积累多年，海宝才能进军对安全和质量要求极高的汽车业，全是一步一脚印。庄一霖回忆，曾试过工期被其他厂家延误，最后要派人搭飞机亲自送货至日本，就是为了一个信字。
推盈利分成制提高效率
经历过多次经济起跌，还有金融海啸的铝价大幅波动，今日生意顺利进入上升轨道的海宝，面临最大的考验是人民币升值和内地成本急升。庄一霖坦言，曾考虑将厂房搬回香港，但因难觅大型厂房，以及电力和能源供应、物流成本等问题，最终搁置。「内地新一代工作已不会很拼命，港人工作效率是内地的两倍，现时我们在内地推行盈利分成制度，令工人能分享公司的成果，提高积极性。」
经营铝业多年，庄一霖计划横向发展，现已投得江门市新会区一幅一百二十七亩的地皮，发展房地产，可建楼面面积达十六万平方米。他亦有意将海宝上市，「考虑了很久，正在选择在香港还是内地A股上市，希望在二○一六、一七年达到上市目标。」他续指，工业营商环境愈发困难，会在做实业的基础上寻找新的生意机会，亦认为香港过去多年只重视中资上市，忽略了工业板块和中小企。
由低做起为接棒铺路
庄一霖中三负笈纽西兰，市场学系毕业后，九十年代回港由低做起，为父亲打理家族生意。「当时有份工已经好开心，觉得与其到外面闯，不如在公司学习。」他视每次工作都是宝贵的学习机会，由厂房运作、生产过程，再到新加坡新公司做「开荒牛」，搬货、送货、落单一脚踢。他放下「太子爷」身份，年轻时代「到处跑」，落场亲力亲为，为接掌生意做准备。
中西企业管理文化虽不同，但外国学成归来的庄一霖，锐意将公司发展推向国际；故早年他集中开拓市场，善用新科技，加上操得一口流利英语，成功扩阔客源至欧美。现时他主管海宝铝业营运，并由父亲监督帐目，两个弟弟则分掌铝品设计及专利产品两间子公司。作为「厂二代」，庄一霖靠自身努力，渐独当一面。说到后继人，他却让下一代自由发展，甚至希望他们取得专业资格，打拼自己的事业。「铝业营商环境愈来愈艰难，做厂好辛苦，所以我们都正转型业务、不断创新。」
设基金支持教育事业
近年不少企业均着力实践社会责任，海宝铝业亦设互助基金，补贴有需要员工，如患重病及经济资助等个案，又举办行山、赏花等公余活动。
公司以外，庄一霖○六年起成立基金，奖励内地成绩优异学生和教导有方的老师，支持新会当地的教育事业。「内地老师都几辛苦；所以奖励不只是金钱上，也有鼓励性，令他们有成就感。」除建图书馆等设施，他又每年资助大泽镇两所学校，初中及小学生各十五名，并定期与他们聚会。庄一霖深信，通过定期书信交流，举行生日会、分享会等活动，能向年轻人传递正面讯息，教导他们做人处事之道。
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