本港承建商俊和引入AI科技应对行业挑战 解决「一时饱死一时饿死」痛点
发布时间：06:00 2025-09-23 HKT
香港建筑业正面临工程量波动的核心挑战，政府与市场主导的工程供应不稳，使企业陷入人才管理困局。亚洲联合基建控股（711）旗下俊和建筑控股主席李家粦表示，公司正积极引入AI等创新科技，试图突破工程量周期性波动与人才管理的挑战，通过科技创新提升效率与安全性，进而调整竞标策略及业务布局以适应市场变化，探索可持续发展的未来路径。
突破工程波动与人才管理挑战
建筑业的工程量不足已成最大痛点，李家粦指出，工程数量与推出时间受政府及私人市场决策主导，企业缺乏自主控制权，加之投标竞争激烈，中标结果难以预测，导致建筑业面临「一时饱死一时饿死」的境地。他解释道，项目完工后若新工程衔接不上，团队人员往往流失他处，而中标后又难以快速召回离职员工，即使公司尝试拓展物管、保安等多元业务，但因技能不匹配，无法实现内部人才分流，这种不确定性直接导致人才管理陷入困境。
新工程审批放缓 加剧供需失衡
在2025至2026财政年度中，港府基本工程预计开支为1198亿元，较上年增长100亿元。李家粦指，政府工程开支虽见增长，但新增额度多用作现有工程付款或补拨欠款，新工程审批速度放缓将进一步加剧市场供需失衡，另外私人市场近期虽现回暖迹象，但短期内难以根本改善行业处境。
引入「龙门三兄弟」清理高危渠道
为突破困局，行业正积极推动科技应用。李家粦指出，公司已经自主研发专利技术，包括在楼宇施工中安装智能镜头，通过AI识别每日工程进度，精准判断泥水、油漆等工序完成情况，甚至能预估完工时间，同时解决高层楼宇人工巡查低效问题。在安全监督方面，李家粦称，公司透过业界首个一站式智能中央管理平台「SmartZone」系统，实时监控多工地安全状况，对未系安全带、闯入危险区域等行为及时预警，并引入「龙门三兄弟」机器人清理高危渠道，相关技术已获国际奖项认可。
工程BIM技术渗透率低 公司靠技术分取胜
值得注意的是，尽管AI应用逐步落地，建筑信息模型（BIM）技术的推广仍面临深层挑战。李家粦表示，目前香港仅医管局、港铁等大型机构广泛应用BIM，私人行业及部分政府项目渗透率偏低，多数建筑师和工程师仍习惯二维图纸。他认为，若设计方能直接提供BIM模型，施工效率可大幅提升，惟相关法规尚未强制要求设计端使用BIM，企业需自行承担额外投资成本，导致这项讨论多年的技术未能快速普及。
面对市场挑战，李家粦称，公司正透过多重策略提升竞争力，例如投标层面重点发力「技术分」，凭借优质的现场管理、安全管理体系及技术方案，即使报价非最低，仍能获得中标优互补与协同，提升项目承接能力。
ESG已从「可选题」变「必答题」
李家粦认为，目前ESG已从行业的「可选题」变「必答题」，ESG相关的环保元素已成为重要组成部分，而「技术分」将直接影响中标概率。李家粦坦言，企业践行ESG最初多基于法规约束与投标需求，但长远而言，电子投标、无纸化办公等举措不仅能降低文件管理风险、减少资源浪费，同时也倒逼企业加大网络安全等配套投资。
聚焦基建及公屋领域布局
业务布局上，俊和选择聚焦基建及公屋领域，采取「细水长流」策略，通过持续投标维持稳定项目节奏，避免因集中中标后项目断层导致的风险。而对于大湾区市场，李家粦认为，香港建筑业在纯粹施工领域优势不明显，内地在人力成本与技术应用上竞争力更强，但在PPP（政府和社会资本合作）模式的运营管理等领域，仍有合作探索空间，未来行业或将更多关注东南亚等海外市场，但需应对高额投资与地缘风险的挑战。
