甘荞因 - 心系我「家」 | 镛融芯语
近年，香港积极定位为全球家族办公室枢纽，相关活动与讨论越来越多。其实所谓「传承」，早在我20多年前回港时就已接触，只是当时年纪尚轻，理解有限，而老一辈的观念则以为只要把资产「分得好，承继人冇争拗」就算完成。
时至今日，城中家族纷争屡见不鲜，社会亦开始以更成熟、更全面的角度审视传承的真正意义。这段期间，由于镛记的清盘案，我亦逐渐由一位台下的听众，慢慢走到了台前分享我们家族的故事与心路历程。
我们走过的路并不容易，公司曾遭清盘，最后背负巨债完成收购。而相较于坊间较常见的成功经验，我们的经历或许能更真实地反映传承路上的挑战，希望透过坦诚的交流，让外界了解家族纷争背后，真正值得反思的治理与沟通问题，避免重蹈覆辙。
最近受邀于恒生银行与中大家族企业研究中心携手举办的午餐会中，向他们的私人客户分享我们在家族办公室领域的经验，共同探讨「财富以外」（Above Wealth）的传承智慧。而当天活动以「家和」为主题，正好触动了我。
爷爷那一代，普遍认为传承的重点在于财产的公平分配，然而，当时他未曾预见，后来的挑战根源并不在于财富的分配，而在于父亲和大伯在公司拥有相约决策权的情况下，在企业的长远发展方向及策略上，出现了不同看法。这也揭示了传承的本质：它远不止于资产分配，更是价值观与治理模式的延续。
当天被问到若时光可以倒流，有甚么可以做得更好？经过多年的反思，若在爷爷辈能更早地订下清晰的公司治理方案，明确家族的核心价值观，许多矛盾本可避免。第二，到了我父亲那辈，我们因经验不足，过于信赖当时聘请的专业会计师。她的作风过分进取，在处理股东权力时，往往只着眼于法律层面的攻防，却忽略了维系家族和谐的重要性，最终令我们付出了沉重的代价。
作为家族接班人，我深明传承的挑战，关键在于家庭价值的定义与家族治理的制度化。只有积极及早计划与部署，家族才能在关键时刻作出符合整体利益的决策。这不仅有助于促进家庭成员间的和谐，巩固治理基础，更能确保家族精神与核心理念得以代代相承。
午餐会后，中大的任鸿教授（Marshall）特意告诉我，当中一位听众表示，我的勇敢分享让他开始认真思考自己家族的传承安排。这番话对我而言是莫大的鼓舞，我们走过的这条路，若能为他人带来一点警醒与启发，我想这便是分享的意义所在。
而这些从亲身经历中得出的感悟，又如何与Marshall的学术研究洞见相呼应？下期再与大家细谈。
镛记酒家行政总裁
甘荞因
