曾安业 - 慈善机构董事任重道远｜安业兴邦
新年伊始，再次恭祝大家龙马精神、龙腾四海、五福临门！中国传统重视福气，向来有行善积福的说法，香港人更是为善最乐，不甘后人，捐款参与度名列国际前茅。不过，上月却传出某知名慈善机构多名董事涉嫌诈骗的新闻，引起各界关注，特别是香港正锐意发展成领先国际慈善中心，如何杜绝同类事件发生，显得更有必要，亦更为逼切。
香港社会素以乐善好施见称，慈善事业在过去大约20年间得以急速发展。根据立法会文件，截至2020年，在税务局注册获豁免税项的慈善团体多达9217间，公众捐款于2019年更高达127亿港元。数量如此庞大的机构和善款，要有效监管，自非易事。
审计署在2017年曾发表报告，揭发慈善组织不当使用款项情况，当中有将获批土地用来经营酒店牟利的，有向政府隐瞒财务报告的，亦有向董事支付不合比例超高酬金的。近年，最瞩目的是接连有儿童工作慈善机构爆出丑闻，在Google输入名称，弹出的关键字不乏「争议」、「呃人」等，不仅有损本港绝大多数奉公守法NGO多年来辛苦建立的形象，长此下去，更可能削弱市民向慈善团体捐款的信心，窒碍本港公益事业发展。
如何才能防范害群之马呢？有人要求政府加强监管，例如设立专职规管机构或中央注册名录，这当然有其道理，但我们不能忽略一个同样重要，甚至是更为关键的面向，就是董事的监管角色和责任。
须读得懂并掌握机构「盘数」
香港长期不乏热心人士，义务为众多慈善组织担任董事会成员，当中有由政府委任的，亦有由慈善团体自行委任，他们无私奉献，群策群力，成为香港推展公益事业的动力。事实上，慈善机构董士就是最佳的「守门人」。一个真正称职的董事，实际上承担着许多管治职能，当中包括为机构的未来方向和日常运作提供高层次策略性指导，以及有效监察管理层，甚至确保整个董事会对服务对象和社会有足够问责性，而这，当然也包括定时审视内部财务管理是否正常和透明。
简而言之，董事们才是机构的最终负责人。董事为机构做好监察角色，是良管善治的基石。机构的廉洁善治和问责文化，从来都是先从自身开始。
所以，慈善机构董事必须要有责任意识，清楚知道自己的角色和工作重要性；同时也要装备自己，至少读得懂并掌握机构「盘数」，不被害群之马有机可乘。
公众的善心不容被欺骗，香港发展成国际慈善中心的目标更是箭在弦上，慈善机构董事的角色任重道远。
曾安业
