徐灿杰 - 企业顾问须学好战略管理｜投管俊「杰」

徐灿杰

2022-09-05 00:00 HKT

阅讀更多

內容

要做好一个企业顾问，首先要掌握战略管理精髓，很多企业的高管根本不懂战略，以为目前有钱赚就目空一切，对未来的威胁和机遇懵然不知。

有些人总是感觉到做战略太抽象，好像是一门哲学，虽然战略道理是对的，然而很难验证及落实。但是无论怎样在一些高级的培训班课程中，类似MBA及总裁班，如果不讲讲战略，学生不学学战略，好像有点缺失！

要做好一个企业战略，必须要翻天覆地将企业的资源、实际情况和数据找出来，没有企业内部的配合，是很难有好的建议。再者战略工具是死的，战略的选择和落实千变万化是活的，亦是最困难部份。再加上没有实战经验的教授，没有充份准备的学员，很多时候学习战略管理，只是流于理论表面和纸上谈兵！

同时一个战略的制定不是一成不变的，假使战略符合制定时的实际情况，但是不能保证在日后符合变化后的情况，因为商业环境是不断变迁，尤其是在这个数码年代！
不着眼短期利益

当大家都谈大数据和新科技应用时，做战略往往是从创意、融资、新资源及新市场出发，那么传统的战略工具就变得格格不入。更何况有很多企业战略制定并不接地气，只是流于表面而已。所以战略管理是一个动态的过程，不断有新的因素出现，也就是说战略的管理需要加以控制及修正。

所以战略是一个组织基于内外部环境，而作出著眼全域引领全域的概括性决策的动态过程，包括战略制定、战略实施及战略控制。该过程不著眼于短期利益，而在于获得竞争优势，而最终实现企业的持续经营。

战略是使得企业从一个均衡状态，转向另一个更好的状态。往往改变的过程中，就会打破企业利益相关者熟悉的环境，甚至他们本身的利益。那么战略在实施过程中，就会遇到这些人的阻力。
注册合规师公会投融资部总召集人
徐灿杰