教练心经|职场解决师 - 刘丹心

大家有否在职场上遇见过「办公室扮工族」? 所谓「扮工族」,是指开会时候精神奕奕,办事上时候却有心冇力;上班不准时,下班又怕迟,主管这时候若遇到这些表现不济又或操行不佳的员工,过于严厉严苛将会影响双方关系,导致日后更难合作。 但作为经理若「经」而不「理」不闻不问,则会破坏甚至影响其他成员,令事件深化恶化,以至无法达到公司期望。主管这个时候必须化身成为「职场解决师」,即是运用简易启导模式(Coaching Skills),使员工表现以及操行改善。

「极简启导模式」我们可以运用「RINO」。R是Rapports(亲和感),提醒主管需要保持和谐和良好关系。I是Identification(厘清问题),即要懂得为对方、帮助对方找到自己问题所在,而非告诉他有甚么问题!N是Navigation(思考导航),每个人均倾向接纳自己所找到的解决方案,所以主管要懂得利用提问技巧,让对方知道有甚么选择。最后O是Operation(操作实践),每一个人在履行的时候,都需要一个教练在身边提供协助与支持,主管在这个时候便可以成为属下的好教练。

在启导大师Joesph O'Connor著作Coaching the Brain这本书内,有深入的提及到这种「无意识的不合作」态度,其实是由员工的习惯所引起。坏习惯建立时起不知不觉,但要改的话便很是困难。

职场解决师的其中一项任务是「燃点他人可能性」,意思就是协助他人找到真正的自己。要做到这一点的最佳方法就是运用RINO模式这个启导技巧,除可以帮助主管、帮助员工改善自己,在绩效又或操行上问题以外,还会运用脑神经科学角度,告诉我们如何以简易方法去处理思考上的陷阱及不足之处。
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启导教练
刘丹心
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