教练心经——职场救生
刘丹心
2021-11-12 04:19 HKT
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陪伴儿子准备考试所得到的启发：千万别浪费时间拯救想死的人！这个说法好像很凉薄，甚至完全违反一个启导教练应有的责任。不过试想想，当你为了对方，费尽心思付出最大的努力，协助一个人取得良好表现，对方脑海里却充斥着各种的不可能、不合作，全心全意等待失败的到来的话，那么你所付出的努力对他来说算是甚么呢？意愿（Want to）是十分重要的！甚么意思呢？在改变或协助一个人的时候，要管理的就是他个人的期望！否则只会造成对牛弹琴，纵使有力拔山兮的力量也只是徒然！在职场上若遇到凡事不合作，在「等死」的员工怎么办？答案就是宜以行政方式「安葬」他们，并不值得花时间运用启导的方式协助他们。但是管理与纵容有甚么分别呢？
正所谓「少不更事」，孩子的世界往往自我核心，他人及系统观念薄弱，所以教导孩子需要耐心循循善诱，成人则不一样？！职场还是宜先小人后君子，说明职能职责，有甚么任务需要协助机构完成，清清楚楚、明明白白，然后还是那句：要衡量一下该成员的存在贡献与价值是否值得栽培？换人还是改良启导方式比较可行？否则也许要待那些以扮工心态做事，甚至只作废事的人，透彻明白到公司是个命运共同体，就如同一个生态系统，透过整体协作生产盈利，以供养自己及家人的时候，那份归属感、责任心才终于出现！
说到底还是职场就是一个劳力兑换交易所，半斤八两也好，多劳多得也好，也都是主雇之间的互动方式，失衡的话只会造成人仰马翻，同舟共济方能让所有人安稳向前。所以办事者别再「扮工」，要知道这样所损耗的只是自己的价值。老板们也要明白坏习惯生成容易改变难，必须做好人事管理工作。[email protected]
启导教练
刘丹心
正所谓「少不更事」，孩子的世界往往自我核心，他人及系统观念薄弱，所以教导孩子需要耐心循循善诱，成人则不一样？！职场还是宜先小人后君子，说明职能职责，有甚么任务需要协助机构完成，清清楚楚、明明白白，然后还是那句：要衡量一下该成员的存在贡献与价值是否值得栽培？换人还是改良启导方式比较可行？否则也许要待那些以扮工心态做事，甚至只作废事的人，透彻明白到公司是个命运共同体，就如同一个生态系统，透过整体协作生产盈利，以供养自己及家人的时候，那份归属感、责任心才终于出现！
说到底还是职场就是一个劳力兑换交易所，半斤八两也好，多劳多得也好，也都是主雇之间的互动方式，失衡的话只会造成人仰马翻，同舟共济方能让所有人安稳向前。所以办事者别再「扮工」，要知道这样所损耗的只是自己的价值。老板们也要明白坏习惯生成容易改变难，必须做好人事管理工作。[email protected]
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