教练心经——团队启导式人事管理
刘丹心
2021-08-13 04:18 HKT
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除了针对个人启导外，在撰写培训建议书时，经常有公司问及甚么是团队启导（Team Coaching）？与个人启导（Individual coaching）有甚么不同？复杂的事简单说，团队教练会视团队的信念与价值为一个个体，并会以完成团队目标为依归！坦白说，这其实是许多领导者、管理人、经理、主任、老师、家长必备的技能！
许多聪明的领袖人物，都会明白集体潜意识对团队表现的影响以及效益，所以往往都非常重视团队文化建立。在一个团队内，表现最差的个体，正正代表整个团队真正表现，所以在精英团队来内，容不下表演差距太低的成员！问题是领导人是否有足够的认知与能力，以及适当的培训体系把腐朽化神奇，让跟不上的力量可以追上大队，又或者内部有互助的结构帮助延后者？这时候就需要团队教练（Team Coach）的出现！
一个团队教练与一个老板的最大分别，就是做起事上来不易上心、上火，即是可以更果断操作及执法，不易受团队成员扭计影响判断。当然如果老板本身熟悉启导技巧，也就可以驾轻就熟，更容易亲身以团队教练身份上阵，向团队施展魔法，号召群雄。反过来说，若果一个老板发现普遍下属并非一呼百应，甚至装傻作假，那么领导者便需要好好反省一下，自己的在管理与沟通上，是否过度依赖个人英雄主义或太浓烈的个人特色的管理及沟通方法。
做得老板当然有过人之处与能力，只要不滞留于创业当年的心智，多点关注团队氛围的营造与管理，自必容易更上一层楼！[email protected]
启导教练
刘丹心
许多聪明的领袖人物，都会明白集体潜意识对团队表现的影响以及效益，所以往往都非常重视团队文化建立。在一个团队内，表现最差的个体，正正代表整个团队真正表现，所以在精英团队来内，容不下表演差距太低的成员！问题是领导人是否有足够的认知与能力，以及适当的培训体系把腐朽化神奇，让跟不上的力量可以追上大队，又或者内部有互助的结构帮助延后者？这时候就需要团队教练（Team Coach）的出现！
一个团队教练与一个老板的最大分别，就是做起事上来不易上心、上火，即是可以更果断操作及执法，不易受团队成员扭计影响判断。当然如果老板本身熟悉启导技巧，也就可以驾轻就熟，更容易亲身以团队教练身份上阵，向团队施展魔法，号召群雄。反过来说，若果一个老板发现普遍下属并非一呼百应，甚至装傻作假，那么领导者便需要好好反省一下，自己的在管理与沟通上，是否过度依赖个人英雄主义或太浓烈的个人特色的管理及沟通方法。
做得老板当然有过人之处与能力，只要不滞留于创业当年的心智，多点关注团队氛围的营造与管理，自必容易更上一层楼！[email protected]
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