榕榕细语——富二代与品牌继承
冯榕榕（Ruby）
2021-05-22 04:17 HKT
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从来都说「创业难，守业更难」，当大家在「葡萄」那些富二代含着金锁匙，能够轻易承继家族生意，又有多少人知道他们的难处？
科技日新月异，经营生意业务的方式亦有所改变。富二代接手的时候，有多少个能够灵活运用，又有多少个能够开明地接受创新做法？
许多人认为富二代，即是二世祖，通常都是「败家」的，当然有不少被宠坏的孩子，但即使是训练有素的继承者们，有时仍逃不过业务面临倒闭。就像现在炒得热烘烘的福临门债务重组新闻，已经是三代业务，每一代人都努力发展，姑勿论中间发生的枝节，但方向始终是希望把祖业拓展开去。
其实以前的时装行业，不论是来自香港还是欧美国家，都有不少是家庭式运作，但后来许多品牌决定卖盘给大型时装公司营运，例如Dior、Fendi卖给LVMH，情愿失去话事权，把祖业卖出去，或者每年收取版权费，都不让家族成员营运。在华人社会，这个做法是非常古怪，因为华人文化偏好世袭制，「肥水不落外人田」，明明是赚钱的业务，家族成员必须要保留话事权。反过来在欧美国家，他们普遍选择保持小部份股份，让大财团去营运，好让家族品牌茁庄发展。
虽然没有一个必定成功的公式，但是按过往数据来说，让有经验的大型时装公司营运，业绩很多时会比家族成员营运来得好。虽说家族成员从小已被灌输家族生意的知识和概念，但营运生意是一门高深的学问，并非每个人都能做得好，除了学历，性格与思维亦会影响生意运作，因此将家族生意出售也不是一件坏事，至少能够保存品牌的名声。
榕榕认识一些时装品牌的二代朋友，有的已经跟家人坦白，请他们另觅人选，情愿自己出外打工闯闯，或开发一些新业务，也不承继家族生意。亦有一些来自比较传统思想的时装家庭，必须留守家族生意，他们通常都会走两个极端，要不父母非常支持新思维，努力尝试改革；要不父母坚持过往成功的一套，否定下一代的做法，然后每天在公司就是新旧两派不停地角力。虽然创新改革不一定成功，但是时装行业真的需要与时并进，尤其是奢侈品消费者有年轻化的迹象，投其所好，配合客人的需求非常重要。
冯榕榕（Ruby）
科技日新月异，经营生意业务的方式亦有所改变。富二代接手的时候，有多少个能够灵活运用，又有多少个能够开明地接受创新做法？
许多人认为富二代，即是二世祖，通常都是「败家」的，当然有不少被宠坏的孩子，但即使是训练有素的继承者们，有时仍逃不过业务面临倒闭。就像现在炒得热烘烘的福临门债务重组新闻，已经是三代业务，每一代人都努力发展，姑勿论中间发生的枝节，但方向始终是希望把祖业拓展开去。
其实以前的时装行业，不论是来自香港还是欧美国家，都有不少是家庭式运作，但后来许多品牌决定卖盘给大型时装公司营运，例如Dior、Fendi卖给LVMH，情愿失去话事权，把祖业卖出去，或者每年收取版权费，都不让家族成员营运。在华人社会，这个做法是非常古怪，因为华人文化偏好世袭制，「肥水不落外人田」，明明是赚钱的业务，家族成员必须要保留话事权。反过来在欧美国家，他们普遍选择保持小部份股份，让大财团去营运，好让家族品牌茁庄发展。
虽然没有一个必定成功的公式，但是按过往数据来说，让有经验的大型时装公司营运，业绩很多时会比家族成员营运来得好。虽说家族成员从小已被灌输家族生意的知识和概念，但营运生意是一门高深的学问，并非每个人都能做得好，除了学历，性格与思维亦会影响生意运作，因此将家族生意出售也不是一件坏事，至少能够保存品牌的名声。
榕榕认识一些时装品牌的二代朋友，有的已经跟家人坦白，请他们另觅人选，情愿自己出外打工闯闯，或开发一些新业务，也不承继家族生意。亦有一些来自比较传统思想的时装家庭，必须留守家族生意，他们通常都会走两个极端，要不父母非常支持新思维，努力尝试改革；要不父母坚持过往成功的一套，否定下一代的做法，然后每天在公司就是新旧两派不停地角力。虽然创新改革不一定成功，但是时装行业真的需要与时并进，尤其是奢侈品消费者有年轻化的迹象，投其所好，配合客人的需求非常重要。
冯榕榕（Ruby）
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