教练心经——为甚么团队需要教练？
刘丹心
2021-04-23 04:18 HKT
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许多领导懂领军却不带队！意思就是只能当个有名无实的领导人，却不懂让团队发挥真正潜力的法门。不过，纵使这是事实也无补于事，天下间太多只领军不带队的领导人。何以我这么武断？大家举目一看，有多少个团队在真正发挥实力，你便知道我何故这样说！团队就是最好躲藏的地方！
对领导们来说，带队最大的挑战就是需要时间与心机！更大的挑战就是不懂与团队如何互动！年轻的时候曾经当过兼职领队，那段经历有许多学习，起初时不懂得管理团队的期望，遇上很多问题。
后来笔者从其他领队身上，学习到需要让团队明白自己在做甚么？例如对所准备的团餐感到不满意。许多人在旅程中总要与家里的美膳作比较，这种心态难以在偏远地区餐膳中被满足，所以有经验的领队都总会提团友打「心理预防针」，为团队重设期望， 这样做让团队少了投诉多了享受，尽享旅程的快乐！
带领团队需要很贴心的关顾，这就是许多领导没法照顾到的地方。职场中，许多销售队伍的领导，只追逐营业队伍的业绩表现，不自觉让自己成为追数压力大魔头，却不懂得如何为它们创造有利经营条件，如排解经营困难、提升销售实力等。
要把队伍带得好，其实并非这般困难，辞退领导人的骄横，成为团队启导教练，以平等姿态与团队荣辱与共才是智者之选。然后以启导（Coaching）方式取得团队关注，并且建立团队成员更互信关系，当然还要揪出、排除和处理团队成员之间的可能性冲突，否则永远无法打造高级团队！[email protected]
启导教练
刘丹心
对领导们来说，带队最大的挑战就是需要时间与心机！更大的挑战就是不懂与团队如何互动！年轻的时候曾经当过兼职领队，那段经历有许多学习，起初时不懂得管理团队的期望，遇上很多问题。
后来笔者从其他领队身上，学习到需要让团队明白自己在做甚么？例如对所准备的团餐感到不满意。许多人在旅程中总要与家里的美膳作比较，这种心态难以在偏远地区餐膳中被满足，所以有经验的领队都总会提团友打「心理预防针」，为团队重设期望， 这样做让团队少了投诉多了享受，尽享旅程的快乐！
带领团队需要很贴心的关顾，这就是许多领导没法照顾到的地方。职场中，许多销售队伍的领导，只追逐营业队伍的业绩表现，不自觉让自己成为追数压力大魔头，却不懂得如何为它们创造有利经营条件，如排解经营困难、提升销售实力等。
要把队伍带得好，其实并非这般困难，辞退领导人的骄横，成为团队启导教练，以平等姿态与团队荣辱与共才是智者之选。然后以启导（Coaching）方式取得团队关注，并且建立团队成员更互信关系，当然还要揪出、排除和处理团队成员之间的可能性冲突，否则永远无法打造高级团队！[email protected]
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