勇闯高峰——在家中团结起来
余寿宁
2020-03-28 04:16 HKT
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疫情严峻，为减底病毒传播风险，不少企业安排员工留家工作，看似一个简单的决定，实情是管理层经深思熟虑，日以继夜开会计划好整体配套，才能实行。早前与中华电力有限公司企业发展总裁庄伟茵（Quince）通电，她说中电早在农历新年后实行「留家工作」计划，「维持安全可靠的电力服务，及保障员工的安全是作为管理层的任务，幸好中电早投放资源在资讯科技上，要实行『留家工作』就容易得多了。」
有朋友问我，「留家工作」会不会影响工作进度，Quince说最重要做好前期配套，「和沙士年代不同，当时数码科技不及现在，中电近年逐步转向云端管理，同事枱头电脑亦转为手提电脑，所以今次发动留家工作就变得更易实行。」她补充，当然有部份工种如工程维修、工地建设等，还是要外出或留在工作点，「我们亦确保前线工作同事有足够防疫装备如口罩，保障他们的健康。」
「留家工作」就等于闲赋在家，没心工作……这是一些管理层不敢实行的想法，Quince说：「首先对员工的信任十分重要，还有要给团队感受到大家仍是上下一心工作中，定期视像会议既可以交代工作进度，同时可以互相问候，视像会议比语音好，因为可以从彼此表情了解大家的心情状况，减低在家工作的孤单感，所以我们开会甚至比在办公室时更多呢！」此外，中电会以小队形式到员工家访，送上防疫小礼包，同时每日有中电自家设计的防疫小海报电邮给大家，提醒大家时刻保持卫生，十分窝心。
与其天天怨着疫情拖垮经济，不如把握时机集思广益，如Quince所说：「上半年计划押后了，我们趁这时候好好为延至下半年甚至明年的工作做好准备，待疫情过后工作进度就可以很快追上了。」
香港商业专业评审中心荣誉会长
余寿宁
有朋友问我，「留家工作」会不会影响工作进度，Quince说最重要做好前期配套，「和沙士年代不同，当时数码科技不及现在，中电近年逐步转向云端管理，同事枱头电脑亦转为手提电脑，所以今次发动留家工作就变得更易实行。」她补充，当然有部份工种如工程维修、工地建设等，还是要外出或留在工作点，「我们亦确保前线工作同事有足够防疫装备如口罩，保障他们的健康。」
「留家工作」就等于闲赋在家，没心工作……这是一些管理层不敢实行的想法，Quince说：「首先对员工的信任十分重要，还有要给团队感受到大家仍是上下一心工作中，定期视像会议既可以交代工作进度，同时可以互相问候，视像会议比语音好，因为可以从彼此表情了解大家的心情状况，减低在家工作的孤单感，所以我们开会甚至比在办公室时更多呢！」此外，中电会以小队形式到员工家访，送上防疫小礼包，同时每日有中电自家设计的防疫小海报电邮给大家，提醒大家时刻保持卫生，十分窝心。
与其天天怨着疫情拖垮经济，不如把握时机集思广益，如Quince所说：「上半年计划押后了，我们趁这时候好好为延至下半年甚至明年的工作做好准备，待疫情过后工作进度就可以很快追上了。」
香港商业专业评审中心荣誉会长
余寿宁
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