郑伟舜 - 内房国企突破老派策略趋积极｜环球楼市观望
郑伟舜
2022-08-15 00:00 HKT
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以前地产行业对国企兴趣一般不多。原因很简单，作风太低调，产品单一。国企体制内，没有高调的职业经理人，必须以稳健为目标，所以大家业内同行了解得不多。所以定必是稳健有余，创意不足。对于国企地产人来说，合规第一、效益第二，慢慢来。
因此国企的经营策略一直比较稳健，在行业上行期，大家都在拼规模的时候，就显得有些落后了，只在自己的根据地慢慢做。产品方面也相对保守，不太会令产品更市场化，它们甚至一度因此显得产品完全欠缺竞争力，永远只赢在地点优越一项（因为国企一定是靓地）。
所以以前很长一段时间，本人对国企的态度就是不关心、不关注、不理会。但是，随著这一次的行业大洗牌，情况彻底变了。很多国企央企也把握住这次机会，精采表现了一场。在品牌形象上，改变我们过去的认知，有了很大的突破和转型。突破老派、保守的刻板印象，打造年轻化品牌。
过去民企的战略，是以老板和职业经理人的发展诉求为中心来制定。而国企和央企，则往往要服务于国家大的政策方针。当下，最核心的政策导向，就是一切以推动经济复苏为主。
国企央企要带头树立信心，因此在经营策略上，相较过去都更加积极。一是投资更积极，在民营房企普遍谨慎的时候，用国家实力稳定楼市信心；二是更加重视销售营运。以前国企对业绩要求不高，对安全生产、施工质量的重视度远超过销售指标，因此营销和品牌建设偏向中规中矩。
现在一切以推动经济复苏为主的导向下，很多国企央企今年的目标，转为一切围绕销售，开始突破以往老派、保守的刻板印象，主动尝试新的营销方式。
环球楼市评论人
郑伟舜
因此国企的经营策略一直比较稳健，在行业上行期，大家都在拼规模的时候，就显得有些落后了，只在自己的根据地慢慢做。产品方面也相对保守，不太会令产品更市场化，它们甚至一度因此显得产品完全欠缺竞争力，永远只赢在地点优越一项（因为国企一定是靓地）。
所以以前很长一段时间，本人对国企的态度就是不关心、不关注、不理会。但是，随著这一次的行业大洗牌，情况彻底变了。很多国企央企也把握住这次机会，精采表现了一场。在品牌形象上，改变我们过去的认知，有了很大的突破和转型。突破老派、保守的刻板印象，打造年轻化品牌。
过去民企的战略，是以老板和职业经理人的发展诉求为中心来制定。而国企和央企，则往往要服务于国家大的政策方针。当下，最核心的政策导向，就是一切以推动经济复苏为主。
国企央企要带头树立信心，因此在经营策略上，相较过去都更加积极。一是投资更积极，在民营房企普遍谨慎的时候，用国家实力稳定楼市信心；二是更加重视销售营运。以前国企对业绩要求不高，对安全生产、施工质量的重视度远超过销售指标，因此营销和品牌建设偏向中规中矩。
现在一切以推动经济复苏为主的导向下，很多国企央企今年的目标，转为一切围绕销售，开始突破以往老派、保守的刻板印象，主动尝试新的营销方式。
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