商识满天下｜林港丰创办亚洲董事会开拓创业路 - 统筹：香港中文大学EMBA课程
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2022-01-31 00:00 HKT
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亚洲董事会有限公司（Asia CEO Community，下称「亚洲董事会」）创办人兼行政总裁林港丰先生在成立这家初创企业之前，曾在外汇市场从事外汇销售及管理工作逾十二年，却于二○一六年毅然放弃高薪厚职，创办亚洲董事会，期望透过建立并凝聚强大的高管人际网络带来客户和生意，并借此赚取第一桶金。
亚洲董事会为高管会员定期举办聚会及活动，让参加者拓展人脉，并借此物识合作伙伴及潜在客户。林港丰忆述，他在创办亚洲董事会初期所遇到的最大挑战是跨越自己的心理关口，他说：「当我向家人、朋友、投资者等不同人士阐述这个生意概念时，几乎所有人都向我大泼冷水，认为这个计划并不可行。」不过，林港丰对自己的想法及执行能力甚有信，加上他认为自己的工作经验及人际网络是一些有利因素，于是坚持择善固执，并下定决心要建立一家成功的初创企业。
对于为何能够下定这么大的决心，林港丰表示，这或多或少受到其父亲的影响。他透露，林父是一位白手兴家的企业家，他自小便跟随父亲到不同地方洽谈生意，这些都是让他学习和「偷师」的大好机会，他说：「我透过这些跟父亲『周围去』的经历，从中学习到如何面对不同的持份者，亦明白到做生意的市场不止限于香港——这个世界很大，全球还有许多发展空间。」正因如此，林港丰在营运亚洲董事会的时候，其著眼点并非只限于香港的市场，而是放眼全球，造就了该会的独特优势，把它与其他集中于本地或某一市场的商会区分开来——这正是差异化策略（differentiation strategy）。
林港丰表示，虽然亚洲董事会成立了短短五年，但在成立半年后已经达到收支平衡，目前在全球设立了十四个分会，包括美国、加拿大、伦敦、新加坡、马来西亚、菲律宾、印尼、澳洲等，最近更拓展版图至大湾区及内地城市如上海，而全球的会员数目更逾一万四千名，可谓相当成功。
当中的成功关键之一，在于林港丰善于运用有限的资源发挥最大的效果。他指出，团队在举办活动时，报名、登记、缴费等程序都是在网上进行，这大大减少了所需人手的数目，亦变相大幅降低了成本。在资金方面，林港丰不讳言，「开源」对于初创企业来说是十分重要的一环，他感恩得到会员的支持，让该会在会费及赞助费上都有所进帐；同时，林港丰发挥其生意头脑，为亚洲董事会开拓各种不同业务，以增加收入来源，包括为会员提供业务配对（business matching）服务、策划公关及宣传计划、编制刊物和杂志、设立网上宣传平台等。
建基于亚洲董事会目前的稳健基础上，林港丰的未来大计是希望在年底前把全球分会的数目扩大至三十个，他期望在不久的将来于日本、北京、山西、巴黎、意大利、西班牙，以至北非等地都有亚洲董事会的足迹。
善用资讯科技也是亚洲董事会的未来方向之一，而事实上，这是全球大趋势。林港丰指出，他和团队正在研究如何透过人工智能（Artificial Intelligence）妥善管理该会庞大的资料及数据库，让会员在平台上搜寻及获取资料时更为得心应手。
最后，林港丰给予年轻人一些寄语：「当你找到自己的理想时，就千万不要放弃。即使别人说你不行，你也要给予自己信心，勇于尝试，否则日后可能会后悔莫及。」这些肺腑之言，正是林港丰创业之路的写照——如果他当年被他人的「冷水」打沉，那就不会有今天的亚洲董事会，而全球逾一万四千名高管亦不会因此而受惠了。（上）
本栏由中大EMBA课程专访成功机构，冀读者能从中借鉴其成功理念及心得。撰文︰ 林碧仪
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亚洲董事会有限公司创办人兼行政总裁
林港丰
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亚洲董事会为高管会员定期举办聚会及活动，让参加者拓展人脉，并借此物识合作伙伴及潜在客户。林港丰忆述，他在创办亚洲董事会初期所遇到的最大挑战是跨越自己的心理关口，他说：「当我向家人、朋友、投资者等不同人士阐述这个生意概念时，几乎所有人都向我大泼冷水，认为这个计划并不可行。」不过，林港丰对自己的想法及执行能力甚有信，加上他认为自己的工作经验及人际网络是一些有利因素，于是坚持择善固执，并下定决心要建立一家成功的初创企业。
对于为何能够下定这么大的决心，林港丰表示，这或多或少受到其父亲的影响。他透露，林父是一位白手兴家的企业家，他自小便跟随父亲到不同地方洽谈生意，这些都是让他学习和「偷师」的大好机会，他说：「我透过这些跟父亲『周围去』的经历，从中学习到如何面对不同的持份者，亦明白到做生意的市场不止限于香港——这个世界很大，全球还有许多发展空间。」正因如此，林港丰在营运亚洲董事会的时候，其著眼点并非只限于香港的市场，而是放眼全球，造就了该会的独特优势，把它与其他集中于本地或某一市场的商会区分开来——这正是差异化策略（differentiation strategy）。
林港丰表示，虽然亚洲董事会成立了短短五年，但在成立半年后已经达到收支平衡，目前在全球设立了十四个分会，包括美国、加拿大、伦敦、新加坡、马来西亚、菲律宾、印尼、澳洲等，最近更拓展版图至大湾区及内地城市如上海，而全球的会员数目更逾一万四千名，可谓相当成功。
当中的成功关键之一，在于林港丰善于运用有限的资源发挥最大的效果。他指出，团队在举办活动时，报名、登记、缴费等程序都是在网上进行，这大大减少了所需人手的数目，亦变相大幅降低了成本。在资金方面，林港丰不讳言，「开源」对于初创企业来说是十分重要的一环，他感恩得到会员的支持，让该会在会费及赞助费上都有所进帐；同时，林港丰发挥其生意头脑，为亚洲董事会开拓各种不同业务，以增加收入来源，包括为会员提供业务配对（business matching）服务、策划公关及宣传计划、编制刊物和杂志、设立网上宣传平台等。
建基于亚洲董事会目前的稳健基础上，林港丰的未来大计是希望在年底前把全球分会的数目扩大至三十个，他期望在不久的将来于日本、北京、山西、巴黎、意大利、西班牙，以至北非等地都有亚洲董事会的足迹。
善用资讯科技也是亚洲董事会的未来方向之一，而事实上，这是全球大趋势。林港丰指出，他和团队正在研究如何透过人工智能（Artificial Intelligence）妥善管理该会庞大的资料及数据库，让会员在平台上搜寻及获取资料时更为得心应手。
最后，林港丰给予年轻人一些寄语：「当你找到自己的理想时，就千万不要放弃。即使别人说你不行，你也要给予自己信心，勇于尝试，否则日后可能会后悔莫及。」这些肺腑之言，正是林港丰创业之路的写照——如果他当年被他人的「冷水」打沉，那就不会有今天的亚洲董事会，而全球逾一万四千名高管亦不会因此而受惠了。（上）
本栏由中大EMBA课程专访成功机构，冀读者能从中借鉴其成功理念及心得。撰文︰ 林碧仪
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