企管达人——遇上金融海啸业务亦增三倍法兴攻亚幕后功臣化危为机

企管达人本报记者

2015-06-19 11:37 HKT

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■Frank Drouet表示，求学时期曾到贸易公司实习，接触到欧美的投资交易市场，从而产生兴趣。

       「认股证、牛熊证，当然认法兴」，法兴企业及投资银行在港的股票和窝轮市场，在投资银行界的地位数一数二。这家法国银行，以「过江龙」身份成功攻入亚洲，为法兴打拼二十三年的全球市场亚太区总经理Frank Drouet，绝对是幕后功臣。他被派往香港发展和管理金融投资业务，虽每次遇上金融市场最动荡的时期，但他总能化危为机，更令亚洲业务短时间内达增长三倍。记者：刘爱婷摄影：苏正谦
      法兴企业及投资银行（下称「法兴」）是欧洲最大的金融服务集团之一，企业和投资银行业务是法兴经营模式的核心，于市场上占据领先地位，并在欧洲、美洲和亚太地区的三十三个国家中，拥有一万二千名员工。主力负责全球亚太区业务的Frank Drouet，管理近五千名员工，业务遍及多个亚洲地区。
      在法国完成财务学硕士的Frank，求学时期曾到贸易公司实习，接触到欧美的投资交易市场，于金融时局中必须作出迅速应变，「这些有趣的经验，令我对金融投资产生热爱。」八九年，Frank加入法兴，二十三年来从未转行离开，这份长情足见他对金融投资的热爱，亦见惯投资市场的风浪。
      日本「开荒」走另类路线
      最初Frank被公司派往日本做「开荒牛」，正值日本金融市场疲弱，他就转走另类路线，不断发展高科技投资交易技术，为法兴首次打入亚洲市场奠定基础。
      在日本工作四年，Frank被派往瑞士，主要负责普通股票业务，并把日本的高科技投资交易技术，引进瑞士业务。后来业务上了轨道，Frank又奉命到巴黎工作，发展欧洲窝轮金融投资业务，「在欧洲做了两年多，我才被召返亚洲市场，但这次踏足的是香港，而非我熟悉的日本市场。」
      九七年，香港正式回归中国，加上经历亚洲金融风暴，Frank在危急存亡之秋踏进香港市场。但他临危不乱，看准香港的窝轮投资发展成熟，遂主打发展法兴的窝轮业务，成功打开亚洲金融市场的大门，「法兴不但成为亚洲三大窝轮金融投资银行之一，更是本港大型的投资银行，业务在四、五年间，增长了三倍。」
      在Frank的带领下，顺利稳占香港金融投资市场后，法兴更成功打入新加坡、韩国、台湾地区，进一步扩展亚洲业务，Frank亦再次率兵，重返东京，完善和巩固法兴于日本的窝轮金融投资业务。
      以人为本沙士下属在家工作
      在亚洲发展约七年多，Frank每次都要推广和开发新的金融投资产品，吸取了丰富的前线经验，更不时把经验引进巴黎总部，「法兴在亚洲市场的规模，已远超我们的预期。」Frank被派调各处共七次，练就高机动性、适应力强的管理能力，带领法兴逐步走向金融市场的领导地位，「八九年，法兴于亚太区的金融市场，仅约有五名员工负责股票业务，现已发展至五百人，金融产品更扩展至债券、衍生产品等，亦加强拓展零售银行业务，发展非常多元化。」
      管理了二十三年，Frank最难忘○三年香港的「沙士危机」、○七年金融海啸、一一年的东日本大地震等，市场上人心惶惶，经济陷入低谷，都是他管理生涯里的重大考验，「每次我踏足亚洲市场，总是遇到金融市场的大动荡。」Frank笑言。
      Frank的管理主张以人为本，于沙士时期，他立刻作出应变，让员工不用返公司，可安坐家中工作。直至日本发生灾难，他也当机立断，把同样的管理经验应用在东京的业务，成功减轻法兴在日本市场的危机。
      在变幻莫测的金融投资市场，Frank看过不少高低起跌，他亦对香港金融市场充满信心，相信可借着本港的发展经验，成功打入内地市场，进一步发展法兴于亚太区的窝轮金融投资业务。
      举办慈善单车游筹款
      法兴愈做愈成功，Frank亦带领银行履行社会责任，重视推广教育，除了教育投资者认识各类投资产品，更陪伴员工身体力行做善事，筹款为贫困儿童提供教育机会。
      法兴单车游是法兴的全球性活动，于○九年首次举办，单车手由伦敦踏至巴黎，自一○年开始，活动更延伸至亚洲，成为每年必备的大型慈善项目「亚洲慈善单车接力赛」。这项单车慈善曾踏足北京万里长城、吴哥窟，更成功推广银行业务。
      去年十月法兴于台湾举行「慈善环岛单车比赛」，邀请全亚洲员工参与两日一夜的单车比赛，每名参与员工需付六百欧罗参赛，以小组接力形式，围绕日月潭踏进行单车比赛，为亚洲贫困儿童筹款，「单车手包括银行职员、客户及其亲属朋友，既可拉近亚太区员工的关系，亦可团结员工力量，积极做善事，回馈社会，这亦是我的管理策略。」Frank表示。
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