企管达人——保持品牌性格 拒降门槛
企管达人本报记者
2015-06-18 11:35 HKT
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黎思强是「红裤子」出身，十五岁就做手表修理学徒，二十八岁升至维修部经理，「那时知道在维修部已做到顶，不能再上，为了事业发展，毅然转做营业部sales，从低做起！」
上世纪九十年代，他加入了江诗丹顿代理公司，用一年把东南亚市场营业额提升。到九七年，正式加入江诗丹顿任销售部经理，负责香港区发展、定位和销售；九九年，江诗丹顿发展至内地，黎当时已跑遍内地各大城市，遂成功令品牌进驻中国；到○六年，再被委任为香港及中国区行政总裁。
「我当年真是想揾一个能长远发展的手表品牌工作，虽然历史悠久，亦有其需要改善的地方，要保持品牌的性格，不用刻意降低门槛，但不同地区要适当调整市场策略，就像汉堡包连锁店，入到中国，也要适应市场卖炸鸡。」
作为手表专家，他笑言，其收藏品不多，「好贵㗎！江诗丹顿的陀飞轮要百几万，玩表一定要因应自己个人能力，个人喜好亦好唔同，在产量上、手工上考虑，我个人就好钟意江诗丹顿的英女皇头像金币怀表，因全英国只有二十枚，而且要在市场揾到，才可做一只表，好矜贵，手工亦做到好薄好精细。」
上世纪九十年代，他加入了江诗丹顿代理公司，用一年把东南亚市场营业额提升。到九七年，正式加入江诗丹顿任销售部经理，负责香港区发展、定位和销售；九九年，江诗丹顿发展至内地，黎当时已跑遍内地各大城市，遂成功令品牌进驻中国；到○六年，再被委任为香港及中国区行政总裁。
「我当年真是想揾一个能长远发展的手表品牌工作，虽然历史悠久，亦有其需要改善的地方，要保持品牌的性格，不用刻意降低门槛，但不同地区要适当调整市场策略，就像汉堡包连锁店，入到中国，也要适应市场卖炸鸡。」
作为手表专家，他笑言，其收藏品不多，「好贵㗎！江诗丹顿的陀飞轮要百几万，玩表一定要因应自己个人能力，个人喜好亦好唔同，在产量上、手工上考虑，我个人就好钟意江诗丹顿的英女皇头像金币怀表，因全英国只有二十枚，而且要在市场揾到，才可做一只表，好矜贵，手工亦做到好薄好精细。」
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