黎智英办网媒与搞政治同样粗疏
壹传媒集团上周噩耗频传，老板黎智英资产被冻结，台湾《苹果日报》宣布停出纸版，遣散大批员工。今次黎智英虽然只是被冻结私产，不涉公司户口，但最近多年壹传媒营运见红，主要靠大股东注资挹注，未来资金链如何维持？
壹传媒近年业绩亏损累累，这次台湾《苹果》结业，有业内直言，集团过去经常把业绩不振归咎于在港遭受政治打压，但现时在大陆政治影响力不大的台湾铩羽，足见其营运有问题，物先腐而后虫生。
认死于美资社媒之手
壹传媒在九七前创办，随之迅速冒起，最光辉的年代，是在香港成功后挥军台湾，摧枯拉朽，成为当地纸媒一哥。由于台湾市场比香港庞大，创造的盈利更丰，影响力横跨两岸。
然而，成也台湾，败也台湾，壹传媒由盛转衰的转捩点不在大陆打压，而在于进军台湾电视业。台湾电视业竞争激烈，做法远比报纸煽情，壹传媒赖以攻城略地的绝技根本占不到优势，结果烧掉近十亿元的资金，连同其他经营不善的生意，多年来不光输了报纸的盈利，还累计蚀掉二、三十亿元！
真正把壹传媒推向深渊的是黎智英十多年前一往无前搞网。当时他希望抢占互联网先机，成为真正的传媒龙头，于是大力投入网媒，结果犯下两大致命错误。
壹传媒是首先把所有内容免费上网，同时把不遵从传统新闻意理的原则发展动新闻，带动了本地报纸为内容大量上网的潮流。在他倡言纸媒已死的鼓动下，中港《苹果日报》同时销量急跌，收益急促萎缩。新的商业模式自己抢闸毁弃，新的收入模式未曾建立，成为第一大错误。
黎智英犯上更大的错误，是认为只要看准互联网抬头的大趋势，全力抢入就能够成功，结果为了盲目追求流量，把大量花费昂贵资源的内容放到社交网体谷歌、脸书上，把流量的控制权主动让人。最后换来是本身流量多少要仰社交媒体的派发，更要命的是广告客户被位处上游的谷歌、脸书无情抢走。与其说《苹果》是死于大陆的打压，不如说是死于美国跨国平台的侵蚀。
在上周公布停刊的《告读者书中》中，壹传媒的管理层直言告白：数位洪流超乎我们想像，尤其是谷歌、脸书等数位平台的垄断，造成广告资源大量流失，对纸媒不啻是沉痛打击。
社交网体转载新闻内容，利用技术平台操控数据，抢走读者，截取收入来源的风险，早有业内人士公开大声疾呼，黎智英根本没有深究。壹传媒以龙头纸媒轻率地牵动了新闻媒体无序向网络转移的恶性竞争，只是做了替美资数码平台开路的马前卒，连自己都成为壮大对手的饲料，其错误又岂止是累及员工，并且祸及行业。
只讲大方向形同自毁
不止一位与黎智英共事的媒体业者指出，黎智英主办媒体是彻头彻尾的商业作风，讲求推广包装，当中包含不少意念创新，但同时是巨量资源造出来的效果。在壹传媒创业之初，用数以亿元计的资金减价，宣传，攻势就如虎入羊群，当中或者有他本身的算盘，但这是金钱打造出来的奇迹，但当遇到资本更雄厚，策略更高明的美国社交平台，其商业策略和对媒体营运的认识就实在太粗松，尤其在后期的逆境期，他对管好细节更无兴趣，大小问题不断丛生。
过去，黎智英以成功企业家的形象出现，但自媒体生意跌入谷底，媒体经营之神的形象破灭，他对政治的投入反而日增，策略尤其激进。今次《苹果》败走台湾，反证出其营运受挫的真正原因。
黎智英今日无论在政治上或经济上都陷入险境，有论者认为这与其作风有关。他搞政治举起民主的大旗，以丰厚的媒体资源作为本钱，坐上了泛民共主的位置，但其激进策略带来的后果已经浮现。在媒体营运上他以为只要看数码时代的来临，只要一味重注死冲就可以建功立业，结果就是把江山断送在美资社媒的手上。这种只讲大原则，大方向，漠视具体现实的做法变成了近乎自毁式的策略，后果的灾难性现可在看来是彰彰明甚。
齐秀峰
架势堂
