【阿碌开咪】炒人要讲「艺术」

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2020-12-04 10:15 HKT

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时评专栏

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商业世界，请人、炒人天天发生，正常过正常，闲过立秋。

今年至明年（起码上半年），大量行业受疫情打击重创，早前有政府补贴，但正是长贫难顾，大家到年底及明年初，也需要面对现实，咬咬牙，或停业，或执笠，或裁员，或冻薪减薪……

周二有线电视炒人搞到一镬粥，同业无不摇头叹息。小弟认识的几位大集团管理人，一致认为有线新闻部高层手法差劲拙劣，搞到机构内外天怒人怨，肯定有大量用户Cut台，唔知点收科。

昨晚约咗香港著名管理人「总裁T」开餐，自然地，也提及炒人的方法。

「碌Sir，做得机构管理人，遇逆境，当然要啃这艰难任务。高手的，必定做到：一、无损公司形象；二、留下的及离开的员工皆理解；三、过程要有铺排，顾及同事面子及自尊；四、切记勿让员工怀着仇恨之心离开，以防做出伤害公司的举动！」

各位，有线炒人，以上四项，有冇做到呢？

T总裁分享经验：「凡要裁员，中下级的，就由主管交名单，佢哋最清楚边个应该留、边个应该先走。有咗名单后，再排优次。最基本当然要做到依法赔足。未够！若预算许可，再畀多半个月至一个月人工，令被炒者内心好过，起码觉得公司有点点大方，不会产生仇恨。此外，由主管向每位被裁者发两封信，一封感谢信，表扬其贡献，另一封推荐信，方便再揾工，内容必须赞到佢飞起！全部由我亲笔签名！」

「唔，裁中下属员工就如此，咁要郁手裁高层又应如何铺排呢？」

「面子一定要畀足！诚心解释公司困难，提议佢主动用得体理由辞职，赔偿照畀，对其他同事交代时，要表示『多番挽留不果』！高调搞欢送宴，席上再三致谢及送精心挑选纪念品。强调公司大门永远为佢而开！记着，高层对公司的机密及竞争策略最清楚，分手时，必须做足不反面保护性部署！」

真系多学问，简直是艺术！

曾智华

阿碌开咪

有线宽频日前裁员百人。资料图片