企管达人——传统中的不传统溢达打造绿色企业

企管达人

企管达人本报记者

2017-09-29 04:24 HKT

阅讀更多

时评专栏

內容

以香港为总部的溢达集团致力推动环保管理，该集团附属的广东溢达纺织有限公司（针织布厂）总经理程鹏秉持此理念，「在最传统的行业，做最不传统的企业。」该厂引入能源管理系统，按数据制定节能减排目标，且以奖励建议制度，鼓励员工为生产提意见，不放过任何一个浪费资源的小问题。去年程鹏有份构思的「溢起拼车」大受同事欢迎之余，更可免却加开员工接驳巴士班次，大减二氧化碳排放。
由上海纺织商人杨元龙创办、前行会成员杨敏德担任主席的溢达集团，企业供应链由棉花种植、纺织、制衣、包装到零售业务都一并承办，每年为Ralph Lauren、Tommy Hilfiger和Nike等国际名牌生产逾亿件成衣，去年集团营业总额达十三亿美元。
力减能源用量
　　纺织制衣业一向被认为是高污染行业，惟因溢达集团推行「5E企业文化」，其中环境意识（Environment）一项获程鹏积极推广，故工厂自○五年起引入能源管理系统，以数据分析各部门水源及能源消耗情况，从而制定减能目标及关键绩效指标。该厂一六年的生产能源消耗较○五年下降四成五，生产水源消耗亦减少六成四，「去年我们订立第五个三年计划，盼一七至一九年内的能源用量再降百分之八，用水再减一成二。」此外，集团每年更举办「十如论坛」，探讨可持续发展议题。
　　「我们要在最传统的行业，做最不传统的企业。」程鹏指，针织布厂通过更换旧设备，采用泡沫整理、染色等新技术减少用水，与此同时，环保要求亦不限于生产部门，连同技术支援部门，厂内十一个部门也需贯彻绿色理念，想尽办法直接或间接指标减排，如提升产品一次通过率、原料使用率及降低设备故障率，均有助减少资源消耗。
　　可是，在一间坐拥约二千六百名员工的工厂，除了由上而下制定减排目标外，员工参与亦很重要。程鹏表示，针织布厂设立奖励建议制度，鼓励员工为工厂操作流程提出建议。举例说，布料取样送测、交予客户参考，以往都是分单进行，惟每次只取一小块将浪费布料，有员工建议列出所有要求，一并取样；亦有人建议摒弃以人手倾倒化学物料工序，直接用水管引流到水筒，如此既可降低安全隐患，更能避免液体漏出，「这些提案能节省的资源看似很少，但一个个加起来就很多。」
拼车计划惠及居民
　　针织布厂著力减少能源消耗，去年六月推出的「溢起拼车」计划也惠及工厂周边居民。程鹏解释，员工乘坐接驳巴士需求大增，惟该笔开支已达九百万人民币，每日五条巴士线二十五个班次亦不足够，故他和行政部想到开发手机应用程式，让驾驶私家车上班的员工发布「顺风车」座位数目及路线资料，沿途接载其他同事上班，截至上周六已接载一万八千多人次，累计减少三十二点七吨二氧化碳排放，节省逾万升汽油，「原本部份路线可能要加班，如今有拼车便不需要了。」
　　去年内地推行被喻为「最严环保法」，不少纺织企业陷入困境。惟程鹏说，溢达并非为满足法例要求才费力节能减排，其排污标准实际已远高于法例要求，「我们污水COD指标（经处理的污水中化学需氧量）甚至比国家标准低六成……以往有些企业污染环境，以低价扰乱市场，他们倒闭对我们都有好处。」
环保远见吸海归人才
　　○一年从美国回流加入溢达集团的程鹏坦言，公司的环保理念、人才政策及行业远见吸引他继续留下。
　　程鹏本科毕业于清华大学精密仪器与机械学系，他亦是美国普渡大学机械学硕士。这位高材生所持学历，理应可让他在异地觅得好工作，程鹏却选择于○一年硕士毕业后，回流加入溢达。回首个中缘由，原来是集团董事长杨敏德一席话，「当时董事长亲自到美国面试，我很好奇为何内地企业要到美国招人，尤其我对纺织业印象是高污染，靠便宜劳动力竞争，美国招聘未必用得上，人工也贵，但当时她说，要跟其他纺织企业不一样，若要做到这点，人是最重要的。」
　　程鹏说，杨敏德看上他的学术背景，回流人才思维和视野有助公司贯彻环保企业的管理概念，最初他由针织布厂计划部经理做起，其后做过针织布厂、染纱厂及梭织布厂不同部门，五年前始回到针织布厂担任总经理一职。现除了总经理一职，他同为溢达集团可持续发展委员会成员，「十六年来，公司不止环保理念吸引我留下，其人才政策、行业远见均使我的背景发挥作用，带来更大影响力。」
企管达人本报记者