企管达人——潘伟贤期望智能电表普及化中电教用户悭电

企管达人本报记者

2015-10-30 04:13 HKT

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电力是城市生活不可或缺的元素，中华电力总裁潘伟贤于七十年代加入中电，曾经攀山涉水为全港市民提供电力，直至今日，家家户户均有稳定电力供应后，社会转趋关注环保节能，他于是一边为客户供电，另一边则以智能电表及电费回赠等方法，教用户悭电，期望能平衡盈利增长及环保诉求。记者：郭增龙　摄影：黄颂伟
潘伟贤在七四年决定加入中电，源于当时外籍考官的一条问题：「你除了读书外，做过甚么回报社会？」当年他入读港大之所以选读电机工程学系，也是看准学系难考，挑战够大，当他听到考官对员工的要求，不单止是学业及工作成就，而是服务社会的心肠让他震惊，更令他对这家公司十分好奇。
回应社会环保诉求
　　七十年代是本港工业腾飞的年代，潘伟贤忆述，当时每年的用电量增长超过一成，电力需求几乎是每七年「翻一番」，既要满足需求增长，又要确保供电稳定，挑战极大。除了应付供电量增长外，中电更有「乡村电气化」的目标，决心在三年内令本港所有乡村都有供电。当时只是见习工程师的潘伟贤，就尝过上山下乡，为村民驳电的滋味，「当年要去西贡万宜水库入面的村落驳电，当时未有车路要步行，但我们不可能每日花五小时入村，做一会又行五小时回家，于是我们就『做到边住到边』。」
　　潘伟贤笑言，当时几位中电员工一起在村内租村屋，每日早上一起工作，傍晚返回屋内煮食及休息，只有周末假日才可回家。短短数月的乡村工作经验，让他明白为何公司要求员工要有服务社会的心，「当时留在那些乡村的都是老人家，没有电即是没有灯、没有通讯系统，为他们提供电力，对他们的安全有很大改善。」
　　时至今日，香港再听不到有人出现挑水缺电等的「狮子山下」情节，加上社会对环保节能的诉求日增，中电的企业策略亦不再是过往的「你缺电，我供电」，潘伟贤说：「公司内部的信念，也是能源应悭得悭。」
试行「夏季节电回赠」
　　说起节能，潘伟贤亦有不少心得，未来最想做到智能电表普及化，他指出，现在市民只能靠电费单，查看自己每个月的用电量，但安装智能电表后，用户就可以取得实时用电量，了解自己的用电习惯，「我们亦可以为用户提供资讯，例如用居住人数及单位大小差不多的用户跟他比较，了解自己的用电情况，做得好会有奖励，用电量高的家庭，我们可以为他们提供悭电建议。」中电早在一三年已进行智能电表试验计划，潘伟贤说，正与政府商讨如何应用至全港的客户。
　　此外，潘伟贤指出，本港每年在夏季都有数天因气温太高，引致用电量大增，过去中电需要特别安装供电及输电机组应付，但如此贵的设备一年只用一两次，并不符合成本效应，于是他们过去亦试行「夏季节电回赠」，如市民在高峰期减少用电，可获奖励，令公司减省机器成本，「只要有诱因，客户就会有创意方法悭电，以村屋为例，他们会一家三户一齐食饭，于是两户大悭。」
　　潘伟贤指出，虽然近年本港用电量仅以每年百分之一至二的幅度增长，但中电仍希望鼓励用户节约用电，以应付人口增长及未来基建发展带来的用电量增幅。
拥明确培训及晋升阶梯
　　工程毕业生受惠于本港多项大型基建，近年成为「抢手货」，中电早前首次举办就业资讯日，争夺大学毕业的工程人才，潘伟贤认为，中电有明确的培训及晋升阶梯，更有机会被委派到海外地区从事能源工作，是非常难得的工作经验。
　　中电今年通过见习生及学徒计划，聘请约七十名应届毕业生，另外亦提供近七十个实习名额。潘伟贤说，工程系毕业的大学生将会担任见习工程师，接受为期两年的训练。他们每隔数星期，便会调派不同的部门，了解整个集团不同的工作，完成两年训练期后，便可参与发电、输电及供电服务、市场及客户服务等工作。他形容公司提供的工种繁多，「除了发电厂及供电系统外，我们每年有五至六个新加入的可再生能源项目，另外亦有海外工作机会，今年我们派遣十几位年轻同事，到亚太区负责可再生能源工作。」他认为年轻同事如愿意出国工作，将对日后晋升有帮助。
大部份高层为内部晋升
　　现时中电共有约三千八百名员工，超过九成五的高级管理职位为内部晋升。身为中电总裁的潘伟贤，当年亦是「红裤子」出身，三十多年间由见习工程师晋升至总裁，他笑言，当年他背负港大毕业生的身份，是外人眼中的天之骄子，但来到中电也要由低做起，「工程是踏实的行业，做电力工作更要考取很多的专业资格，不可能一步登天。」
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