企管达人——时代广场旗舰店登场 丰泽引入购物新体验
两年多前入职丰泽的总经理区文慧,一上场便要管理全港近百个丰泽零售点,她向来鼓励员工创新,对于近期时代广场最新逾万呎的旗舰店,她更引以为傲。每周巡舖的她甚至笑言,最近经常流连铜锣湾,就是为了向更多人介绍丰泽崭新的购物体验及独家发售的电子产品。销售团队如此积极,难怪面对零售业不景气,丰泽销情依然逆市上扬。
丰泽总经理区文慧是电子产品的「发烧友」?她急急否认,直言「我对电子产品有兴趣,但未去到发烧级别」。不过她与其他消费者一样,著重购物体验,「我本身也是这类客人,希望购物时有亲身体验,以确保买回来的所有东西都是我需要的。」她解释,很多功能性的电子产品,如相机及摄影机等,都要自己试一试光圈及快门。带点「职业病」的她,每逢行街、去旅行,都会拿出相机,拍下一些她欣赏的产品展示方式,回港再借镜。
以刚开幕的丰泽时代广场旗舰店为例,单是装修,已投资逾八百万元,非常「揼本」。她形容是团队努力的成果,「有设计师负责装修、采购部负责搜罗独家产品、营运部负责前线执行,所有东西由无到有,非常深刻。」她指,时代广场旗舰店的「体验馆」模式,正是不断聆听顾客需求得出的结果。
投资八百万 设四主题空间
她走匀全场,向记者介绍两层旗舰店的四个主题空间,包括数码影像、电视影音、电脑文仪及家庭电器,「我们的货种超过二千三百款,开放式空间的门市设计,展示的货品更超过二百九十款,属所有门市之冠。」
她举例,旗舰店内开设独有的开放式厨房,安排中西名厨定期与客人交流,「健康煮食是潮流,不止家庭主妇,OL及双职母亲对煮食要求愈来愈高,我们就是要打造梦想厨房,超越客人固有期望,让客人有个地方可亲身体验产品。」
丰泽团队更独家引入一百零五吋的全高清Smart TV,作镇店之宝,「店内亦设科技之树,展出高科技热卖产品,如最新型号的超高清航拍器、3D打印机等。」影音展示厅则是一个隔音房,让客人体验杜比全景声音效及试用电子电影音乐库,她说,「我们有三名影音专员会根据家的大细、预算及黄金比例等,帮客人度身订造不同方案,甚至教客人建立个人音乐库及电影库。」
本地客为主 销情逆市上扬
她直言,以同行来说,丰泽的店舖规模最大,「政府统计处数字显示,今年一月至七月,电器及摄影器材的零售价值指数,按年增长百分之十点七,而丰泽今年的电子产品销情增长,亦与上述数字相若。」面对近期本港零售业的低谷,她指,因丰泽业务仍以本地客消费为主,「就算自由行客有所下降,对公司的影响不大。」
不过她也打醒十二分精神,每周会巡舖,视察不同店舖的一些重点项目,「因很多策略的制订及计划,重点都在执行上,因店舖是执行的地方,可看到顾客即时的反应。」例如丰泽八月推出的Trade-in五天价格保证的新服务,她便要落舖看看同事处理状况,「新服务的构思阶段,我们会预设不同顾客的反应,有齐Plan A及Plan B作应对。遇到突发情况,速度好紧要,切忌拖拉,要立即处理。」
她希望把这开放式的购物体验带给不同地区的顾客,通过日后各区门市的翻新,提升他们的购物体验,「同时我们会继续加强会员平台的发展,提升顾客忠诚度,并完善线上及线下的服务。」
培训获资历架构认可
作为领导者,丰泽总经理区文慧认为自己要先有清晰目标,以身作则,身体力行,才能带领团队向前走。「团队精神亦好重要,同时我亦鼓励创新,聆听不同意见,以应对急速变化的市场。」
她续说,丰泽每个季度都会奖励有杰出顾客服务表现的员工,「我试过收到一名婆婆的来信,她说前来买手机,手机功能复杂,但同事不怕她长气,耐心讲解,令她忍不住要赞赏该同事。乍听很小事,但对客人来说,是很深刻的购物感受。」
让员工看到晋升前景
她不讳言,现时零售业很难请人,故要重视员工培训,令同事看到晋升前景,「我们丰泽设立了星级学院,对不同职级的同事有一系列的培训,涵盖管理、销售、服务及产品知识等方面,一年提供五万小时培训,并对有心晋升的同事提供主管级别的先导课程。」
她称,丰泽开创大型连锁零售业界先河,是首个电子电器产品零售点的培训课程,获香港政府资历架构所认可,提供由第二级证书级别至第四级高级文凭的课程,「日后更可衔接我们公司举办的学位资历课程。」
企管达人 本报记者

■丰泽总经理区文慧表示,刚开幕的丰泽时代广场旗舰店是团队努力的成果。 
■面对本港零售业低谷,区文慧指,因丰泽业务以本地客为主,就算自由行客下降,对公司影响不大。
丰泽总经理区文慧是电子产品的「发烧友」?她急急否认,直言「我对电子产品有兴趣,但未去到发烧级别」。不过她与其他消费者一样,著重购物体验,「我本身也是这类客人,希望购物时有亲身体验,以确保买回来的所有东西都是我需要的。」她解释,很多功能性的电子产品,如相机及摄影机等,都要自己试一试光圈及快门。带点「职业病」的她,每逢行街、去旅行,都会拿出相机,拍下一些她欣赏的产品展示方式,回港再借镜。
以刚开幕的丰泽时代广场旗舰店为例,单是装修,已投资逾八百万元,非常「揼本」。她形容是团队努力的成果,「有设计师负责装修、采购部负责搜罗独家产品、营运部负责前线执行,所有东西由无到有,非常深刻。」她指,时代广场旗舰店的「体验馆」模式,正是不断聆听顾客需求得出的结果。
投资八百万 设四主题空间
她走匀全场,向记者介绍两层旗舰店的四个主题空间,包括数码影像、电视影音、电脑文仪及家庭电器,「我们的货种超过二千三百款,开放式空间的门市设计,展示的货品更超过二百九十款,属所有门市之冠。」
她举例,旗舰店内开设独有的开放式厨房,安排中西名厨定期与客人交流,「健康煮食是潮流,不止家庭主妇,OL及双职母亲对煮食要求愈来愈高,我们就是要打造梦想厨房,超越客人固有期望,让客人有个地方可亲身体验产品。」
丰泽团队更独家引入一百零五吋的全高清Smart TV,作镇店之宝,「店内亦设科技之树,展出高科技热卖产品,如最新型号的超高清航拍器、3D打印机等。」影音展示厅则是一个隔音房,让客人体验杜比全景声音效及试用电子电影音乐库,她说,「我们有三名影音专员会根据家的大细、预算及黄金比例等,帮客人度身订造不同方案,甚至教客人建立个人音乐库及电影库。」
本地客为主 销情逆市上扬
她直言,以同行来说,丰泽的店舖规模最大,「政府统计处数字显示,今年一月至七月,电器及摄影器材的零售价值指数,按年增长百分之十点七,而丰泽今年的电子产品销情增长,亦与上述数字相若。」面对近期本港零售业的低谷,她指,因丰泽业务仍以本地客消费为主,「就算自由行客有所下降,对公司的影响不大。」
不过她也打醒十二分精神,每周会巡舖,视察不同店舖的一些重点项目,「因很多策略的制订及计划,重点都在执行上,因店舖是执行的地方,可看到顾客即时的反应。」例如丰泽八月推出的Trade-in五天价格保证的新服务,她便要落舖看看同事处理状况,「新服务的构思阶段,我们会预设不同顾客的反应,有齐Plan A及Plan B作应对。遇到突发情况,速度好紧要,切忌拖拉,要立即处理。」
她希望把这开放式的购物体验带给不同地区的顾客,通过日后各区门市的翻新,提升他们的购物体验,「同时我们会继续加强会员平台的发展,提升顾客忠诚度,并完善线上及线下的服务。」
培训获资历架构认可
作为领导者,丰泽总经理区文慧认为自己要先有清晰目标,以身作则,身体力行,才能带领团队向前走。「团队精神亦好重要,同时我亦鼓励创新,聆听不同意见,以应对急速变化的市场。」
她续说,丰泽每个季度都会奖励有杰出顾客服务表现的员工,「我试过收到一名婆婆的来信,她说前来买手机,手机功能复杂,但同事不怕她长气,耐心讲解,令她忍不住要赞赏该同事。乍听很小事,但对客人来说,是很深刻的购物感受。」
让员工看到晋升前景
她不讳言,现时零售业很难请人,故要重视员工培训,令同事看到晋升前景,「我们丰泽设立了星级学院,对不同职级的同事有一系列的培训,涵盖管理、销售、服务及产品知识等方面,一年提供五万小时培训,并对有心晋升的同事提供主管级别的先导课程。」
她称,丰泽开创大型连锁零售业界先河,是首个电子电器产品零售点的培训课程,获香港政府资历架构所认可,提供由第二级证书级别至第四级高级文凭的课程,「日后更可衔接我们公司举办的学位资历课程。」
企管达人 本报记者


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