百年西装店不卖广告不扩张 只盼保留师傅手艺 靠熟客稳守中环 「不少由律师做到法官」

更新时间:06:00 2026-11-05 HKT
发布时间:06:00 2026-11-05 HKT

零售品牌追求流量、连锁化及规模效益之际,1919年创于上海、1948年迁港的培罗蒙(H. Baromon),却选择以「小生意」延续百年招牌。该店负责人柯庆华18岁入行,现年66岁,多年来不做广告、不求扩张,甚至认为订单过多反而带来压力。他接受《星岛头条》专访时表示,「我们是匠人、是专业的裁缝,不是纯粹的商业运作」,即使面对西装市场缩小,仍希望保留品牌及一班老师傅的手艺。

培罗蒙负责人柯庆华接受《星岛头条》专访时表示,「我们是匠人、是专业的裁缝,不是纯粹的商业运作」,即使面对西装市场缩小,仍希望保留品牌及一班老师傅的手艺。
培罗蒙负责人柯庆华接受《星岛头条》专访时表示,「我们是匠人、是专业的裁缝,不是纯粹的商业运作」,即使面对西装市场缩小,仍希望保留品牌及一班老师傅的手艺。

地舖业主加租 速拍板搬楼上舖

培罗蒙原于中环嘉轩广场地舖经营27年,近年搬到同幢大厦13楼。柯庆华忆述,当时业主提出加租,其后更不再接听电话,令他不想再被业主牵制,不到两天便落实搬迁,甚至未亲身看过楼上舖位便决定。他形容决定带有冲动,但目的是保留公司,「你叫我搬远一点、搬去对面,我都不会」,希望培罗蒙继续留在中环。他深信,培罗蒙累积数十年的熟客网络,不会因为几层楼的距离而断裂。

由700多呎的地舖搬到较小空间,最困难的并非客流,而是清空累积多年的物品。他指搬迁时丢弃约200套旧西装,部分源于1991年一单突发事件,当时有海外客人订制后未能来港取走,一直存放在后栏,「那些东西其实没有用,只不过是一个怀念、一个不舍得」。他认为搬上楼至少令品牌得以保留,「对这个行业,起码培罗蒙还在,有些客人还可以选择」。

产品是最好宣传 宁减价做熟客

培罗蒙没有以社交媒体或广告追逐新客,柯庆华相信产品本身是最好的宣传。他又认为,宣传开支最终会转嫁消费者,「情愿把售价降低,不需要做太大,做回老朋友都够了」。该店更曾获国际媒体Netflix邀约专访,但他也婉拒了,认为毋须刻意让所有人认识品牌,「有缘就来」。

这种低调模式依靠的是长期累积的信任。他形容,不少客人由年轻律师做到法官,双方早已成为老朋友;部分客户重视私隐,亦不喜欢经常转换裁缝。对他而言,名人光顾不应成为招徕,客人亦不应按财富或名气区分,「你做得好就来,做得不好,送给他都没有用」。他亦不主动催促客人添衣,「你今年做了5套,不可能下个月又打电话叫他来」。

不设集中工场 师傅各在家工作

定价方面,柯庆华指培罗蒙一套西装售价多年来维持在约1万元水平,与约20年前相若,并坦言现时订制西装并非大众日常消费,因此早年以极低价格买入外国厂家的库存布料来控制成本,宁愿少赚也要让客人以相对实惠价钱买到好产品,「年轻人现在揾食艰难,便宜一点就便宜一点,又不是没钱赚,只是赚少一点」。

培罗蒙现时不设集中工场,由店舖统一提供面料,十多位师傅分散在家工作,成品交回后则由柯庆华亲自把关,「基本上过到我手便可以,师傅知道我的要求」。一般订单约3星期至1个月完成,较昔日生意高峰时需2至3个月明显缩短。他认为轻资产模式适合目前规模,既不用承担大型工场及部门开支,也可让老师傅持续有工开。

平等对待客人 「有钱都要排队」

不过,柯庆华直言,若要求1个月完成100套西装,「我没可能做得到」,订单过多不仅影响交货,也会压缩服务其他熟客的时间,「太多生意我还会头痛,因为你要交货,每个人都是客人」。他亦强调,无论客人订一套还是十套,都应获同等对待,「有钱你都要排队」。

对于引入辅助科技或培训年轻人,他同样以产品而非产量作判断标准。他认为,大型品牌要维持生产线及员工,不能与其小规模经营直接比较,「我只需为了我那件产品,对一个人负责,就是我的客人」。不过,这种选择意味着品牌高度依赖柯庆华的经验与人际网络。他承认经营不易,人才亦会老去,但现阶段不担心人手及产量,因为团队合作多年,且现时的市场需求与产能刚好匹配。

面对正装文化改变,他相信「穿衣永远不会衰退」,只是潮流尚未回来。谈及坚持原因,他形容「培罗蒙就是我的命,我的命就是培罗蒙」,希望在有生之年继续做好这三个字。

记者:邱思绮

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