资本在线萍水商逢｜百年企业传承
发布时间：12:59 2023-10-16 HKT
罗淑萍 种子资本联席董事
「富不过三代」是中国俗语，海内外华人家庭都会以这句话来警惕后人开源节流、刻苦耐劳、和睦团结以同心守护家业甚至发扬光大。所谓「富」，是财富，它包含了金钱财物、家族传统美德和价值观乃至家族企业和品牌。世界上有不少百年家族企业， 其中超过两百年历史的企业里中国企业占了16家，日本超过3000家，德国800多家而法国则有接近200家。一家企业可以超过200年的历史意味著已经跨越三代人。在其他企业还在努力求存的时候，他们却已经顺利传承下去。
参考《波士顿家族企业研究协会》调查数据，在每100家企业之中，有30家可以顺利传承到第二代，其中将有10家企业会有第二代传承至第三代。最后可以传承过3代的只有大约三家。可见家族企业的传承是面临一定的繁杂性。在最传统的家族企业里，传承是考验企业在不同年代里可持续生存的能力，也考验著家族里的核心价值观和人性。我想以背景较特殊的百年华人品牌，适合海内外读者共同参考，让我们看看百年华人企业传承经历了什么？
余仁生-144年历史的品牌
19世纪的马来亚（现为马来西亚）由佛山华人余广开的医疗馆，余仁生的原型在此诞生。余广的独子，余东旋后来把余仁生发扬光大，20世纪便在香港，新加坡和中国大陆有了分店。随著企业发展得越来越好，余东旋的孙子也加入了该行业。一个家族若非单传，去到第三代就会开始出现人多的复杂情况。
第二代余东旋妻妾众多，因此第三代的成员超过20人，第四代仅是男孙就已经有70多人。可惜余东旋没有在传承方面及早绸缪划策，导致第三代出现股权分散，继承人变卖家产，家族开始出现四分五裂的局面。余东旋之所以有所成就要归功于他父亲给他的双语教育和结交的人脉。而第三和第四代的离心强烈也和教育有关。家族的第三代自小都接受前卫的西方教育，有者年幼就到外国生活，多数时间由保姆照料，也因手足都同父异母，他们的亲情会更倾向自己的母亲，忽略了家族才是核心，也自然难以齐心感念祖辈创业初心。后来余广的曾孙余义明在1989年加入余仁生控股，1993年组织收购由林增控股所控制的余仁生控股, 幷成立余仁生国际控股。1996年余仁生国际控股幷购余仁生（香港），集团积极在香港扩充业务。
余氏家族由一个下南洋的第一代老父白手起家，第二代独子继而繁衍出一个庞大家族。而中国大陆则从一胎政策直到开放三胎，两者的情况可以互相参考。在家族传承的过程里，懂得深谋远虑是最关键一环。若当代的家庭成员不多，我们要考虑的不只是一代以内的事，而是将来家族成员可能增多后的安排，更要考虑内在和外在的因素。家族办公室在协助客户安排家族传承时就扮演以下其中几个重要角色：
社会影响力
许多成功的百年家族企业都有一个共同点，他们都以家族为荣，认可家族的价值，也更愿意把家族荣耀推向永续的轨道上。爱马仕（Hermès）经历六代传承，曾经遭受LVMH试图恶意并购，在一众家族成员同心认可家族的情况下，爱马仕得以避免品牌企业落入外人之手。团结，便是家族的核心价值。如果能把家族影响力进化为对社会影响力，在家族和企业内树立共同社会责任的理念，以慈善基金或计划形式回馈社会，不但品牌更广为人知，家族里的凝聚力也因对社会的使命感而持续巩固。有些家族也秉持饮水思源，取之十方，回馈十方的理念，透过家族提倡的公益慈善让成员学习持续造福社会。家族办公室正能结合各方专业服务协助规划和经营家族慈善事业。
传承的心
KPMG研究了中外成功传承过三代的案例做出总结：「富一代靠努力、富二代靠方法（工具）、富三代靠系统、富四代则就必需靠理念（价值与文化）；其中关键在于每一代都要能成功养成下一代。」笔者想，所谓「养」，不仅代表养活，也代表「滋养」，滋长并培养家族世代的美好价值。一个家族企业要做好传承，并不只是仅仅靠单一思考模式去规划。我们更需要的是一套完整系统以及可执行的总体规划，如此使家族企业才可见持久的发展一切在乎于心。那颗坚定让家族企业和文化传承下去的心。
（理财资讯）
