古迹活化｜保育与发展 体验城市软实力
发布时间：03:00 2022-04-28 HKT
【预算案2022文化系列】虽然商业与科技并行发展是大趋势，全球多年来对活化古迹仍不遗余力，借此滋养城市的精神面貌。早前港府公布的《财政预算案》中，提到将积极注资于文物保育方面，当中投放到活化古建筑的资金，如「活化历史建筑伙伴计划」及「保育历史建筑基金」等，考虑的不但是经济效益，还有随岁月而增长的在地文化资产，如何做好这两方面的平衡？近年积极推动文化古迹深度游的「活现香港」创办人陈智远认为，这对政府及承办机构来说仍是一大挑战。
文：Ojo 图：何健勇、星岛图片库、发展局、城乡生活馆
政府实行多年的「活化历史建筑伙伴计划」，是将历史建筑及法定古迹活化再用，该计划推行至今已到第六期，资助了不少历史建筑活化项目如大澳文物酒店及雷生春堂等，最新项目如刚于2021年完成活化的上水古洞何东夫人医局，曾用作母婴中心及印度籍军人疗养所，现由啬色园活化为何东夫人医局．生态研习中心，提供社区生物速查课程及体验活动。至于预计将于明年完成活化及开幕的粉岭联和市场——城乡生活馆，则属第五期活化项目，由1951年建成的联和市场改建，活化工程由香港路德会社会服务处负责，将以推广本地农产品及举办导赏团为主。
天时地利人和配合
对申请参与活化计划的机构，政府有一套评审准则，包括申请者必须是非牟利机构、计划要彰显历史价值、新建筑物应配合原有建筑的景观及氛围、提供弱势社群就业和培训机会，以及开放给公众等等。古迹活化后，政府虽只收取象征式一港元租金，却也规定该古迹在开办两年后须达到自负盈亏，这对部分机构可能造成负担，例子之一是位于深水埗的前北九龙裁判法院，该处曾是第一期活化计划的项目，于2010年活化后成为萨凡纳艺术设计大学（香港），却于2020年停办。对此，曾是香港最年轻的政治助理、积极关心香港文化保育的陈智远认为，古迹活化是昂贵的项目，对政府及负责机构都存在挑战，尤其是规模较小的非牟利机构，「古迹要受欢迎，需天时地利人和的配合。」
陈智远举了当中一个成功的例子——属第一期活化计划的大澳文物酒店。当年活化工程由黄廷方（信和集团创办人）家族成立的非牟利机构「香港历史文物保育建设有限公司」负责，该公司曾参与新加坡多个保育项目，而大澳文物酒店前身则是1902年建成的旧大澳警署，拥有浓厚的殖民历史，「大澳是热门旅游地点，将古建筑改建为酒店，本身已有需求，加上活化团队的经验及创意，令建筑注入了新生命，跟社区也能联系上。」活化后酒店于2012年开业，保持自负盈亏之余，至今更荣获多个奖项，包括于2013年获联合国教科文组织颁发「亚太区文化遗产保护奖」优异项目奖。
评审准则欠灵活性
陈智远认为，现时古迹活化计划的部分评审准则，有点过于僵化，「第一，可否让私人机构参与其中？第二，是否必须要负责的机构自负盈亏？如该项目具有社会价值，政府是否可考虑以社会资源补贴？」他举例如于2020年被发现的主教山配水库，便较难纯粹以商业角度去考量。发现时险遭清拆的主教山配水库，现已被评为一级历史建筑，它于1904年建成，呈环状设计，配备了拱顶、拱券及支柱等，为难得一见的仿罗马建筑，然而却有地理上的限制，因它位于深水埗的山丘上，「举例如将其改建为Fine Dining餐厅，有多少人愿意徒步半小时上来？其活化后的商业潜能未必大，但若作为艺术或活动空间，却值得考虑。」
近年社会上也多了不属于「活化计划」下的古迹活化项目，例如市建局辖下的中环街市、由政府及香港赛马会合作活化的大馆，以及由新世界发展购入并活化的皇都戏院等，「这三个例子都有共通点，第一是活化项目的财政承担金额非常大，其次是有商业机构参与活化后的营运，这给了古建筑更大的生存空间。」
说到对香港活化建筑的前景，陈智远坦言感乐观，「过去十几年，大家对保育历史建筑的意识增强了，现时更多人会认为值得保留的历史建筑，是文化资产而不是负累。」他以屡获本地及海外奖项的大馆为例，「大馆是香港独有，不能在别的地方复制，历史建筑是一个城市文化特有的资产，如果有能力和有方法将其保留并活化呈现于社会大众，这将是城市珍贵的文化软实力，亦是保育最重要的原因。」
