钱敏华 从纪律部队到艺术行政 文化事业转型路
发布时间：10:30 2025-03-27 HKT
【从HKAAA看艺术管理历史系列】
1989年，我从香港入境处主任转职到市政总署担任香港话剧团的助理经理，开启了我艺术行政事业的转型之路。
市政局于上世纪70至90年代的香港，大力推动文化发展，除兴建很多文化演出场地设施外，不同的艺术演出团体和机构如雨后春笋般涌现，形成了多元化的艺术生态。1998年，香港政府宣布兴建西九龙文娱艺术区的构思，希望将香港发展成为亚洲文化艺术中心，1999年市政局解散。于2001年香港政府亦宣布把三个主要艺团（香港中乐团、香港话剧团和香港舞蹈团）公司化，旨在让艺团能追求其艺术理想方面拥有更大的空间，在行政方面更灵活，让艺团能吸纳更多社会各界人士的支持和参与。而我也在当时离开了公务员的架构，参与了香港中乐团的转型及发展，工作至今。
香港政府于2005年至2007年对本地文化资助政策进行了检讨。2006年年底政府宣布将原本接受艺发局「三年资助」的「六个艺团」脱离艺发局资助架构，与原由康文署资助的四个艺团，一并以「主要团体*」的名义，由2007年度开始改由民政事务局直接资助，于2022年政府总部架构重组后由文化体育及旅游局资助。而「西九文化区管理局」亦于2008年成立，负责推动及发展西九文化区的计划。
回顾这段历程，我深刻体会到文化政策的制定需要兼顾传承与创新。市政局时期的社区文化实践培养了市民的文化素养，为后来的发展奠定了基础；艺团公司化改革激发了文化机构的活力；西九文化区为香港文化提供了另一层次的展示平台。这些政策环环相扣，共同推动了香港文化的繁荣发展。展望未来，香港文化发展仍面临诸多挑战，如何在全球化浪潮中保持文化特色，如何更好地服务社会，都是需要我们持续思考的问题。
我很荣幸于2024年成为「香港艺术行政人员协会」的主席，在未来的日子，协会将持续透过专业培训、文化交流及实习计划提供机遇，为香港培育新一代的艺术行政及文化领袖。作为艺术行政工作者，我们肩负着传承与创新的双重使命，既要守护我们的文化基因，又要以开放包容的胸怀拥抱变化，在新的时代绽放异彩。
*注：2008年，原本位列「十个主要艺团」的剧场组合脱离政府资助架构，成立「PIP文化产业」。香港九个主要艺团现为中英剧团、香港小交响乐团、城市当代舞蹈团、香港中乐团、香港芭蕾舞团、香港管弦乐团、香港话剧团、香港舞蹈团及进念二十面体。
文：钟敏华 图：作者提供
