钟岭海 艺管职场纪闻 艺术行政新时代
发布时间：10:00 2025-03-20 HKT
【从HKAAA看艺术管理历史系列】
香港艺术行政人员协会（下简称3A会）在过去四十年的成长，见证了香港在过去半个世纪以来，在文化艺术方面的篷勃发展。
我在1974年出任香港大会堂助理经理。当时演艺场馆少，大会堂的各类设施使用率极高，每个月都要推掉大量租用申请。以当时香港人口四百多万来说，文化设施实在贫乏得很。远远未能满足当时民间大量从内地和台湾移居香港的文化人、 本地留学海外回港的艺术家，以及广大市民对文化生活的渴求。
到了上世纪70年代末，即「九七」前约20年，情况才出现重大转变：在尖沙咀兴建大型文化中心、并在各新市镇兴建大会堂的政策出炉、多个专业艺团相继成立，并筹建演艺学院、成立演艺发展局等。
随着文化设施增加和专业艺团的纷纷成立，艺术行政人员队伍也不断壮大和专业化。3A会在这过程中担当了重要角色，凝聚业界人士、提升专业水平、促进各方交流，贡献良多。
艺术行政人员是每个艺文机构内部三条支柱之一（另外两条是董事局和艺术团队），他们需拥有全面的管理技能，包括人事、财务、场地、法律、筹款、说客……更要有政治触觉、科技视野，革新胸襟！
他们独特的专业背景，必能带领所属机构，迎接我们现在面对的新形势和挑战。这些新形势，包括科技发展对文化艺术生态所产生的影响。另外中央政府在国家层面的长远规划部署，香港须作出配合，文化艺术方面便有「十四五规划」中，提出发展香港作为中外文化艺术交流中心。大湾区的进一步融合，区内文化艺术界的多方合作、交流、竞争、人才观众资金互通，将成为常态。身处这个充满机遇和挑战的环境，艺术行政人员还肩负着新时代的任务：
（1） 须加深认识国家宪法，基本法和港区国安法，充分了解在一国两制下的权利和责任，担当机构的把关者，适时提醒红线所在，让文化艺术建设能平稳蓬勃发展。
（2） 带领机构做好ESG（环境保护、社会责任、机构管治）的工作，坚持机构的财政制度纪律和责任道德，建立正向企业文化。
在40周年志庆的日子，我祝愿香港艺术工作人员协会，在未来岁月，站高望远、胸怀祖国、放眼世界。发挥桥梁和联系系人角色，协助本地和内地艺术行政人员，走上国际舞台，与各国同行多作交流、促进了解，为香港和国家作出贡献。
文：钟岭海 图：作者提供
