郑新文 开拓先锋 见证本土艺术管理发展
发布时间：11:00 2025-03-13 HKT
【从HKAAA看艺术管理历史系列】
退休前从事艺术管理工作接近四十年（1978-2017），担任过三个不同身份：前线工作、培训、政策及公司治理，我在艺术管理人员协会（下简称3A会）的参与神奇地把三者连结在一起。我1978年「入行」时，大部分艺术管理人员都是在政府文化署内工作，1970和80年代因市政局大力推动，香港艺术硬体及软件发展成绩骄人，期间民间也开始「发力」，香港艺术节1973年开幕、港乐1974年职业化、香港艺术中心1977年启用，港芭、中英剧团等都在70年代末期成立，民间的艺术管理人员开始壮大。
我的艺术管理前线工作很幸运，在音乐事务处（负责音乐推广）及港乐（负责筹募及市场推广）服务后，1988年获香港艺术节委任为总经理（首位华人），当年香港大部分主要艺团（非政府）的行政领导仍未「本地化」。我在任六年期间致力为艺术节提升「本地特色」！
策划课程培训人才
1986年3A会在首任主席马斌的倡议下成立，我在海外进修时认识「行业协会」的重要性，非常支持并成为创会董事之一。1987年我替3A会策划了首个短期课程，由各机构的主管分享艺术管理的不同范畴，其后也参与不同课程的筹办。1991至1994年我担任3A主席。那时3A获得政府支持成立「艺术资源及资讯中心」ARIC、为业界提供服务。适逢1993年政府检讨艺术政策，3A会组织了专责小组就艺术政策提交建议书《An Arts Strategy for Hong Kong》， 包括倡议未来的艺术议会应该有民选议席及专业秘书处，这些建议其后都被采纳。
3A会的工作增加了我在政策和培训方面的兴趣，其后我在1997年加入艺发局出任秘书长，直接参与艺术政策及拨款工作。2001年结束23年的前线工作，转任艺术管理培训人，先后在香港多间学院（香港中文大学、演艺学院、教育大学等）及上海音乐学院任教，设计不同程度的课程（本科、研究生、行政人员），见证从「开荒」到现在香港有众多相关课程，我也借此与数百位曾经是学生的两岸四地业界朋友结缘，其中有艺团行政总监、剧院总经理、助理署长、上海行业协会主席等。我的著作《艺术管理概论》销量也接近三万本。
感恩有机会参与3A会的工作，祝协会40周年更上一层楼！
文：郑新文 图：作者提供
