甘荞因 - 打破魔咒 | 镛融芯语
上回分享了我们家族在传承路上的心路历程，而在早前由恒生私人银行与中大家族企业研究中心合办的「家和」分享会上，我再次与任鸿教授（Marshall）碰面，他从学术角度的剖析，正好为我的经历，提供了一个清晰的理论框架。
Marshall专注于企业传承及下一代领导潜能的研究与实践，现为香港教育大学客席助理教授，并执掌香港中文大学家族企业研究中心。他所创立的项目《HK4FAMILIES》，致力为家族企业、财富、价值传承提供系统化解决方案，在推动家族企业及地方经济可持续发展方面贡献良多。
上次讲座以「Family Grows When Harmony Flows」为题，深入探讨家族企业传承的复杂性，并带出「家庭的成长，源于和谐」的讯息。Marshall在讲座中分享了两组数据。第一组是「30、12、4」，这正是大家耳熟能详的「富不过三代」魔咒的数据版：全球只有约30%的家族企业能成功交棒到第二代，传到第三代的仅约12%，而能延续到第四代的更只剩下约4%，凸显出若无系统性规划，传承失败的风险极高。
为何规划如此困难？第二组数据「27、15、14」则揭示了背后的心理障碍。在知道需要制订接班计划的企业家中，有27%迟迟未开始行动，15%认为自己还有时间不紧急，14%则表示未有清晰的接班人选。
Marshall直言：「财富传承，不一定是由财富管理开始去解决问题，家庭和家族处理传承是有分别的。」他介绍了哈佛商学院于70年代提出的「家族企业三圈模型」，透过拥有权圈（Owner Circle）、企业圈（Business Circle）、家族圈（Family Circle）这三个相互交叠的圆圈，清晰地展示家族企业内部复杂的权力与情感关系。
镛记当年的问题，正是源于三个圈中的重叠角色。模型指出，三个圈的交集最多可衍生出7个不同利益群体的角色。以父亲与大伯为例，他们既是「家族圈」中的兄弟，也是「企业圈」的管理者和「拥有权圈」的股东，当这些角色的期望与责任混淆不清，便容易因观点与利益不同而产生冲突。
因此，理解「三圈模型」不止是理论，而是家族企业治理与传承的基本功。这就是家族企业传承的入门101。
Marshall继而提出了一个系统性的传承框架，从觉察（Awareness）传承的工具及必要性，到反思（Reflection）自身故事及价值观，再到共同设计（Design）传承蓝图，最后将其执行（Deployed）并不断延续（Renew）。而这次的午餐会，其主要目的正是提升客户对传承的「觉察」，恒生私人银行希望透过这次分享，作为一个「意识启动」的契机，让客户开始思考「财富以外」的传承课题。
家族传承是一门需要学习和实践的科学，若能掌握让家族基业与精神得以再续的关键钥匙，或许便可以打破「富不过三代」的魔咒。
镛记酒家行政总裁
甘荞因
