杨松坤 - 为官一任 | 气定乾坤
ESG理念的兴起，令具有相关专业才能的人士成为炙手可热的职场宠儿，市面上不乏以高薪厚职招兵买马的机构；另一方面，亦推动企业愈发重视人才库的建设，除了优厚福利，不少公司都愿意投放资源，鼓励雇员继续进修，报读与本职专业相关的课程。
问题是，怎样才叫「相关」？机械工程出身的想学多一门土木工程或化学工程，估计不会惹来甚么质疑；但如果学环保出身的想报MBA、读文学的希望取得ESG专业资格、又或者本身就是ESG专业的打算多考一个会计师牌……又算不算「相关」？这类申请批还是不批？
在此问题上，本篇想探讨的重点是——培育后辈、建立人才梯队，身为上司、管理者，眼界和魄力甚为重要！
顺带一谈，早前看到这样一则统计：在（内地的）33个与ESG相关的高级管理人员变动中，有11人此前并无可持续发展岗位的工作经验；而且有2人更是在没有任何相关经验下，担任首席可持续官一职。就事论事，带来的启示在于——ESG工作似乎并不专属于某个特定的人群。
对于个人职涯而言，成为企业所需要的ESG人才，固然会有良好的发展前景，但对于多数人来说，更应前瞻思考的是：如何持续增值，在未来5年、10年乃至更长时间保持「身价」，让自己成为在原有专长之上，兼具ESG视野的人才。在这点上，主管的鼓励、推动和帮助尤为可贵。
或许，比「ESG人才」更重要的，是「人才ESG化」。为人主管者，曾经也是下属；今天的下属，日后都有机会成为管理层，更应明白如何从自己走过的道路中总结经验，帮助同事一起成长，并且鼓励他们超越自己。这，才是可持续发展的应有之义。
人才培养，本就是一种对未来的投资。行文至此，想起内地官场常说的「为官一任，就要造福一方」，虽然「管者不是官」，但手中权力无论大小，都应该用在实处、做实事。
社会的发展需要绿水青山，同样地，企业的进步也需要我们的人才「四季常青」。
煤气公司集团环境、社会及管治总监及集团企业事务总监
杨松坤
