余寿宁 - 零售概念管理餐厅|勇闯高峰

香港是美食天堂,金满庭是我的心水之选,和老板金润泓(Edwin Kam)闲谈,他分享道:「家族本身做服饰零售,金满庭以零售概念管理,效果十分理想。」

Edwin爸爸年轻时从上海来港,在尖沙咀当裁缝及后零售茄士咩服饰,那年代尖沙咀游客生意兴旺,金爸爸赚到第一桶金,同时发展内地业务。及后○二至○三年国内送礼文化式微,Edwin家族国内业务收窄;向来为食的金爸爸一直想开上海菜馆,坐言起行,在奥海城商场租舖位,玩票性质开了「金满庭」。

做零售业起家,用创新方法——零售模式经营餐厅,当时饮食行内人难以想像。「我们着重门面和包装,与以前酒楼模式很不同,试业时回赠客人与当次消费额价钱的现金券,首三天试业大卖广告,每位三十元招来试食每围二千元以上的菜式,至今后无来者。」Edwin说,当时是首间餐厅将北京菜、四川菜和上海菜放在同一餐牌上。

人才是重要资产。Edwin说,对厨师团队最重要是尊重,「做生意想降成本,但手艺高超的厨师会说『要有优质食材配合才能有好菜式!』这理念是金满庭经营之道。」Edwin接手后实行五常法管理,同时与HKQAA合作「神秘顾客」项目,「我觉得Management Style好重要,选择『相信员工』先,给他们权力和自由度,奉行多劳多得,以生意额分红,著重福利提升归属感。」

Edwin坦言,国内特许经营金满庭比香港做得更好,最近成都开第五分店,「香港请人难,租金不便宜,未来会发展东盟和内地市场,而香港金满庭亦会随国策改变,向一小时生活圈扩展,珠海和澳门亦是值得发展的市场。」
香港商业专业评审中心荣誉会长
余寿宁
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