教练心经——领军不领心
刘丹心
2021-05-21 04:17 HKT
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对领导们来说，带队最大的挑战就是需要时间与心机！更大的挑战就是不懂与团队如何互动！职场中许多销售队伍的领导，只追逐营业队伍的业绩表现，不自觉让自己成为追数压力大魔头，却不懂得如何为它们创造有利经营条件、排解经营困难、提升销售实力等。
问题的症结就是领导因为不懂得带队，所以不去带队！第一，他们把带队这事想得太困难了！许多领导还有「自尊保护症」，他们希望做团队的明星，三头六臂的超人，以至把自己吓坏了！不肯与不敢做一些对自我的形象与尊严有损的事情。
第二，当一个人把自己的领导者身份设定得太高，便很难回过头来，以至无法运用较谦卑的意识形态，去发挥运用团队应有的智慧。第三，愈高级的领导，愈有太多的管理工作缠身，根本无暇去照顾团队的问题，那份心思可能早已消失了！
第四，从来带队的学问都来自口耳相传，根本没有一套正式的原则，可以被运用与教学，所以会的就会，不会的也没意识到自己不会。第五，为甚么纵使有很好的领导能力，也打造不出高较、高产能的团队？因为单凭领导力（Leadership），只能有效设定与组织团队的形态，却未能为团队所面对的问题提供答案。
第六，试问若果连带队到底需要创造甚么也不知道，怎可能创造出优秀团队呢？要知道一个高效的团队是一群灵活多变，具有共同的价值观与承担责任能力的小组，并且具有处变不惊的解难能力。第七，面对一个情绪化的人已经不容易，更惶论要面对一队人的情緖。若果对情绪管理的认知不足的话，怎么会讲究关于经营团队情绪？[email protected]
启导教练
刘丹心
问题的症结就是领导因为不懂得带队，所以不去带队！第一，他们把带队这事想得太困难了！许多领导还有「自尊保护症」，他们希望做团队的明星，三头六臂的超人，以至把自己吓坏了！不肯与不敢做一些对自我的形象与尊严有损的事情。
第二，当一个人把自己的领导者身份设定得太高，便很难回过头来，以至无法运用较谦卑的意识形态，去发挥运用团队应有的智慧。第三，愈高级的领导，愈有太多的管理工作缠身，根本无暇去照顾团队的问题，那份心思可能早已消失了！
第四，从来带队的学问都来自口耳相传，根本没有一套正式的原则，可以被运用与教学，所以会的就会，不会的也没意识到自己不会。第五，为甚么纵使有很好的领导能力，也打造不出高较、高产能的团队？因为单凭领导力（Leadership），只能有效设定与组织团队的形态，却未能为团队所面对的问题提供答案。
第六，试问若果连带队到底需要创造甚么也不知道，怎可能创造出优秀团队呢？要知道一个高效的团队是一群灵活多变，具有共同的价值观与承担责任能力的小组，并且具有处变不惊的解难能力。第七，面对一个情绪化的人已经不容易，更惶论要面对一队人的情緖。若果对情绪管理的认知不足的话，怎么会讲究关于经营团队情绪？[email protected]
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