升火相传——风险管理
邓耀升
2021-04-23 04:18 HKT
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今次想谈团队的风险管理。作为企业家，在投资、业务上要有足够风险管理，千万不能忽略。
企业家究竟应「执子之手」去营运，抑或「放开所有」，其实是一门学问。站在员工立场，企业家或管理层与员工一起携手打拼，当然会营造出「兄弟班」凝聚力，从正面看确实对企业营运有帮助。如果在上位者过分参与，又或将整个营运牢牢掌握在手中，就会形成一个巨大又牢固框架，令员工的发挥空间有限，影响表现。如果有足够的弹性与空间让同事发挥，尽量隐形，或许诱发同事的潜能，为企业带来意想不到的效益。
经历过新冠疫情，也不止一次说过，企管要有新思维，工作政策也是其一。在家工作与遥距办公都是疫下新常态，在家工作或许对需要照顾家庭的员工而言，是一项德政，只要保持效率，企业家亦可考虑在疫情过后，适量提供在家工作选项，或者更体贴员工的政策。只要设计得宜，我不认为这类回馈或员工友善政策会令企业开支大增，或绩效下降；如果能做到增加员工向心力，又维持甚至提升绩效，流失率自然大减，团队的风险将大幅降低。
最后，我相信所谓团队风险管理，其实是最简单的道理，当员工是人，而不是程序工具机器零件。将心比心，设身处地，就是建立与巩固团队的不二法门。
升域集团主席 邓耀升
[email protected]
升域集团主席
邓耀升
企业家究竟应「执子之手」去营运，抑或「放开所有」，其实是一门学问。站在员工立场，企业家或管理层与员工一起携手打拼，当然会营造出「兄弟班」凝聚力，从正面看确实对企业营运有帮助。如果在上位者过分参与，又或将整个营运牢牢掌握在手中，就会形成一个巨大又牢固框架，令员工的发挥空间有限，影响表现。如果有足够的弹性与空间让同事发挥，尽量隐形，或许诱发同事的潜能，为企业带来意想不到的效益。
经历过新冠疫情，也不止一次说过，企管要有新思维，工作政策也是其一。在家工作与遥距办公都是疫下新常态，在家工作或许对需要照顾家庭的员工而言，是一项德政，只要保持效率，企业家亦可考虑在疫情过后，适量提供在家工作选项，或者更体贴员工的政策。只要设计得宜，我不认为这类回馈或员工友善政策会令企业开支大增，或绩效下降；如果能做到增加员工向心力，又维持甚至提升绩效，流失率自然大减，团队的风险将大幅降低。
最后，我相信所谓团队风险管理，其实是最简单的道理，当员工是人，而不是程序工具机器零件。将心比心，设身处地，就是建立与巩固团队的不二法门。
升域集团主席 邓耀升
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